中國綠公司年會首創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師閉門課”

　　　2020年眼見行進(jìn)過半，對于企業(yè)來說，這是不平凡的半年，在2019年國際形勢突變，經(jīng)濟(jì)增速放緩，多行業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)的背景下，又在年初遭遇了新冠疫情帶來的停工停產(chǎn)，以及全球貿(mào)易自由化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　面對困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)一方面要應(yīng)急響應(yīng)，保證業(yè)務(wù)的順利開展；另一方面還要實現(xiàn)戰(zhàn)略上的突破，投入資源進(jìn)行數(shù)字化、智能化升級，在降本增效的同時，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和波動的韌性，以及未來的可持續(xù)競爭力。

　　我們通過對近百位企業(yè)家的電話訪談和問卷調(diào)研，在籌備2020中國綠公司年會期間，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人面臨的問題聚焦在戰(zhàn)略、技術(shù)與研發(fā)、財務(wù)與資本、營銷與品牌等幾個方面：

　　在戰(zhàn)略上，企業(yè)如何考慮數(shù)字時代的戰(zhàn)略要素，制定并實施合適的數(shù)字化戰(zhàn)略？

　　在技術(shù)與研發(fā)上，企業(yè)如何能夠讓投入的資金更有效，不斷提升研發(fā)效率？如何通過"數(shù)智化"實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)創(chuàng)新？

　　在財務(wù)與資本方面，企業(yè)如何進(jìn)行逆周期投資？如何完成一家上市公司的戰(zhàn)略重組？

　　在營銷與品牌方面，如何完成線上線下的商業(yè)模式融合？如何構(gòu)建圍繞技術(shù)平臺的零售生態(tài)？

　　為了能夠深入、透徹、全面地幫助企業(yè)解決這些棘手問題，將于6月22-24日在海南�？谡匍_的2020中國綠公司年會上開設(shè)6場"產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師閉門課"，我們邀請到來自制造業(yè)、零售業(yè)、創(chuàng)投業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人，作為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，進(jìn)行分享和深度互動。產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師閉門課有如下三個特點：

　　首先，在導(dǎo)師選擇上，與傳統(tǒng)的學(xué)院派導(dǎo)師相比，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師不僅具有專業(yè)力，同時還擁有極大的行業(yè)影響力，且躬身企業(yè)一線，參與制定重大戰(zhàn)略決策并篤力執(zhí)行；產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)都取得了引人矚目的業(yè)績。

　　其次，在課程內(nèi)容設(shè)計上，"上接戰(zhàn)略，下達(dá)實操"。產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師會對企業(yè)家面臨的痛點問題進(jìn)行拆解，并結(jié)合企業(yè)實踐案例，找到可行的實操方案，做到"講實話，說干貨"。

　　第三，在研討形式上，實現(xiàn)"深度溝通，互動交流"。不僅包括參會嘉賓與演講嘉賓互動，也包括參會嘉賓之間的互動，達(dá)到同行參議，教學(xué)相長的效果。

　　6月22-24日，"產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師閉門課"，海口見！

   【免責(zé)聲明】本文僅代表合作供稿方觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險請自擔(dān)。