近年來，廣西銀保監(jiān)局堅持把加強(qiáng)黨對金融工作的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理作為金融監(jiān)管工作的重中之重，引領(lǐng)廣西北部灣銀行、柳州銀行、桂林銀行（以下簡稱“三家城商行”）以全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合為著力點，持續(xù)深化改革、加快轉(zhuǎn)型，扎扎實實打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。我們統(tǒng)籌部署公司治理三年行動，制定出臺一系列公司治理監(jiān)管規(guī)范，深入開展公司治理評估、股東股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易專項治理、防范內(nèi)部人控制和外部人操縱專項整治、“兩會一層”履職評價等監(jiān)管行動，多措并舉推動三家城商行把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，把全面從嚴(yán)治黨與貫徹落實黨中央關(guān)于金融工作的大政方針和決策部署結(jié)合起來，與落實監(jiān)管部門工作要求結(jié)合起來，與依法依規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營結(jié)合起來，把黨建成效轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展成果，以實際行動堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護(hù)”。
在各方共同努力下，三家城商行黨的建設(shè)與公司治理全面融合機(jī)制已全面建立，黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用在經(jīng)營管理和風(fēng)險防控中得到充分發(fā)揮，公司治理實效明顯提升，改革發(fā)展取得了長足進(jìn)步。一是股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。三家城商行在地方黨委政府的大力支持下，引入有實力的國有股東，強(qiáng)化資本實力和資本補(bǔ)充能力，建立起制衡有效、股比合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。二是公司治理架構(gòu)基本健全。三家城商行均在公司章程中明確了黨組織在公司治理中的地位，并通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”、黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)控結(jié)合等機(jī)制安排，確保黨組織真正發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的公司治理架構(gòu)持續(xù)完善。三是公司治理機(jī)制運(yùn)作趨于規(guī)范。三家城商行董事會專門委員會不斷健全，獨(dú)立董事獨(dú)立性和專業(yè)性持續(xù)提升，董事會的地位和職能得到強(qiáng)化。黨組織與董事會、監(jiān)事會、高管層的信息和決策溝通機(jī)制不斷完善，基本形成了“兩會一層”自覺維護(hù)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨組織尊重支持“兩會一層”依法行使職權(quán)的良性互動機(jī)制。四是經(jīng)營發(fā)展模式持續(xù)改進(jìn)。三家城商行堅持回歸本源、專注主業(yè)、深耕本地，結(jié)合自身資源稟賦和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，合理調(diào)整風(fēng)險偏好，堅守“服務(wù)城鄉(xiāng)居民、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”定位，積極探索特色化、差異化發(fā)展道路，為廣西融入新發(fā)展格局提供更多有效金融供給。五是風(fēng)險管理和內(nèi)部控制水平持續(xù)提升。三家城商行基本建立起相對獨(dú)立的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，逐步形成相互制約的前中后臺“三道防線”運(yùn)行模式。內(nèi)部控制體系初步建立，業(yè)務(wù)流程不斷完善，重點領(lǐng)域風(fēng)險得到有力防控，存量風(fēng)險處置卓有成效。
截至5月末，三家城商行總資產(chǎn)9940.63億元，負(fù)債9288.85億元，分別占廣西銀行金融機(jī)構(gòu)的18.38%、17.82%。存、貸款余額分別為6140.21億元、5532.85億元，分別較年初增長1.56%、8.68%，貸款增速高于廣西銀行業(yè)平均水平2.66個百分點，為廣西經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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