從“壞銀行”到“好銀行”的蛻變 恒豐銀行行長談公司治理

2020-10-30 13:53:40 和訊銀行 

  “好的公司治理要真正實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng),董事會(huì)決策,監(jiān)事會(huì)監(jiān)督,管理層高效執(zhí)行!

  ——恒豐銀行行長王錫峰

從“壞銀行”到“好銀行”的蛻變 恒豐銀行行長談公司治理

  兩任董事長接連落馬,一度讓恒豐銀行籠罩在陰霾之下。在改革重組、引進(jìn)戰(zhàn)投之后,時(shí)隔三年,恒豐銀行以全新的面貌站在了陽光下。

  “經(jīng)過近三年全面深入的改革,恒豐銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、高管團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)發(fā)生了重大而深刻的變化,真正實(shí)現(xiàn)了浴火重生,站上了高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)!10月29日,恒豐銀行行長王錫峰在銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上介紹道。

  王錫峰表示,2017年底恒豐銀行發(fā)生了“蔡國華案件”,全行啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)化解、改革重組工作。近三年來,恒豐銀行按照剝離不良、引進(jìn)戰(zhàn)投、股改上市“三步走”的工作思路,積極推進(jìn)改革重組。到2019年末,1000億戰(zhàn)略投資到賬,“三步走”的前兩步已經(jīng)完成。

  公司治理也是恒豐銀行下大力氣解決的問題,包括股東股權(quán)、組織架構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)等。“我們重建了管理團(tuán)隊(duì),重塑了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,重新構(gòu)建科技體系,可以說經(jīng)營管理已經(jīng)步入了良性發(fā)展的軌道!蓖蹂a峰稱。

  銀保監(jiān)會(huì)副主席周亮于今年4月公開表示,恒豐銀行已從一家“壞銀行”變?yōu)椤昂勉y行”。三年的時(shí)間里,恒豐銀行經(jīng)歷了哪些蛻變?王錫峰悉數(shù)道來。

  一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。恒豐銀行之前出現(xiàn)種種問題,根源在于黨的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重弱化、黨的建設(shè)嚴(yán)重缺失,全面從嚴(yán)治黨不力。新一屆黨委針對(duì)這些根源性亂象重點(diǎn)糾偏,把強(qiáng)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)擺在突出位置,把黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程,嚴(yán)格規(guī)范黨委工作規(guī)則,明確黨委討論研究是董事會(huì)、高管層決策重大問題的前置程序,實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化。

  二是重塑治理架構(gòu),推動(dòng)“三會(huì)一層”履職盡責(zé)。恒豐銀行重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,修訂了公司章程、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則,組建了新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),充實(shí)了高級(jí)管理層。充分發(fā)揮董事會(huì)的科學(xué)決策作用,全面落實(shí)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé),持續(xù)提升高級(jí)管理層執(zhí)行效能,做實(shí)了專門委員會(huì)的職責(zé),通過公司治理機(jī)制的完善,全行科學(xué)決策、嚴(yán)格監(jiān)督、高效執(zhí)行的水平不斷提升。

  三是積極引進(jìn)新投資者,全面優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。全行把優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)作為公司治理的基礎(chǔ),通過非公開發(fā)行1000億股普通股,引進(jìn)中央?yún)R金公司、山東省金融資產(chǎn)管理公司為大股東。增資擴(kuò)股后的61家股東中,中央?yún)R金公司出資600億,占總股本的比例為53.95%,成為恒豐銀行第一大股東。山東省財(cái)政出資360億元,通過山東省金融資產(chǎn)管理公司注資,占比32.37%,由山東省財(cái)政廳履行出資人職責(zé),新加坡大華銀行占比3%。股東股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,為提升公司治理能力創(chuàng)造了良好條件。

  四是全力化解風(fēng)險(xiǎn),提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控合規(guī)管理能力。聘請(qǐng)中金公司、中聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估公司、普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金杜律師事務(wù)所等專業(yè)中介機(jī)構(gòu),開展盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估,將不良資產(chǎn)按照市場(chǎng)價(jià)格一次性剝離給山東省金融資產(chǎn)管理公司,實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的真實(shí)轉(zhuǎn)讓、潔凈出表。重建風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu),升級(jí)銀行科技系統(tǒng),提高以科技手段防范金融風(fēng)險(xiǎn)的水平,同時(shí)重塑內(nèi)控合規(guī)文化,強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé),保持對(duì)違法違規(guī)行為的高壓態(tài)勢(shì),在全行大力培育合規(guī)經(jīng)營的濃厚氛圍。

  五是優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制,激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)建了高質(zhì)量發(fā)展指數(shù),從產(chǎn)出效率、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等5個(gè)維度打造指標(biāo)體系,作為績效管理的高階引領(lǐng)。打造奮斗者文化,建立崗位職級(jí)、績效管理、職業(yè)發(fā)展等制度體系,按照管理、專業(yè)、技能、營銷四大序列,暢通員工職業(yè)發(fā)展通道,大力開展領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目,推動(dòng)全行上下努力踐行“以奮斗者為本” 的價(jià)值理念,為恒豐銀行改革發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

  在風(fēng)險(xiǎn)得到全方位化解后,恒豐銀行力求后來者居上,現(xiàn)已行至股改上市的第三步。恒豐銀行已經(jīng)正式提出五年內(nèi)整體上市的口號(hào),向著全國一流股份制銀行的目標(biāo)邁進(jìn)。

  “恒豐銀行經(jīng)過市場(chǎng)化改革,卸下了歷史包袱,邁上了新的征程。展望未來,我們感到高質(zhì)量發(fā)展的道路仍然是任重而道遠(yuǎn),我們將牢記‘回歸本源、服務(wù)實(shí)體‘的初心使命,堅(jiān)持打造’用心傾聽的敏捷銀行‘發(fā)展愿景,推動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)向好!巴蹂a峰稱。

  反觀當(dāng)下,恒豐銀行經(jīng)營質(zhì)效已有所提高。截至9月末,資產(chǎn)總額達(dá)到10773億元,較年初增加530億元,前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤40.37億元,同比增長99.54%。不良貸款率持續(xù)下降至2.84%,撥備覆蓋率達(dá)到150.62%,較年初提升28個(gè)百分點(diǎn)。

  下一步,恒豐銀行將加大科技投入力度,推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。將引進(jìn)先進(jìn)金融科技技術(shù),以金融云、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能作為支撐,通過大力建設(shè)“恒心工程”科技系統(tǒng),聚焦客戶需求,從獲客、經(jīng)營、風(fēng)控等各個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)條線的數(shù)字銀行體系,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制的全面重塑,全力打造高質(zhì)量發(fā)展的敏捷銀行。

  公司治理將是恒豐銀行一路相隨的主線,將持續(xù)完善治理機(jī)制,夯實(shí)制度保障。據(jù)王錫峰介紹,恒豐銀行將參照上市公司要求,進(jìn)一步完善信息披露、履職問責(zé)、經(jīng)營授權(quán)等各項(xiàng)制度,形成以制度管業(yè)務(wù)、管機(jī)構(gòu)、管人員的良好局面,為全行發(fā)展提供有力制度保障。

(責(zé)任編輯:馬慜 )
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