4月9日，寧波銀行(002142,股吧)發(fā)布2020年經(jīng)營業(yè)績。行長羅孟波在年報致辭中表示，寧波銀行持續(xù)做好實體經(jīng)濟服務(wù)，加快構(gòu)筑銀行發(fā)展的護城河，推動銀行穩(wěn)健經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展能力得到進一步增強。
年報數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末末，寧波銀行總資產(chǎn)16267.49億元，比年初增長23.45%；各項存款余額9,251.74億元，比年初增長19.92%；各項貸款余額6877.15億元，比年初增長29.98%；實現(xiàn)營業(yè)收入411.11億元，同比增長17.19%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤150.50億元,同比增長9.73%。
回顧過去的2020年，羅孟波指出，寧波銀行經(jīng)營管理工作呈現(xiàn)出四方面特點：
一是秉持初心，展現(xiàn)服務(wù)實體經(jīng)濟新作為；寧波銀行充分保障重點領(lǐng)域融資需求，持續(xù)加大信貸支持力度，公司貸款新增創(chuàng)新高，全年新增投放超1500億元，民營小微、制造業(yè)、中長期貸款等重點領(lǐng)域投放超額完成。
二是轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑商業(yè)模式護城河在起步。2020年，寧波銀行持續(xù)加速各項業(yè)務(wù)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，努力構(gòu)筑銀行發(fā)展護城河。借助金融科技賦能，零售公司全覆蓋進程加快，財富管理和私人銀行展業(yè)方向更加清晰。
三是筑牢基石，穩(wěn)健經(jīng)營能力進一步增強；堅持審慎的風(fēng)險管理文化，實施前中后臺分離、條塊結(jié)合的矩陣式管理體系，加快金融科技賦能，推動風(fēng)險管理智能化、數(shù)據(jù)化，堅守不發(fā)生大額不良、不發(fā)生案件、不發(fā)生大的系統(tǒng)故障的經(jīng)營底線。
四是科技賦能，鍛造金融科技核心競爭力；圍繞系統(tǒng)化、數(shù)字化、智能化的要求，優(yōu)化總分行組織架構(gòu)，加強前中后臺聯(lián)動，強化資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使得科技與業(yè)務(wù)融合更加緊密融合，以科技賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展，助推商業(yè)模式、經(jīng)營模式、管理模式轉(zhuǎn)型升級。
“在新發(fā)展格局下，中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、持續(xù)向好的基本面將不會改變�！闭雇�2021年，羅孟波表示，寧波銀行將堅持以客戶為中心，繼續(xù)實施“大銀行做不好，小銀行做不了”的經(jīng)營策略，主動適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，加快構(gòu)筑業(yè)務(wù)護城河，持續(xù)積累比較優(yōu)勢，為服務(wù)新發(fā)展格局，助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，創(chuàng)造更多價值！
以下為年報致辭全文：
2020年，突如其來的新冠疫情席卷全球，疊加動蕩的國際形勢和地緣政治局勢，全球經(jīng)濟下行壓力加大，銀行經(jīng)營的環(huán)境發(fā)生了深刻變化。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。公司按照董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以客戶為中心，繼續(xù)實施“大銀行做不好、小銀行做不了”的經(jīng)營策略，持續(xù)做好實體經(jīng)濟服務(wù)，加快構(gòu)筑銀行發(fā)展的護城河，推動銀行穩(wěn)健經(jīng)營，可持續(xù)發(fā)展能力得到進一步增強。截至報告期末，公司總資產(chǎn)16,267.49億元，比年初增長23.45%；各項存款余額9,251.74億元，比年初增長19.92%；各項貸款余額6,877.15億元，比年初增長29.98%；實現(xiàn)營業(yè)收入411.11億元，同比增長17.19%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤150.50億元,同比增長9.73%�；仡�2020年的經(jīng)營管理工作，呈現(xiàn)出四方面特點：
秉持初心，展現(xiàn)服務(wù)實體經(jīng)濟新作為。金融如水，唯有始終秉持服務(wù)實體的初心，方能因勢利導(dǎo)潤澤萬物。2020年，公司認真貫徹落實各級政府和監(jiān)管部門的決策部署，加大實體經(jīng)濟支持力度，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實“六穩(wěn)”“六�！惫ぷ魅蝿�(wù)。充分保障重點領(lǐng)域融資需求，持續(xù)加大信貸支持力度，公司貸款新增創(chuàng)新高，全年新增投放超1,500億元，民營小微、制造業(yè)、中長期貸款等重點領(lǐng)域投放超額完成。金融服務(wù)覆蓋面持續(xù)擴大，2020年末，公司對公客戶總數(shù)46萬戶，較上年末新增7.7萬戶。這些客戶中90%以上都是小微和民營企業(yè)。
轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑商業(yè)模式護城河在起步。面對持續(xù)激烈的市場競爭和不斷加速的行業(yè)分化，銀行只有構(gòu)筑起自身發(fā)展的護城河，才能在行業(yè)中實現(xiàn)生存和發(fā)展。2020年，公司持續(xù)加速各項業(yè)務(wù)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，努力構(gòu)筑銀行發(fā)展護城河。公司借助金融科技賦能，根據(jù)客戶需求，提供差異化的金融服務(wù)方案，滿足客戶金融服務(wù)的系統(tǒng)化、數(shù)字化、智能化需求；依托總分高效聯(lián)動和前中后臺專業(yè)支撐，繼續(xù)加大服務(wù)實體經(jīng)濟的力度，零售公司全覆蓋進程加快，小微企業(yè)客戶的服務(wù)體系逐步完善；財富管理和私人銀行體系陸續(xù)搭建，展業(yè)方向更加清晰；遠程銀行、消費信貸、信用卡商業(yè)模式轉(zhuǎn)換升級，為可持續(xù)發(fā)展注入新動能。
筑牢基石，穩(wěn)健經(jīng)營能力進一步增強。公司堅持審慎的風(fēng)險管理文化，實施前中后臺分離、條塊結(jié)合的矩陣式管理體系，加快金融科技賦能，推動風(fēng)險管理智能化、數(shù)據(jù)化，堅守不發(fā)生大額不良、不發(fā)生案件、不發(fā)生大的系統(tǒng)故障的經(jīng)營底線。實施全流程的風(fēng)險管理，統(tǒng)一的授信政策、獨立的授信審批、智能的預(yù)警體系、獨立的貸后回訪持續(xù)落地，形成風(fēng)險管理閉環(huán)；實施全流程的內(nèi)控體系，業(yè)務(wù)處理中心、信貸作業(yè)中心、授權(quán)中心、監(jiān)測中心、訪客管理中心、財務(wù)審批中心、審計中心有效運轉(zhuǎn)，切實防范各類風(fēng)險。經(jīng)過近些年的積累，公司持續(xù)筑牢銀行風(fēng)險管理的基石，逐步建立起一套兼顧銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營與全面風(fēng)險防范的長效機制，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)保持在較好水平，銀行穩(wěn)健經(jīng)營的能力和水平在進一步提升。
科技賦能，鍛造金融科技核心競爭力。后疫情時代，經(jīng)濟社會發(fā)展與客戶金融需求的變化進一步呼喚商業(yè)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助金融科技持續(xù)賦能銀行業(yè)務(wù)拓展與經(jīng)營管理，是行業(yè)的大勢所趨。2020年，公司加大資源配置，按下金融科技發(fā)展的加速鍵，聚焦智慧銀行發(fā)展愿景，圍繞系統(tǒng)化、數(shù)字化、智能化的要求，優(yōu)化總分行組織架構(gòu)，加強前中后臺聯(lián)動，強化資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使得科技與業(yè)務(wù)融合更加緊密融合，以科技賦能業(yè)務(wù)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展，助推商業(yè)模式、經(jīng)營模式、管理模式轉(zhuǎn)型升級。2020年，公司完成十三套金融科技系統(tǒng)群建設(shè)規(guī)劃；江北數(shù)據(jù)中心已經(jīng)投入使用，應(yīng)用系統(tǒng)的雙中心雙活運行全面實現(xiàn)，為鍛造金融科技核心競爭力、保障公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的科技支撐。
后疫情時代的世界經(jīng)濟仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但隨著新冠疫情逐步得到控制，全球經(jīng)濟復(fù)蘇的步伐會進一步加快。在新發(fā)展格局下，中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、持續(xù)向好的基本面將不會改變。 2021年，公司將在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以客戶為中心，繼續(xù)實施“大銀行做不好，小銀行做不了”的經(jīng)營策略，主動適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，加快構(gòu)筑業(yè)務(wù)護城河，持續(xù)積累比較優(yōu)勢，為服務(wù)新發(fā)展格局，助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，創(chuàng)造更多價值！
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