21世紀(jì)經(jīng)濟報道 記者辛繼召 深圳報道
6月29日，招商銀行(600036)2021年度股東大會。招行管理層回應(yīng)了市場關(guān)注的熱點問題，包括設(shè)立金控公司、和諧健康險董事提名、王良出任招行行長等。這是王良擔(dān)任招行行長以來，首次以行長身份亮相股東大會。
招商銀行董事長繆建民表示，如果深圳市招融投資控股有限公司獲批金控公司，對招商銀行現(xiàn)有的管理和運行沒有任何影響。
他表示，招行一貫公平公正地對待所有股東，充分尊重股東的董事提名權(quán)，充分尊重本次股東大會的投票結(jié)果。和諧健康提出的提案提交股東大會，對于股東大會審議結(jié)果，我們充分尊重。
招商銀行行長王良表示，下一步在四個方面進一步努力開拓出新的局面。一是堅守戰(zhàn)略定力，深化戰(zhàn)略執(zhí)行。二是通過打造“三大能力”提升招商銀行的競爭實力。三是，進一步加強內(nèi)部管理，提升內(nèi)部管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和數(shù)字化的水平。四是進一步加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢的人才隊伍。
金控公司對招行“沒有任何影響”
近日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于國有資本投資公司改革有關(guān)事項的通知》，經(jīng)國務(wù)院國資委對國有資本投資公司試點改革情況的全面評估，招商局集團正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。此前1月30日，央行公布第三批金控公司申請受理，招商局旗下深圳市招融投資控股有限公司成為第四家申請設(shè)立金融控股公司牌照的公司。
繆建民表示，國有資本投資控股公司是在國家授權(quán)范圍內(nèi)履行國有資本出資人的職責(zé)，對所持股企業(yè)按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)管理，不從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營。招商局集團對旗下的各家公司也按照規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)管理，不參與具體的經(jīng)營。
他說，深圳市招融投資控股有限公司是央行公布的第三批金控公司，如果獲得央行批準(zhǔn)，我們也會按照《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》管理下屬的金融企業(yè)。招商銀行是一家“無控股股東和實際控制人”的股份制商業(yè)銀行，我們將始終堅持董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制、市場化的激勵約束機制和干部隊伍人才的穩(wěn)定性“三個不變”，按照現(xiàn)代公司治理規(guī)范管理招商銀行。如果深圳市招融投資控股有限公司獲批金控公司，對招商銀行現(xiàn)有的管理和運行沒有任何影響。
回應(yīng)和諧健康險董事提名
此前，招行于6月10日發(fā)布關(guān)于2021年度股東大會增加臨時提案的公告，表示和諧健康險提請招行股東大會選舉沈喆颋為第12屆董事會非執(zhí)行董事。
繆建民表示，招行董事會于5月20日提出的董事候選人名單，主要是綜合考慮境內(nèi)外法律法規(guī)要求、股東結(jié)構(gòu)、歷史沿革和自身實際情況以及董事會成員的情況提出來的，符合法律法規(guī)要求，而且經(jīng)過實踐檢驗是比較合理的。
他說，“如果股東大會審議通過，換屆后的董事會成員將保持穩(wěn)定，大多數(shù)董事?lián)Q屆以后仍然沒變化。即使上一屆董事會的個別董事因為工作變動、年齡超齡等原因不再擔(dān)任董事，相信新的一屆董事會也一定能為招商銀行發(fā)揮積極的作用，促進公司治理不斷改善，保持銀行的高效運行�！�
對于和諧健康險提請非執(zhí)行董事，繆建民表示，和諧健康代表“和諧健康保險有限公司-傳統(tǒng)-普通保險產(chǎn)品”。根據(jù)法律法規(guī)，他們持有招商銀行超過3%的股權(quán)，可以提名董事人選。他們這次提出增加一名董事會候選人的臨時提案，招商銀行按照有關(guān)規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、完整地將臨時提案提交本次股東大會審議。招商銀行一貫公平公正地對待所有股東，充分尊重股東的董事提名權(quán)，充分尊重本次股東大會的投票結(jié)果。和諧健康提出的提案提交股東大會，對于股東大會審議結(jié)果，我們充分尊重。
回應(yīng)王良出任招行行長
5月19日，招商銀行召開第十一屆董事會第四十次會議，審議通過聘任王良為招商銀行行長；6月15日，銀保監(jiān)會核準(zhǔn)其任職資格。
繆建民表示，聘請王良先生擔(dān)任招商銀行行長，對招商銀行有很大的正面意義。第一，王良先生是從招商銀行基層成長起來的干部，對招商銀行非常熟悉、非常專業(yè)，管理經(jīng)驗豐富，而且各崗位的情況非常熟，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。他是招商銀行董事會戰(zhàn)略執(zhí)行的主要操盤手，所以是很合適的人選。第二，王良長期在招商銀行工作，由他擔(dān)任行長有利于保持招商銀行戰(zhàn)略的連續(xù)性、可持續(xù)性�！八酝趿紦�(dān)任行長以后，應(yīng)該說我們行內(nèi)以及市場上都非常認(rèn)可，我認(rèn)為對招商銀行的長期可持續(xù)發(fā)展，對于堅定執(zhí)行董事會制訂的戰(zhàn)略都具有積極意義�！�
招商銀行行長王良表示，有信心也有決心把招行經(jīng)營管理得更好。
王良說，首先，招行有非常好的公司治理。招行要保持“三個不變”，繼續(xù)做到“五個始終堅持”。第二，招商銀行已經(jīng)有了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，體現(xiàn)在良好的管理基礎(chǔ)、客戶基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和隊伍基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)是未來發(fā)展的實力和底氣。第三，招行仍然有巨大的發(fā)展?jié)摿�。中國�?4億人口，其中有4億中等收入群體，有3億新市民群體；在中國，零售銀行業(yè)務(wù)有巨大的發(fā)展市場和空間，世界上沒有任何一個國家有像中國這么大零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展市場，可以說是巨大的寶藏。
下一步從四個方面開拓
對于下一步發(fā)展，王良表示，在四個方面進一步努力開拓出新的局面。
一是堅守戰(zhàn)略定力，深化戰(zhàn)略執(zhí)行。招行自2004年開始提出零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略，2014年又提出了“輕型銀行”發(fā)展戰(zhàn)略，去年結(jié)合“十四五”規(guī)劃制定了《招商銀行五年發(fā)展規(guī)劃》，提出以打造大財富管理價值循環(huán)鏈為核心的3.0經(jīng)營模式，這些都是既與時俱進，又一脈相承，都是招商銀行零售銀行戰(zhàn)略的深化和提升，是經(jīng)過董事會認(rèn)真研究做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，也得到了全行干部員工高度的認(rèn)同。經(jīng)過這些年的努力也取得了非常優(yōu)秀的成績，我們會始終如一、堅定執(zhí)行，做好戰(zhàn)略的落地。
二是通過打造“三大能力”提升招商銀行的競爭實力。招行要打造“財富管理、金融科技、風(fēng)險管理”三大能力，財富管理能力決定我們能走多高，金融科技能力決定我們能走多快，風(fēng)險管理能力決定我們能走多遠。下一步，招行會進一步不斷提升風(fēng)險管理內(nèi)控合規(guī)水平，不斷加大金融科技的投入，進一步促進大財富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三是，進一步加強內(nèi)部管理，提升內(nèi)部管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和數(shù)字化的水平。管理決定發(fā)展，只有不斷的提升管理水平和能力才能保證招商銀行發(fā)展得更健康、更可持續(xù)，走得更加長遠。
四是進一步加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢的人才隊伍。金融業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，這考驗如何吸引更多的金融業(yè)人才。要充分發(fā)揮招商銀行的“六能”機制，即能上能下、能進能出、收入能高能低，通過這樣的機制持續(xù)激發(fā)廣大干部員工的積極性和活力。
（作者：辛繼召 編輯：曾芳）
最新評論