青島銀行

近十年來，青島銀行將嚴把股東準入放在了推進公司治理工作最重要的位置上。[詳細]

渤海銀行

在經(jīng)受新冠疫情的沖擊后，我國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，加快完善公司治理體系成為了商業(yè)銀行的重要課題。[詳細]

重慶銀行

作為西部和長江上游地區(qū)成立最早的地方性股份制商業(yè) 銀行，重慶銀行始終高度重視公司治理機制建設和公司治理水平提升。[詳細]

阜寧農(nóng)商銀行

2020年，阜寧農(nóng)商銀行緊盯全年公司治理工作任務目標，抓牢工作的主動權，力爭通過五個“把關”，推動公司治理水平再提升。[詳細]

長沙銀行

我們堅持黨對企業(yè)的絕對領導不動搖，將黨的領導嵌入公司治理結構之中，實現(xiàn)“三會一層”與黨委領導的有機結合、高度統(tǒng)一。[詳細]

恒豐銀行

好的公司治理要真正實現(xiàn)黨建引領，董事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督，管理層高效執(zhí)行。[詳細]

杭州銀行

公司治理在企業(yè)現(xiàn)代治理中非常重要，對此我的理解是：第一治理架構是根本，第二有效運作是動力，第三市場機制是活力，第四制度建設是基礎。[詳細]

“三會一層”制度在銀行公司治理中，是管戰(zhàn)略、管長遠、管根本、管全局的，具有落實見效、標本兼治的重要作用。[詳細]

二十國集團杭州峰會發(fā)表的公報明確提出，支持《二十國集團/經(jīng)合組織公司治理原則》的有效實施。[詳細]

監(jiān)管層就銀行保險機構股權和關聯(lián)交易專項整治下發(fā)了文件，嚴厲打擊股東股權違規(guī)以及通過關聯(lián)交易進行利益輸送等市場亂象。[詳細]

如何對公司治理實施有效監(jiān)管是擺在監(jiān)管者面前的一個緊迫而嚴峻的課題。[詳細]

包商銀行接管組組長周學東在《中國金融》上發(fā)文稱，諸多中小銀行的風險，其背后的根源在于公司治理失靈，以及與之相關的金融腐敗和違法犯罪。[詳細]

商業(yè)銀行的公司治理，不僅涉及所有者和經(jīng)營者的關系，還必須充分考慮作為債權人的存款人利益，以及作為經(jīng)濟平穩(wěn)增長重要條件的金融穩(wěn)定目標。[詳細]

防范化解金融風險，首要的是提升金融機構自身管理風險、控制風險的能力，核心的就是要持續(xù)提升公司治理水平。[詳細]

進入新時代，城商行要正視不足，更新理念，有效權衡復雜的利益相關者關系，在公司治理中做到各治理主體的有效制衡，促進公司治理能力的全面提升。[詳細]

國有中小商業(yè)銀行應當盡快完善符合法制原則的中國特色現(xiàn)代公司治理機制，切實發(fā)揮公司黨委、董事會、監(jiān)事會、管理層的作用，持續(xù)優(yōu)化總分行班子的選配和監(jiān)督管理。[詳細]