農(nóng)業(yè)銀行羅愛華:全渠道協(xié)同 商業(yè)銀行決勝數(shù)字化經(jīng)營之路

2022-07-29 16:58:51 中國電子銀行網(wǎng) 

  中國電子銀行網(wǎng)訊 7月28-29日,由中國金融認證中心(CFCA)、數(shù)字金融聯(lián)合宣傳年主辦的“轉(zhuǎn)型加速2022”——CFCA數(shù)字生態(tài)大會在遵義舉行。大會邀請百余家銀行、行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)、高等院校、非銀金融機構(gòu)出席活動,就數(shù)字安全與生態(tài)建設、科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等議題展開深入討論。

農(nóng)業(yè)銀行羅愛華:全渠道協(xié)同 商業(yè)銀行決勝數(shù)字化經(jīng)營之路

  中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)絡金融部副總經(jīng)理 羅愛華

  中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)絡金融部副總經(jīng)理羅愛華出席會議并就商業(yè)銀行全渠道協(xié)同的話題發(fā)表了主題演講。

  羅愛華結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行的實踐,分別從概念、挑戰(zhàn)及對策方面,對全渠道協(xié)同做了系統(tǒng)性的介紹。

  羅愛華介紹說,廣義的全渠道協(xié)同是商業(yè)銀行以客戶為中心,圍繞客戶旅程整合內(nèi)外部資源,為客戶提供全生命周期的定制化金融服務。狹義的全渠道協(xié)同則主要指商業(yè)銀行整合自身的渠道,提供“一點接入,全網(wǎng)響應”的金融服務。

  她指出,全渠道協(xié)同能力是商業(yè)銀行競爭成敗的重要因素,直接影響客戶體驗和金融服務供給效率。農(nóng)業(yè)銀行主動適應金融科技的發(fā)展,實施線上、線下和遠程渠道三輪驅(qū)動戰(zhàn)略,不斷推進渠道間的系統(tǒng)融合、數(shù)據(jù)共享、流程貫通和體驗同質(zhì)。

  所謂三輪驅(qū)動,就是通過線上賦能線下業(yè)務轉(zhuǎn)型、線下支撐線上服務營銷、遠程協(xié)同提升服務質(zhì)效來實現(xiàn)。

  在實踐過程中,羅愛華指出,商業(yè)銀行前期渠道協(xié)同的探索已取得了明顯成效,但仍面臨著諸多挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在五個方面:

  一是全渠道協(xié)同戰(zhàn)略待明晰,有效的協(xié)同方式仍需要不斷探索;二是全渠道產(chǎn)品設計待規(guī)范,亟需標準化工具方法評估產(chǎn)品最優(yōu)部署渠道;三是全渠道客戶旅程待貫通,缺少客戶渠道偏好預測推薦及有效引導;四是跨渠道數(shù)據(jù)系統(tǒng)待打通,各渠道數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一,存在產(chǎn)品豎井;五是全渠道管理機制待完善。

  面對以上五個挑戰(zhàn),羅愛華給出了明確目標愿景、強化全渠道體驗驅(qū)動、重塑端到端客戶旅程、夯實協(xié)同化渠道基礎、完善一體化管理機制等五條對策,通過為產(chǎn)品匹配最適合的部署渠道,為客戶匹配最適合的服務渠道,從而達到客戶體驗最優(yōu)與銀行運營效率最優(yōu)的平衡,形成一條全渠道協(xié)同的可行之路。

  明確目標愿景方面,以客戶為中心,以客戶體驗為導向,創(chuàng)新獲客、活客、留客方式,實現(xiàn)銀行與客戶間的全鏈路、全場景、全渠道有效交互,構(gòu)建客戶需求響應及時、渠道匹配合理、渠道運營高效、協(xié)同保障有力的一體化經(jīng)營機制。

  強化全渠道體驗驅(qū)動方面,以客戶體驗評價指標為抓手,及時洞察、有效評價、敏捷改進、持續(xù)驗證,實現(xiàn)從設計、監(jiān)測到后評價、優(yōu)化迭代的全生命周期管理。建立量化可測、靈活組合的全渠道指標監(jiān)測視圖,實現(xiàn)“洞察-評價-改進-驗證”閉環(huán)。

  重塑端到端的客戶旅程方面,以量化的渠道協(xié)同評分卡,對產(chǎn)品部署渠道及渠道部署效率進行標準化評估,輔助產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品進行持續(xù)優(yōu)化,以智能化模型分配客戶受理渠道,有效借助數(shù)據(jù)化、標準化的管理工具,實現(xiàn)“一點接入,全網(wǎng)響應”。

  夯實協(xié)同化渠道基礎方面,借鑒“中臺戰(zhàn)略”,將各業(yè)務系統(tǒng)功能整合為業(yè)務中臺標準接口,各渠道數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)中臺統(tǒng)一存儲處理,支持全渠道協(xié)同落地實施。做到這一點,需要打造渠道協(xié)同的“中繼器”接口群,實現(xiàn)便捷化、一鍵式渠道聯(lián)動切換,建立以客戶體驗為中心的數(shù)據(jù)視圖體系。

  完善一體化管理機制方面,全渠道協(xié)同需要明確渠道歸口管理部門、完善體制機制設計、匹配績效考核激勵機制、增強復合型人才隊伍建設的全方位支撐,才能有效規(guī)避內(nèi)部耗能,將全渠道協(xié)同落地實施。

  最后,羅愛華表示,農(nóng)業(yè)銀行在新時代、新形勢下,將始終不忘初心使命,加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,著力構(gòu)建“線上+線下+遠程”三輪驅(qū)動的全渠道協(xié)同服務模式,為廣大人民群眾提供更便捷、更貼心、更優(yōu)質(zhì)的金融服務,成為服務鄉(xiāng)村振興的領軍銀行和服務實體經(jīng)濟的主力銀行。

(責任編輯:曹言言 HA008)
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