銀行業(yè)作為我國(guó)金融體系的主導(dǎo)力量，在支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。作為地方法人金融機(jī)構(gòu)，多年來，秦皇島銀行在市委、市政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)心支持與指導(dǎo)幫助下，在時(shí)代浪潮中奮進(jìn)、在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中蛻變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源，走專業(yè)化特色化發(fā)展道路，改變有目共睹。
今年6月，恰逢秦皇島銀行成立24周年。記者專訪了秦皇島銀行黨委書記、董事長(zhǎng)張文權(quán)，聽他講述秦皇島銀行如何履職擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新舉措、積極作為，為項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展排憂解難，為服務(wù)“六穩(wěn)”“六�！必暙I(xiàn)力量，展現(xiàn)秦皇島金融排頭兵的大擔(dān)當(dāng)。
記者：近年來，秦皇島銀行保持快速穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)亮眼，請(qǐng)您介紹一下秦皇島銀行近年來取得的主要成績(jī)。
張文權(quán)：今年6月，正好是秦皇島銀行成立24周年。這24年來，我行在市委、市政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)心支持與指導(dǎo)幫助下，的確是在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中發(fā)生巨大蛻變。特別是2017年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立，我行主要業(yè)績(jī)指標(biāo)連創(chuàng)新高，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效持續(xù)攀升，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益、質(zhì)量的均衡、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。到今年5月，我行資產(chǎn)、存款和貸款余額分別為1402億元、1181億元、629億元，分別較2017年初增加895億元、757億元和460億元，是2017年的2至3倍以上，發(fā)展速度位居全國(guó)城商行前列，存貸款市場(chǎng)占比持續(xù)保持全市首位；近5年累計(jì)納稅11.17億元，位居全市納稅企業(yè)前列。我行目前已成為秦皇島地區(qū)規(guī)模最大、發(fā)展最快、最具社會(huì)影響力的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。
我們主要通過以下幾方面工作實(shí)現(xiàn)銀行高質(zhì)量發(fā)展。首先就是黨建引領(lǐng)。始終堅(jiān)持黨對(duì)各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，并將黨的建設(shè)與公司治理有機(jī)結(jié)合，持續(xù)構(gòu)建科學(xué)高效的治理體系，獲評(píng)“全國(guó)文明單位”“全國(guó)金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”“全市優(yōu)秀基層黨組織”。堅(jiān)持“居危思�！钡娘L(fēng)險(xiǎn)理念和“穩(wěn)健審慎”的風(fēng)險(xiǎn)偏好。明確“深耕本土、拓展域外”的發(fā)展思路，又于2021年全面鋪開新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，朝著“價(jià)值領(lǐng)先、特色鮮明，具有卓越區(qū)域影響力的精品銀行”的發(fā)展愿景邁進(jìn)。
其次是深化改革創(chuàng)新。在組織架構(gòu)、薪酬體系、財(cái)務(wù)管理等方面深化改革，踐行“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，2019年至2021年期間累計(jì)投入5億元科技研發(fā)資金，金融科技投入占營(yíng)收比重處于河北省城商行前列。組建創(chuàng)新管理委員會(huì)，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，成立金融聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，綜合管理水平顯著提升，作為全省唯一一家金融機(jī)構(gòu)榮獲“市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”和“省政府質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”。
第三是助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。秦皇島銀行緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局和市委市政府中心工作，傾力支持旅發(fā)大會(huì)、園博會(huì)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，近5年先后為省市級(jí)重大建設(shè)項(xiàng)目授信近500億元；率先在全省金融機(jī)構(gòu)開展“走遍民企”系列活動(dòng)，走訪企業(yè)超萬戶，發(fā)放貸款超800億元。踐行金融為民，圍繞“產(chǎn)品、考核、渠道”加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化資源配置，助力普惠金融和鄉(xiāng)村振興。
第四是履行社會(huì)責(zé)任。厚植“勤金融、親服務(wù)”文化，持續(xù)打造全年無休、每天提前半小時(shí)營(yíng)業(yè)的“最勤”銀行；優(yōu)化廳堂服務(wù)流程，推進(jìn)適老化改造，為特殊人群搭建綠色通道。組織開展宣傳活動(dòng)千余場(chǎng)，幫助消費(fèi)者有效識(shí)別和預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)；在全省打造“金融教育示范基地”秦皇島樣板；“百合花”公益服務(wù)近5年累計(jì)投入款物超千萬，用實(shí)際行動(dòng)塑造“有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有文化、有底蘊(yùn)、有溫度”的“五有”銀行形象。
記者：疫情給實(shí)體經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)營(yíng)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，貴行在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展方面具體做了哪些工作？
張文權(quán)：自疫情發(fā)生以來，我行圍繞“六穩(wěn)”“六�！惫ぷ鳎虺鲋蠹偫У慕M合拳，持續(xù)加大信貸支持，盡全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)共渡難關(guān)。
2020年，在上級(jí)信貸政策尚未明確的背景下，我行提前采取行動(dòng)，在全市金融機(jī)構(gòu)中率先出臺(tái)支持疫情防控的“十項(xiàng)金融服務(wù)舉措”，以“免、減、緩、投”為主線，幫助受疫情影響企業(yè)渡過難關(guān)；今年以來，我行迅速成立以我為組長(zhǎng)的“貫徹落實(shí)穩(wěn)定全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行政策措施”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)普惠金融、鄉(xiāng)村振興、民生產(chǎn)業(yè)、物流行業(yè)等領(lǐng)域，制定了15條金融服務(wù)舉措。
我行計(jì)劃2022年全年累計(jì)信貸投放不低于350億元，比上年增長(zhǎng)30%以上，其中普惠貸款累計(jì)投放30億元以上。持續(xù)聚焦穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)，六大產(chǎn)業(yè)集群以及民生、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專精特新、文旅產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域客戶都是資金投放的重中之重。
此外，繼續(xù)加大普惠金融服務(wù)力度，為個(gè)體工商戶、小微企業(yè)暫時(shí)性停工停產(chǎn)期間應(yīng)急性資金需求、復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供信貸支持。持續(xù)豐富“興農(nóng)”系列產(chǎn)品，推動(dòng)“政銀+三農(nóng)”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)助力“三農(nóng)”。
在幫助企業(yè)緩解融資壓力的同時(shí)，我行也根據(jù)“能免則免、應(yīng)降盡降”的原則，加大降費(fèi)力度，持續(xù)推進(jìn)惠企利民，全年減費(fèi)讓利3000萬元以上。同時(shí)，我行建立“快理、快審、快報(bào)、快批、快辦”的“五快綠色通道”，最大程度提升貸款辦理效率。完善線上業(yè)務(wù)渠道，針對(duì)小微企業(yè)“短、小、頻、急”的融資需求，專門研發(fā)一系列快速抵押類、簡(jiǎn)便信用類和供應(yīng)鏈金融類的貸款產(chǎn)品；針對(duì)抵押物不足的特點(diǎn)，創(chuàng)新打造“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貸”“物資信用貸”等一系列貸款產(chǎn)品；聚焦“三農(nóng)”金融需求，推出“溫室大棚貸”、探索“農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)貸”等創(chuàng)新產(chǎn)品。
記者：從數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程看，大型銀行在技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢(shì)更為明顯。您認(rèn)為，中小銀行如何才能跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐？
張文權(quán)：關(guān)鍵在于如何結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略確定轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)，有組織、有計(jì)劃、有層次的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
我行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作起步于2018年，全行把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為新一輪發(fā)展規(guī)劃主線，在培育數(shù)字化文化、改革組織體系、導(dǎo)入敏捷開發(fā)元素、強(qiáng)化執(zhí)行力上進(jìn)行了諸多探索，初步建立了數(shù)字轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
首先從組織層面對(duì)傳統(tǒng)管理體系進(jìn)行了適應(yīng)性改革，包括成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，將敏捷開發(fā)要素引入IT及業(yè)務(wù)部門，通過項(xiàng)目建設(shè)引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，從企業(yè)文化建設(shè)視角著力培育全行員工數(shù)字化思維，包括各種形式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣貫以及IT部門與業(yè)務(wù)部門的雙向人員交流。此外，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，從人財(cái)物、流程、制度、產(chǎn)品各個(gè)層面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體工作分解、抓落實(shí)講成效。
我行有序推進(jìn)前中后臺(tái)系統(tǒng)智能化應(yīng)用，一是踐行對(duì)公數(shù)字化新理念。簡(jiǎn)化信貸申報(bào)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化客戶準(zhǔn)入模板；建設(shè)信貸審批效能分析系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)信貸審批各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)度，有針對(duì)性提升審批效率；通過“對(duì)公雷達(dá)”APP建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多維分析與用戶精準(zhǔn)畫像。二是塑造零售轉(zhuǎn)型新變革。推動(dòng)數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化改造智能機(jī)具近百項(xiàng)功能；基于“財(cái)富E站通”搭建“全量客戶數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)集客戶關(guān)系管理、資產(chǎn)配置、投資咨詢、產(chǎn)品銷售、一區(qū)雙錄為一體的一站式服務(wù)體驗(yàn)；通過柜面、STM、PAD、數(shù)字銀行等渠道建立多維度產(chǎn)品銷售體系，將所有線下在售產(chǎn)品線上化、主流產(chǎn)品移動(dòng)化；個(gè)貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)、簽約、提款、還款的全流程線上化操作。三是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理新防線，加快打造基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
記者：秦皇島銀行在綠色金融建設(shè)和可持續(xù)金融方面有哪些新的探索？
張文權(quán)：首先是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。成立綠色金融委員會(huì)，將“大力發(fā)展綠色金融”寫入全行《2021一2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，按年度制定《秦皇島銀行授信政策指引》明確優(yōu)先支持的“綠色信貸領(lǐng)域”。
其次是主動(dòng)加大綠色信貸投放。支持“京能熱電開發(fā)區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)”“昌黎荒佃莊光伏電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”“北戴河新區(qū)生態(tài)濕地水環(huán)境綜合治理工程”“城市新能源公交車”等一批綠色減排、助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)的項(xiàng)目加速落地。截至今年5月，我行綠色信貸較年初增長(zhǎng)7.58億元，增幅43%，余額已達(dá)到2017年初的10倍。
第三是持續(xù)優(yōu)化綠色金融渠道。我行推出應(yīng)收賬款質(zhì)押PPP貸款，為綠色金融企業(yè)開辟“直通車服務(wù)”，對(duì)綠色信貸領(lǐng)域貸款適當(dāng)下放審批權(quán)限、簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，全力支持綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
記者：作為一位資深業(yè)者，您對(duì)城商行發(fā)展有何寄語？
張文權(quán)：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，城商行經(jīng)營(yíng)壓力與挑戰(zhàn)加大，必須堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)金融改革方針政策和監(jiān)管要求，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托高質(zhì)量發(fā)展不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能鋪就“破局之道”。
黨建引領(lǐng)是核心，同時(shí)還必須打破固有的思維模式，更加深刻地把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的脈動(dòng)和金融發(fā)展的規(guī)律，以提升服務(wù)質(zhì)效為目標(biāo)，以金融科技為支撐，以精細(xì)化管理為依托，走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路。還要堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體本源，將自身深化改革進(jìn)程融入到“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，準(zhǔn)確把握數(shù)字化變革、普惠金融、鄉(xiāng)村振興、綠色信貸等時(shí)代機(jī)遇，在為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)，在不斷提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效的同時(shí)做大做強(qiáng)品牌價(jià)值。
(供稿 秦皇島銀行行政（黨委）辦公室)
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