銀行業(yè)作為我國金融體系的主導力量，在支持社會經(jīng)濟發(fā)展方面作出了不可磨滅的貢獻。作為地方法人金融機構(gòu)，多年來，秦皇島銀行在市委、市政府和監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)心支持與指導幫助下，在時代浪潮中奮進、在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中蛻變，主動擔當作為，服務實體經(jīng)濟本源，走專業(yè)化特色化發(fā)展道路，改變有目共睹。
今年6月，恰逢秦皇島銀行成立24周年。記者專訪了秦皇島銀行黨委書記、董事長張文權(quán)，聽他講述秦皇島銀行如何履職擔當、創(chuàng)新舉措、積極作為，為項目建設、企業(yè)發(fā)展排憂解難，為服務“六穩(wěn)”“六保”貢獻力量，展現(xiàn)秦皇島金融排頭兵的大擔當。
記者：近年來，秦皇島銀行保持快速穩(wěn)健發(fā)展勢頭，經(jīng)營數(shù)據(jù)亮眼，請您介紹一下秦皇島銀行近年來取得的主要成績。
張文權(quán)：今年6月，正好是秦皇島銀行成立24周年。這24年來，我行在市委、市政府和監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)心支持與指導幫助下，的確是在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中發(fā)生巨大蛻變。特別是2017年新一屆領(lǐng)導班子成立，我行主要業(yè)績指標連創(chuàng)新高，服務實體經(jīng)濟質(zhì)效持續(xù)攀升，實現(xiàn)了規(guī)模、效益、質(zhì)量的均衡、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。到今年5月，我行資產(chǎn)、存款和貸款余額分別為1402億元、1181億元、629億元，分別較2017年初增加895億元、757億元和460億元，是2017年的2至3倍以上，發(fā)展速度位居全國城商行前列，存貸款市場占比持續(xù)保持全市首位；近5年累計納稅11.17億元，位居全市納稅企業(yè)前列。我行目前已成為秦皇島地區(qū)規(guī)模最大、發(fā)展最快、最具社會影響力的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。
我們主要通過以下幾方面工作實現(xiàn)銀行高質(zhì)量發(fā)展。首先就是黨建引領(lǐng)。始終堅持黨對各項工作的全面領(lǐng)導，并將黨的建設與公司治理有機結(jié)合，持續(xù)構(gòu)建科學高效的治理體系，獲評“全國文明單位”“全國金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”“全市優(yōu)秀基層黨組織”。堅持“居危思�！钡娘L險理念和“穩(wěn)健審慎”的風險偏好。明確“深耕本土、拓展域外”的發(fā)展思路，又于2021年全面鋪開新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，朝著“價值領(lǐng)先、特色鮮明，具有卓越區(qū)域影響力的精品銀行”的發(fā)展愿景邁進。
其次是深化改革創(chuàng)新。在組織架構(gòu)、薪酬體系、財務管理等方面深化改革，踐行“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展理念，2019年至2021年期間累計投入5億元科技研發(fā)資金，金融科技投入占營收比重處于河北省城商行前列。組建創(chuàng)新管理委員會，設立創(chuàng)新獎勵專項基金，成立金融聯(lián)合實驗室，導入卓越績效管理，綜合管理水平顯著提升，作為全省唯一一家金融機構(gòu)榮獲“市政府質(zhì)量獎”和“省政府質(zhì)量獎提名獎”。
第三是助力地方經(jīng)濟發(fā)展。秦皇島銀行緊扣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展大局和市委市政府中心工作，傾力支持旅發(fā)大會、園博會等重點建設項目，近5年先后為省市級重大建設項目授信近500億元；率先在全省金融機構(gòu)開展“走遍民企”系列活動，走訪企業(yè)超萬戶，發(fā)放貸款超800億元。踐行金融為民，圍繞“產(chǎn)品、考核、渠道”加強頂層設計，優(yōu)化資源配置，助力普惠金融和鄉(xiāng)村振興。
第四是履行社會責任。厚植“勤金融、親服務”文化，持續(xù)打造全年無休、每天提前半小時營業(yè)的“最勤”銀行；優(yōu)化廳堂服務流程，推進適老化改造，為特殊人群搭建綠色通道。組織開展宣傳活動千余場，幫助消費者有效識別和預防金融風險；在全省打造“金融教育示范基地”秦皇島樣板；“百合花”公益服務近5年累計投入款物超千萬，用實際行動塑造“有責任、有擔當、有文化、有底蘊、有溫度”的“五有”銀行形象。
記者：疫情給實體經(jīng)濟的正常運營帶來嚴峻挑戰(zhàn)，貴行在穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展方面具體做了哪些工作？
張文權(quán)：自疫情發(fā)生以來，我行圍繞“六穩(wěn)”“六�！惫ぷ鳎虺鲋蠹偫У慕M合拳，持續(xù)加大信貸支持，盡全力維護企業(yè)穩(wěn)定，與實體經(jīng)濟共渡難關(guān)。
2020年，在上級信貸政策尚未明確的背景下，我行提前采取行動，在全市金融機構(gòu)中率先出臺支持疫情防控的“十項金融服務舉措”，以“免、減、緩、投”為主線，幫助受疫情影響企業(yè)渡過難關(guān)；今年以來，我行迅速成立以我為組長的“貫徹落實穩(wěn)定全市經(jīng)濟運行政策措施”專項領(lǐng)導小組，針對普惠金融、鄉(xiāng)村振興、民生產(chǎn)業(yè)、物流行業(yè)等領(lǐng)域，制定了15條金融服務舉措。
我行計劃2022年全年累計信貸投放不低于350億元，比上年增長30%以上，其中普惠貸款累計投放30億元以上。持續(xù)聚焦穩(wěn)經(jīng)濟大盤的重點區(qū)域、重點領(lǐng)域、重點行業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)，六大產(chǎn)業(yè)集群以及民生、基礎(chǔ)設施建設、專精特新、文旅產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域客戶都是資金投放的重中之重。
此外，繼續(xù)加大普惠金融服務力度，為個體工商戶、小微企業(yè)暫時性停工停產(chǎn)期間應急性資金需求、復工復產(chǎn)提供信貸支持。持續(xù)豐富“興農(nóng)”系列產(chǎn)品，推動“政銀+三農(nóng)”協(xié)同聯(lián)動，用實際行動助力“三農(nóng)”。
在幫助企業(yè)緩解融資壓力的同時，我行也根據(jù)“能免則免、應降盡降”的原則，加大降費力度，持續(xù)推進惠企利民，全年減費讓利3000萬元以上。同時，我行建立“快理、快審、快報、快批、快辦”的“五快綠色通道”，最大程度提升貸款辦理效率。完善線上業(yè)務渠道，針對小微企業(yè)“短、小、頻、急”的融資需求，專門研發(fā)一系列快速抵押類、簡便信用類和供應鏈金融類的貸款產(chǎn)品；針對抵押物不足的特點，創(chuàng)新打造“知識產(chǎn)權(quán)貸”“物資信用貸”等一系列貸款產(chǎn)品；聚焦“三農(nóng)”金融需求，推出“溫室大棚貸”、探索“農(nóng)業(yè)保險貸”等創(chuàng)新產(chǎn)品。
記者：從數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程看，大型銀行在技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢更為明顯。您認為，中小銀行如何才能跟上數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐？
張文權(quán)：關(guān)鍵在于如何結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略確定轉(zhuǎn)型方向和目標，有組織、有計劃、有層次的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
我行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作起步于2018年，全行把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為新一輪發(fā)展規(guī)劃主線，在培育數(shù)字化文化、改革組織體系、導入敏捷開發(fā)元素、強化執(zhí)行力上進行了諸多探索，初步建立了數(shù)字轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
首先從組織層面對傳統(tǒng)管理體系進行了適應性改革，包括成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導組織機構(gòu)，將敏捷開發(fā)要素引入IT及業(yè)務部門，通過項目建設引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展。同時，從企業(yè)文化建設視角著力培育全行員工數(shù)字化思維，包括各種形式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣貫以及IT部門與業(yè)務部門的雙向人員交流。此外，強調(diào)執(zhí)行力，從人財物、流程、制度、產(chǎn)品各個層面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標進行具體工作分解、抓落實講成效。
我行有序推進前中后臺系統(tǒng)智能化應用，一是踐行對公數(shù)字化新理念。簡化信貸申報流程，制定標準化客戶準入模板；建設信貸審批效能分析系統(tǒng)，監(jiān)測信貸審批各個環(huán)節(jié)用時進度，有針對性提升審批效率；通過“對公雷達”APP建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)多維分析與用戶精準畫像。二是塑造零售轉(zhuǎn)型新變革。推動數(shù)字化網(wǎng)點建設，持續(xù)優(yōu)化改造智能機具近百項功能；基于“財富E站通”搭建“全量客戶數(shù)字化服務系統(tǒng)”，實現(xiàn)集客戶關(guān)系管理、資產(chǎn)配置、投資咨詢、產(chǎn)品銷售、一區(qū)雙錄為一體的一站式服務體驗；通過柜面、STM、PAD、數(shù)字銀行等渠道建立多維度產(chǎn)品銷售體系，將所有線下在售產(chǎn)品線上化、主流產(chǎn)品移動化；個貸業(yè)務實現(xiàn)申請、簽約、提款、還款的全流程線上化操作。三是構(gòu)建風險管理新防線，加快打造基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全面風險管理體系。
記者：秦皇島銀行在綠色金融建設和可持續(xù)金融方面有哪些新的探索？
張文權(quán)：首先是加強頂層設計。成立綠色金融委員會，將“大力發(fā)展綠色金融”寫入全行《2021一2023年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，按年度制定《秦皇島銀行授信政策指引》明確優(yōu)先支持的“綠色信貸領(lǐng)域”。
其次是主動加大綠色信貸投放。支持“京能熱電開發(fā)區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)”“昌黎荒佃莊光伏電力基礎(chǔ)設施建設”“北戴河新區(qū)生態(tài)濕地水環(huán)境綜合治理工程”“城市新能源公交車”等一批綠色減排、助力產(chǎn)業(yè)升級的項目加速落地。截至今年5月，我行綠色信貸較年初增長7.58億元，增幅43%，余額已達到2017年初的10倍。
第三是持續(xù)優(yōu)化綠色金融渠道。我行推出應收賬款質(zhì)押PPP貸款，為綠色金融企業(yè)開辟“直通車服務”，對綠色信貸領(lǐng)域貸款適當下放審批權(quán)限、簡化貸款手續(xù)，全力支持綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
記者：作為一位資深業(yè)者，您對城商行發(fā)展有何寄語？
張文權(quán)：當前經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變，城商行經(jīng)營壓力與挑戰(zhàn)加大，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實國家的經(jīng)濟金融改革方針政策和監(jiān)管要求，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托高質(zhì)量發(fā)展不斷提升自身競爭力，才能鋪就“破局之道”。
黨建引領(lǐng)是核心，同時還必須打破固有的思維模式，更加深刻地把握經(jīng)濟社會發(fā)展的脈動和金融發(fā)展的規(guī)律，以提升服務質(zhì)效為目標，以金融科技為支撐，以精細化管理為依托，走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路。還要堅持服務實體本源，將自身深化改革進程融入到“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，準確把握數(shù)字化變革、普惠金融、鄉(xiāng)村振興、綠色信貸等時代機遇，在為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻的同時實現(xiàn)自身成長，在不斷提升服務實體經(jīng)濟質(zhì)效的同時做大做強品牌價值。
(供稿 秦皇島銀行行政（黨委）辦公室)
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