在招商銀行工作27年后，57歲王良履新招行第四任行長

　　在招商銀行(600036)工作27年后，57歲王良履新招行第四任行長。

　　5月19日，21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者獲悉，今日下午16：30，招商銀行召開干部大會，會上宣布王良出任招商銀行黨委書記。

　　隨即，招商銀行（600036.SH）公告，該行董事會召開第十一屆董事會第四十次會議，審議通過了《關(guān)于聘任王良先生為招商銀行行長的議案》，同意聘任王良為招商銀行行長，任期自中國銀保監(jiān)會核準(zhǔn)其行長任職資格之日起，至第十一屆董事會屆滿之日止。

　　這意味著，原招行行長田惠宇被查之后，招行管理層架構(gòu)開始逐漸落定。

　　王良今年57歲，是個“老招行”，他在招行工作了27年，職業(yè)生涯幾乎全在招商銀行度過。

　　在招行工作了27年

　　王良出生于1965年12月，中國人民大學(xué)碩士研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟師。先后擔(dān)任招行北京分行行長、行長助理、董秘、副行長、常務(wù)副行長等職位。

　　招行北京分行1994年設(shè)立后，王良于翌年的1995年6月加入招行北京分行。6年后的2001年10月，先后出任招行北京分行行長助理、副行長、行長。直到2013年11月不再兼任招行北京分行行長。

　　期間，招行行長馬蔚華“把北京分行譽為招行系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟”。王良2009年對媒體表示，雖然各家銀行目前都在向零售型銀行轉(zhuǎn)型，但是策略并不一樣。有的銀行個貸業(yè)務(wù)很突出，有的銀行靠信用卡業(yè)務(wù)拉動零售業(yè)務(wù)，有的銀行大力發(fā)展財富管理業(yè)務(wù)。“真正的零售銀行單靠一個業(yè)務(wù)是做不起來的，我認(rèn)為必須有三個支柱。一是要有質(zhì)量高、數(shù)量大的銀行卡作為載體。二是在銀行卡基礎(chǔ)上大力發(fā)展財富管理，現(xiàn)在銀行競爭進(jìn)入財富管理時代，哪家銀行把財富管理做好，就具有競爭力。三是消費信貸業(yè)務(wù)。三類業(yè)務(wù)均衡發(fā)展、齊頭并進(jìn)才是真正強大的零售銀行。”

　　王良于2012年6月任招行總行行長助理兼北京分行行長，2015年1月任招行副行長，2016年11月至2019年4月兼任招行董事會秘書，2019年4月起兼任招行財務(wù)負(fù)責(zé)人，2021年8月起任招行常務(wù)副行長兼董事會秘書、公司秘書及香港上市相關(guān)事宜之授權(quán)代表。

　　王良在招行總行先后分管過風(fēng)險與合規(guī)條線、金融市場與理財業(yè)務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債與財務(wù)管理等多項核心業(yè)務(wù)。他在2021年與人合著有《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理實踐》一書，其中寫道：“國內(nèi)商業(yè)銀行在長期快速增長的背景下形成根深蒂固的規(guī)模導(dǎo)向，對發(fā)展質(zhì)量不夠重視；在考核評價下更突出短期的表現(xiàn)，對長期的價值導(dǎo)向不夠重視；在營銷上以產(chǎn)品、業(yè)務(wù)為中心，而不是以客戶為中心；在結(jié)果上往往呈現(xiàn)的不是內(nèi)涵集約發(fā)展特征，而是粗放的外延擴張式發(fā)展特征，甚至忽視風(fēng)險�！�

　　2021年中，招商銀行前副行長、董秘劉建軍出任郵儲銀行行長后，招商銀行管理層變動，王良升任常務(wù)副行長，朱江濤升任副行長。

　　2022年4月，根據(jù)中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站披露的信息，招商銀行原黨委書記、行長田惠宇涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受中央紀(jì)委國家監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

　　2022年4月18日，王良全面主持招行工作。4月25日上午，招行舉行該行一季報業(yè)績溝通會。王良表示，招行長期以來實行“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制”，董事會將本著對招行高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持招行的穩(wěn)定連續(xù)并對新任行長作出慎重的選擇、決定。

　　王良表示：“在4月18日的董事會上，董事會研究決定由我主持招商銀行的工作，對我‘充分授權(quán)，代行行長職責(zé)’，確保招商銀行業(yè)務(wù)隊伍的穩(wěn)定。這一周來，我和管理層齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全行員工克服困難，保持招商銀行各項業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展，目前各項業(yè)務(wù)經(jīng)營管理正常。”

　　作為十二家股份制銀行之一，招商銀行實行“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制”。行長一職穩(wěn)定，成立30多年來只誕生了四位行長。招行自1987年創(chuàng)行以來，僅有王世楨、馬蔚華和田惠宇三任行長，王良是該行第四任行長。

　　如何應(yīng)對未來挑戰(zhàn)

　　管理層變動對上市公司的影響是巨大的。在上市銀行中，招商銀行是估值最高的銀行之一。

　　截至5月19日，招商銀行A股股價收報38.03元，當(dāng)日下跌1.22%，自田惠宇被查消息公布以來，該行股價下跌了18.8%�？偸兄档�破1萬億，至9652億元。

　　這使得招行A股總市值已落后于工行、建行和農(nóng)行，居A股銀行第四位。不過，招行港股總市值11219億港元，與A股形成倒掛。

　　王良履新招行第四任行長后，將面臨一系列新任務(wù)。包括招行戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，贏得投資人的信心，以及招行金控。

　　今年1月，央行同意深圳市招融投資控股有限公司設(shè)立金控公司。招融投資公司由招商局輪船有限公司全資控股，為招商局集團(tuán)有限公司的全資子公司。自招行成立以來，招商局集團(tuán)一直是招商銀行的單一最大股東，截至2021年末，招商局集團(tuán)合計持有招商銀行29.97%的股份。

　　對于前者，招商局集團(tuán)董事長、招商銀行董事長繆建民在4月26日招商銀行干部座談會上表示，當(dāng)前，要進(jìn)一步增強統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟運行、統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，重點做好穩(wěn)戰(zhàn)略、穩(wěn)機制、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)隊伍。

　　繆建民說，招商銀行的發(fā)展戰(zhàn)略是董事會制定的，包括加快向大財富管理轉(zhuǎn)型，打造招商銀行在新的發(fā)展階段的“馬利克曲線”；“十四五”發(fā)展規(guī)劃是董事會批準(zhǔn)的，年度經(jīng)營計劃和各種戰(zhàn)略舉措也是“十四五”發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化，招商銀行必須保持戰(zhàn)略定力，有效推動戰(zhàn)略落地生根，不動搖、不折騰。市場化、專業(yè)化是招行的核心競爭力，要堅持對外客戶導(dǎo)向，對內(nèi)業(yè)績導(dǎo)向，持續(xù)為客戶、股東、員工、合作伙伴和社會創(chuàng)造價值，有力維護(hù)中小股東利益。雖然招商銀行行長變了，但公司治理不會變，董事會對招商銀行的支持不會變。

　　王良在一季度業(yè)績發(fā)布會上也表示，招商銀行成立35年來，之所以能取得今天的業(yè)績，一是得益于改革開放。二是得益于身處深圳經(jīng)濟特區(qū)，成立開始就建立了市場化的體制和機制�！叭齻�不變”和“五個始終堅持”是招商銀行成功的密碼，也是招商銀行的特色和優(yōu)勢所在，董事會、管理層都會長期堅持下去。

　　所謂“三個不變”，是保持董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制不變，堅持市場化的激勵約束機制不變，堅持干部隊伍人才穩(wěn)定性不變。所謂“五個始終堅持”，是始終堅持兩個一以貫之，始終堅持市場化專業(yè)化的道路，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，始終堅持差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持穩(wěn)健審慎的風(fēng)險管理理念。

　　“大家很關(guān)心未來招商銀行的戰(zhàn)略會不會發(fā)生動搖、調(diào)整、變化�！蓖趿急硎�，招行的戰(zhàn)略非常清晰、堅定。