“好的公司治理要真正實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)，董事會(huì)決策，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，管理層高效執(zhí)行。”
——恒豐銀行行長(zhǎng)王錫峰
兩任董事長(zhǎng)接連落馬，一度讓恒豐銀行籠罩在陰霾之下。在改革重組、引進(jìn)戰(zhàn)投之后，時(shí)隔三年，恒豐銀行以全新的面貌站在了陽(yáng)光下。
“經(jīng)過(guò)近三年全面深入的改革，恒豐銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、高管團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)發(fā)生了重大而深刻的變化，真正實(shí)現(xiàn)了浴火重生，站上了高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。”10月29日，恒豐銀行行長(zhǎng)王錫峰在銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上介紹道。
王錫峰表示，2017年底恒豐銀行發(fā)生了“蔡國(guó)華案件”，全行啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)化解、改革重組工作。近三年來(lái)，恒豐銀行按照剝離不良、引進(jìn)戰(zhàn)投、股改上市“三步走”的工作思路，積極推進(jìn)改革重組。到2019年末，1000億戰(zhàn)略投資到賬，“三步走”的前兩步已經(jīng)完成。
公司治理也是恒豐銀行下大力氣解決的問(wèn)題，包括股東股權(quán)、組織架構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)等。“我們重建了管理團(tuán)隊(duì)，重塑了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，重新構(gòu)建科技體系，可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道�！蓖蹂a峰稱。
銀保監(jiān)會(huì)副主席周亮于今年4月公開(kāi)表示，恒豐銀行已從一家“壞銀行”變?yōu)椤昂勉y行”。三年的時(shí)間里，恒豐銀行經(jīng)歷了哪些蛻變？王錫峰悉數(shù)道來(lái)。
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。恒豐銀行之前出現(xiàn)種種問(wèn)題，根源在于黨的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重弱化、黨的建設(shè)嚴(yán)重缺失，全面從嚴(yán)治黨不力。新一屆黨委針對(duì)這些根源性亂象重點(diǎn)糾偏，把強(qiáng)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)擺在突出位置，把黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，嚴(yán)格規(guī)范黨委工作規(guī)則，明確黨委討論研究是董事會(huì)、高管層決策重大問(wèn)題的前置程序，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化。
二是重塑治理架構(gòu)，推動(dòng)“三會(huì)一層”履職盡責(zé)。恒豐銀行重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，修訂了公司章程、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則，組建了新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，充實(shí)了高級(jí)管理層。充分發(fā)揮董事會(huì)的科學(xué)決策作用，全面落實(shí)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)，持續(xù)提升高級(jí)管理層執(zhí)行效能，做實(shí)了專門委員會(huì)的職責(zé)，通過(guò)公司治理機(jī)制的完善，全行科學(xué)決策、嚴(yán)格監(jiān)督、高效執(zhí)行的水平不斷提升。
三是積極引進(jìn)新投資者，全面優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。全行把優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)作為公司治理的基礎(chǔ)，通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行1000億股普通股，引進(jìn)中央?yún)R金公司、山東省金融資產(chǎn)管理公司為大股東。增資擴(kuò)股后的61家股東中，中央?yún)R金公司出資600億，占總股本的比例為53.95%，成為恒豐銀行第一大股東。山東省財(cái)政出資360億元，通過(guò)山東省金融資產(chǎn)管理公司注資，占比32.37%，由山東省財(cái)政廳履行出資人職責(zé)，新加坡大華銀行占比3%。股東股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，為提升公司治理能力創(chuàng)造了良好條件。
四是全力化解風(fēng)險(xiǎn)，提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控合規(guī)管理能力。聘請(qǐng)中金公司、中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估公司、普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金杜律師事務(wù)所等專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，開(kāi)展盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估，將不良資產(chǎn)按照市場(chǎng)價(jià)格一次性剝離給山東省金融資產(chǎn)管理公司，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的真實(shí)轉(zhuǎn)讓、潔凈出表。重建風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)，升級(jí)銀行科技系統(tǒng)，提高以科技手段防范金融風(fēng)險(xiǎn)的水平，同時(shí)重塑內(nèi)控合規(guī)文化，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，保持對(duì)違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢(shì)，在全行大力培育合規(guī)經(jīng)營(yíng)的濃厚氛圍。
五是優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)建了高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，從產(chǎn)出效率、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等5個(gè)維度打造指標(biāo)體系，作為績(jī)效管理的高階引領(lǐng)。打造奮斗者文化，建立崗位職級(jí)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展等制度體系，按照管理、專業(yè)、技能、營(yíng)銷四大序列，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，推動(dòng)全行上下努力踐行“以?shī)^斗者為本” 的價(jià)值理念，為恒豐銀行改革發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。
在風(fēng)險(xiǎn)得到全方位化解后，恒豐銀行力求后來(lái)者居上，現(xiàn)已行至股改上市的第三步。恒豐銀行已經(jīng)正式提出五年內(nèi)整體上市的口號(hào)，向著全國(guó)一流股份制銀行的目標(biāo)邁進(jìn)。
“恒豐銀行經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化改革，卸下了歷史包袱，邁上了新的征程。展望未來(lái)，我們感到高質(zhì)量發(fā)展的道路仍然是任重而道遠(yuǎn)，我們將牢記‘回歸本源、服務(wù)實(shí)體‘的初心使命，堅(jiān)持打造’用心傾聽(tīng)的敏捷銀行‘發(fā)展愿景，推動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好�！巴蹂a峰稱。
反觀當(dāng)下，恒豐銀行經(jīng)營(yíng)質(zhì)效已有所提高。截至9月末，資產(chǎn)總額達(dá)到10773億元，較年初增加530億元，前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40.37億元，同比增長(zhǎng)99.54%。不良貸款率持續(xù)下降至2.84%，撥備覆蓋率達(dá)到150.62%，較年初提升28個(gè)百分點(diǎn)。
下一步，恒豐銀行將加大科技投入力度，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。將引進(jìn)先進(jìn)金融科技技術(shù)，以金融云、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能作為支撐，通過(guò)大力建設(shè)“恒心工程”科技系統(tǒng)，聚焦客戶需求，從獲客、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控等各個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)條線的數(shù)字銀行體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制的全面重塑，全力打造高質(zhì)量發(fā)展的敏捷銀行。
公司治理將是恒豐銀行一路相隨的主線，將持續(xù)完善治理機(jī)制，夯實(shí)制度保障。據(jù)王錫峰介紹，恒豐銀行將參照上市公司要求，進(jìn)一步完善信息披露、履職問(wèn)責(zé)、經(jīng)營(yíng)授權(quán)等各項(xiàng)制度，形成以制度管業(yè)務(wù)、管機(jī)構(gòu)、管人員的良好局面，為全行發(fā)展提供有力制度保障。
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