齊商銀行自啟動數(shù)據(jù)治理以來，以大數(shù)據(jù)智能化建設(shè)和金融標準化建設(shè)為抓手，積極推進數(shù)據(jù)制度管控和血緣分析，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，著力推進全行數(shù)據(jù)建設(shè)之路。
秉持"邊建設(shè)、邊治理、邊應用"的原則，齊商銀行總行信息科技部凝心聚力、狠抓落實，以每周召開調(diào)度例會形式，督促和推進治理工作開展。通過開展"數(shù)據(jù)治理大講堂"等活動，邀請專家講座，與各部門業(yè)務骨干人員共同培訓充電，普及提升專業(yè)知識水平，對開展數(shù)據(jù)治理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
結(jié)合監(jiān)管指引要求，與咨詢專家探討研究該行數(shù)據(jù)治理規(guī)劃路線圖，厘清數(shù)據(jù)治理制度體系架構(gòu)。兵馬未動，糧草先行，有了科學有效的規(guī)劃和制度，才能保障數(shù)據(jù)治理工作的有效進行。齊商銀行董事會《數(shù)據(jù)治理管理政策》的發(fā)布，成為該行數(shù)據(jù)治理的工作基石，總行信息科技部快速制定形成數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等7項制度，對數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控、數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)的合規(guī)應用定義了"規(guī)矩"，為解決數(shù)據(jù)標準不一致、不完整、不真實等現(xiàn)象樹立了標尺。期間，與總行計劃財務部等各部門共同治理完成了29萬條客戶基礎(chǔ)信息、同業(yè)交易基礎(chǔ)信息的質(zhì)量糾錯、缺失補充，既達到監(jiān)管標準要求，又對開展數(shù)據(jù)整合、價值分析打下了基礎(chǔ)。
推進數(shù)據(jù)源頭治理，向治理要效果。通過開展數(shù)據(jù)血緣分析，實現(xiàn)日終批處理時長和存儲成本"雙"減少。通過優(yōu)化批處理實現(xiàn)"時長減少"，其中某項歷史表批量優(yōu)化，處理時間由25分鐘壓縮至90秒，提升率94%，大幅提高夜間批處理效率，解決營業(yè)報表時有未及時生成現(xiàn)象；優(yōu)化存儲機制實現(xiàn)"空間減少"，其中1.4億的數(shù)據(jù)表壓縮至194萬條記錄，節(jié)約180GB的存儲空間，節(jié)省數(shù)據(jù)存儲費用3萬余元，隨著成果推進成本縮減將進一步顯現(xiàn)。
數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)應用才是目標。在數(shù)據(jù)治理過程中，齊商銀行以應用價值為著眼點，強化對數(shù)據(jù)的分析應用。積極推進全行內(nèi)外部數(shù)據(jù)服務歸集管理機制，健全企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺體系建設(shè)，啟動外部數(shù)據(jù)管理平臺，通過與政府機關(guān)單位合作，引入挖掘公積金、稅務等場景數(shù)據(jù)，助推打造線上金融信貸產(chǎn)品應用；探索大數(shù)據(jù)為驅(qū)動的風控防范模式，將傳統(tǒng)信貸數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互融合，自主開發(fā)小企業(yè)3.0企業(yè)流水評估模型，將客戶行內(nèi)、行外賬戶交易信息深度融合，自動分析解讀交易額和對手特征，有效提高客戶經(jīng)理人工處理效率，減少人工評判標準不一致，推動貸前管理科學化、數(shù)據(jù)化。
下一步，齊商銀行將繼續(xù)細化數(shù)據(jù)治理措施，落地數(shù)據(jù)標準體系，引導全行提高數(shù)據(jù)治理的思想認識，在提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快數(shù)據(jù)價值應用研究，與各部門共同協(xié)作，用數(shù)據(jù)推動管理精細化水平的提升，扎實有序地推進全行數(shù)據(jù)治理建設(shè)之路。（張凱）
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