平安信托穿越“動蕩期”，董事長五年來多次更換

　　近年來，平安信托的董事長更替得有些頻繁。

　　自2014年12月張金順從任職了10年的原董事長童愷手中正式接棒以來，平安信托就進入了一輪“流水的董事長”狀態(tài)，五年來多次更換董事長。

　　高頻輪換的背后，也有著特殊的歷史背景：一方面，就宏觀環(huán)境而言，信托行業(yè)近年來整體觸底，十面埋伏；另一方面，作為平安信托的母公司，平安集團也在轉(zhuǎn)型升級，業(yè)務(wù)模塊合并分立時有發(fā)生。

　　當然，五年來，每一位董事長都為平安信托帶來了一些新的理念，解決了一些老的問題。6月3日傳來消息，具有豐富銀行從業(yè)經(jīng)驗的姚貴平將擔任平安信托黨委書記，并擬任董事長。未來，平安信托又將如何變身還將拭目以待。

　　鐵打的總經(jīng)理、流水的董事長

　　原平安信托董事長兼CEO童愷可謂是平安信托這15年來任職最久的董事長，從2004年開始執(zhí)掌平安信托到2014年離任，服務(wù)期長達10年。

　　童愷擁有高盛和麥肯錫的從業(yè)經(jīng)驗，符合中國平安(601318)董事長馬明哲一貫的用人策略，童愷與國際接軌的投資管理經(jīng)驗也帶到了平安信托。

　　平安信托較早地介入了PE、房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施等非資本市場投資領(lǐng)域，也是最早開始建立產(chǎn)品直銷渠道的信托公司。

　　童愷對于平安信托的定位是“成為中國最大、盈利最佳的財富管理商” 。 在童愷時代，平安信托完成了對上海家化(600315)的收購，一時間聲名大噪。但此后又與上海家化矛盾激化，公開對峙。

　　2014年，信托業(yè)迎來新一輪的行業(yè)人事調(diào)整。年初，多家信托公司高管變更，年中，市場傳出童愷或?qū)⒈徽{(diào)至平安集團任職的消息，年末，原平安銀行(000001)總行副行長兼北京分行行長張金順正式接棒平安信托董事長一職。

　　說到張金順，就不得不提原平安銀行行長邵平。2012年，邵平出任平安銀行行長一職，他在民生銀行(600016)時的一班人馬也跟隨邵平來到了平安銀行，張金順便是其一。

　　張金順的到來也意味著平安信托跨入了一個嶄新時代。此后，平安信托經(jīng)歷一場變革，張金順也帶來了一批銀行系人員參與其中，重塑平安信托內(nèi)部組織架構(gòu)。

　　然而，上任不到一年，就有市場消息稱，張金順因身體原因辭職，董事長一職將由平安租賃董事長方蔚豪接任。

　　當時，平安集團對此的回應(yīng)是：根據(jù)公司（平安信托）發(fā)展需要，公司董事會推薦方蔚豪出任公司執(zhí)行董事，此項任命尚待有關(guān)程序及監(jiān)管部門的批準。在新任董事長獲得監(jiān)管任職資格批復(fù)履職前，公司董事任匯川將代行董事長職責。

　　作為中國平安的總經(jīng)理，任匯川于2015年11月起開始兼任平安信托董事長，直到新任董事長姚貴平到任。

　　雖然平安信托的董事長更迭較頻繁，但總經(jīng)理卻相當穩(wěn)定，扣除中間大約一年的時間由冷培棟出任總經(jīng)理外，其余時間一直由宋成立擔任。

　　宋成立于1992年加入中國平安，歷任平安產(chǎn)險副總經(jīng)理等職務(wù)，2003年7月至2015年7月這12年中，宋成立一直擔任平安信托總經(jīng)理，2017 年 5 月，宋成立再次出任總經(jīng)理。

　　業(yè)務(wù)框架幾經(jīng)更迭

　　可以看到，每一位董事長都為平安信托注入了新的理念。比如，童愷來到平安信托的第一個使命就是打造非資本市場投資能力，但后來發(fā)現(xiàn)，第三方高凈值客戶的投資需求及市場潛力更大。

　　在張金順時代，根據(jù)平安集團的要求進行了一輪組織框架調(diào)整，從原來“小前臺，大后臺”的架構(gòu)模式改為事業(yè)部模式，籌建多個新事業(yè)部，包括投行業(yè)務(wù)事業(yè)部、新業(yè)務(wù)發(fā)展事業(yè)部、交易金融事業(yè)部、科技開發(fā)部等。

　　張金順提出的“一收一放”聚焦戰(zhàn)略：收窄投資行業(yè)范圍、目標資產(chǎn)和投資項目額度，聚焦在衣食住行、環(huán)保、消費、高端制造等重點行業(yè)；放飛金融產(chǎn)品和金融服務(wù)，計劃充分依托平安集團綜合金融的優(yōu)勢，提供包括股權(quán)、債權(quán)、夾層、財富管理、資產(chǎn)管理等在內(nèi)的全面金融解決方案和全生命周期金融服務(wù)。

　　在任匯川代理董事長時代，更是從平安全集團層面出發(fā)，對平安信托做了一次新的梳理和定位，包括在2018年平安信托的財富管理團隊并入平安銀行私人銀行，平安銀行由此作為平安集團高凈值客戶的主要經(jīng)營陣地。

　　早在2012年，就有業(yè)內(nèi)人士透露“平安信托私人財富管理部門可能即將并入銀行”的消息，但此后因引發(fā)員工反對而被擱置，這一計劃直到2018年才得以完成。

　　盡管平安信托還為此“難受”了一段時間，但目前已基本恢復(fù)常態(tài)，調(diào)整后的平安信托業(yè)務(wù)框架也與以往大不相同。

　　2017年，平安信托總經(jīng)理室下轄三大業(yè)務(wù)板塊：財富、基金和管理支持。基金條線下設(shè)PE 投資事業(yè)部、地產(chǎn)投資事業(yè)部、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部、金融市場事業(yè)部、資本市場事業(yè)部、PPP事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部、財富事業(yè)部、資產(chǎn)證券化部、綜合金融部。管理支持則為后臺。

　　2018年，調(diào)整后的業(yè)務(wù)框架沒了財富板塊，前后臺合并，之前的9個事業(yè)部合并為4個事業(yè)部，即金融服務(wù)事業(yè)部、私募股權(quán)事業(yè)部、投資投行事業(yè)部和基建投資事業(yè)部，后臺則為風控運營和共同資源。

　　截至2018年報告期末，平安信托職工人數(shù)為382人，與2015年的1120人相比，精簡了近三分之二。如今，平安信托的新戰(zhàn)略是，抓住“機構(gòu)資產(chǎn)管理、精品另類投行、信托受托服務(wù)”業(yè)務(wù)機會，將未來幾年的核心業(yè)務(wù)聚焦在“金融服務(wù)、基建投資、私募股權(quán)、投行服務(wù)”上，同時不斷強化智能風控與管理平臺，嚴控風險、賦能業(yè)務(wù)。