未來組織 未來人才 民營企業(yè)人力資源高質(zhì)量發(fā)展峰會(huì)召開

　　數(shù)智時(shí)代的來臨讓組織與人才兩者之間的關(guān)系發(fā)生了改變。未來組織應(yīng)該擁有什么樣的人才？我們又將如何吸引人才、留住人才？圍繞這些話題，上海市浙江商會(huì)和寧波銀行上海分行主辦、飛書和信公協(xié)辦的“未來組織與未來人才——民營企業(yè)人力資源高質(zhì)量發(fā)展峰會(huì)”于9月13日在亞朵集團(tuán)旗下徐家匯(002561)A.T.HOUSE召開，共同探討企業(yè)人力資源新發(fā)展理念。

　　會(huì)上華東理工大學(xué)黨委書記杜慧芳、上海工程技術(shù)大學(xué)校長俞濤、上海大學(xué)副校長聶清、華東政法大學(xué)黨委副書記應(yīng)培禮、上海第二工業(yè)大學(xué)副校長徐玉芳，商會(huì)輪值會(huì)長、騰達(dá)建設(shè)(600512)集團(tuán)董事長葉林富，商會(huì)人力資源委員會(huì)執(zhí)行主任、寧波銀行(002142)上海分行行長徐雪松，以及復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華東師范大學(xué)、東華大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等相關(guān)代表共同啟動(dòng)校會(huì)合作共育未來人才計(jì)劃。該計(jì)劃旨在進(jìn)一步推動(dòng)商會(huì)和各大高校的深度合作，培育符合社會(huì)需要、符合民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。

　　近期，商會(huì)發(fā)起了內(nèi)部的人力資源實(shí)踐案例征集，并評(píng)選出21家企業(yè)的人力資源優(yōu)秀案例，其中愛建集團(tuán)(600643)等11家企業(yè)在組織管理方面獨(dú)樹一幟，天通控股等10家企業(yè)在人才引育方面卓有成效，會(huì)上為該21家企業(yè)頒獎(jiǎng)。

　　企業(yè)人才戰(zhàn)略和管理之道

　　葉林富提到，浙商向來高度重視企業(yè)的人力資源工作，“一直以來都是求賢若渴”。為此商會(huì)成立了人力資源委員會(huì)，希望能與各會(huì)員企業(yè)一同打造人力資源“朋友圈”。去年首次啟動(dòng)了“浙里有你-走進(jìn)高�！钡木�上線下招聘活動(dòng)，380多家會(huì)員企業(yè)參與，推出就業(yè)崗位5893個(gè)崗位，招錄了2萬多人，吸納新鮮血液，提升組織效能，提高創(chuàng)新能力，不斷向前發(fā)展。他感謝各高校長期以來對(duì)商會(huì)、對(duì)浙商企業(yè)招聘人才、引進(jìn)人才和育才上的大力支持，并提到商會(huì)將全力以赴打造優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、多方合作的人才和科創(chuàng)資源平臺(tái)。“栽好梧桐樹，才有鳳凰來”，葉林富強(qiáng)調(diào)，人才的選擇一定是雙向的，“民營企業(yè)拿什么去和跨國公司搶人才，靠的就是企業(yè)自身的文化和價(jià)值觀”。

　　徐雪松介紹寧波銀行相關(guān)情況。“寧波銀行因民營企業(yè)的崛起而發(fā)展”，改革開放以來，以浙商為代表的民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一批乃至世界上都很受矚目的企業(yè)，他們的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新思維和社會(huì)責(zé)任感廣受贊譽(yù)，而寧波銀行與浙商群體同根同源，在精神內(nèi)核上高度契合，創(chuàng)業(yè)歷程上高度相似，這些優(yōu)秀企業(yè)既是榜樣，也是伙伴�！皩幉ㄣy行因員工潛能的激發(fā)而強(qiáng)大”，一是擁有雄厚的人才儲(chǔ)備、二是打造強(qiáng)大的專業(yè)賦能、三是運(yùn)用公平公正的考核激勵(lì)�！吧虾７中幸蛏虝�(huì)協(xié)會(huì)的加持而充滿希望”，徐雪松表示，“未來我們更有信心，把更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新模式帶到浙江商會(huì)，帶到我們的會(huì)員企業(yè)”。

　　聶清：新校企合作范式，育未來創(chuàng)新人才

　　圍繞“創(chuàng)新人才培養(yǎng)的共同使命”“校企合作育人的上大實(shí)踐”“未來創(chuàng)新人才的共育探索”三大主題，上海大學(xué)黨委常委、副校長聶清分享《新校企合作范式  育未來創(chuàng)新人才》。她強(qiáng)調(diào)，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，科技自立自強(qiáng)和人才自主培養(yǎng)需要校企雙方共同思考、雙向奔赴。世界一流大學(xué)校企合作已有多種范式，上海大學(xué)踐行錢偉長老校長拆除“四堵墻”的辦學(xué)理念，在校企合作共育創(chuàng)新人才方面持續(xù)深耕30年，對(duì)接國家戰(zhàn)略成立微電子學(xué)院、未來技術(shù)學(xué)院、卓越工程師學(xué)院等，矢志不渝培養(yǎng)全面發(fā)展的卓越創(chuàng)新人才，造就擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代棟梁。聶清說，企業(yè)和高校需要開展更多更深層次合作，推動(dòng)賽教、創(chuàng)教、科教、產(chǎn)教全面融合，開展全方位全鏈條全要素未來創(chuàng)新人才共育探索。

　　王海軍：Z世代喜愛的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)管理

　　商會(huì)副會(huì)長、亞朵集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王海軍分享了《Z世代喜愛的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)管理》。“山峰是所有人能看見的，包括最壯麗的結(jié)果、最優(yōu)秀的成績”，王海軍說，但是什么支撐這個(gè)山峰？底下更深層次的一定是企業(yè)的使命——為什么做企業(yè)、你最終去哪里、你認(rèn)同什么樣的價(jià)值觀。王海軍說，Z世代的特征是喜歡自我實(shí)現(xiàn)，注重精神需求，渴望被認(rèn)同，對(duì)情緒價(jià)值特別有感觸，重視多元社群和文化，包容度比較強(qiáng)，崇尚平等，敢于消費(fèi)等等。而亞朵的價(jià)值觀就非常契合Z世代的需求和表達(dá)，如“拒絕平庸”“點(diǎn)贊吐槽”等，“我們是做服務(wù)做體驗(yàn)的，沒有一個(gè)產(chǎn)品可以解決完美的體驗(yàn)，但人可以”，越是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們其實(shí)越需要情感的交流�！耙粋�(gè)企業(yè)的發(fā)展階段肯定有幾種驅(qū)動(dòng)：短期的是銷售驅(qū)動(dòng)，中期的是體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，長期的一定是組織活力驅(qū)動(dòng)”，王海軍強(qiáng)調(diào)，誰的組織活力強(qiáng)，誰的體驗(yàn)和誰的業(yè)績就更好，為此亞朵傾力于打造“中國體驗(yàn)”——溫暖、適度、人情味，一種“鄰里文化”，并希望讓中國體驗(yàn)?zāi)艹蔀槭澜绲娘L(fēng)景。

　　尹騰輝：全球化雇主品牌建設(shè)

　　路特斯中國首席運(yùn)營官尹騰輝在《全球化雇主品牌建設(shè)》中介紹了路特斯75年發(fā)展史和“制霸賽道的榮耀史”，以及路特斯品牌駛?cè)氲男码A段�！耙粋�(gè)全球化的具備歷史沉淀的品牌在新的組織變革下面臨著一些挑戰(zhàn)”，他提到，一是輕量化、二是精英化、三是多元化。在這個(gè)背景下，路特斯通過“發(fā)展共同體”“快樂經(jīng)營體”“高效協(xié)作體”來解決雇主品牌建設(shè)的難題。一方面要“尋找同路人”，通過需求的匹配和對(duì)人的測(cè)試與背景調(diào)查，找到志同道合之人；另一方面除了“詩和遠(yuǎn)方”，也要有“面包”，在薪酬設(shè)計(jì)、激勵(lì)上做細(xì)，打造一個(gè)“螺旋上升持續(xù)進(jìn)化的組織”。當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的人才放到組織內(nèi)，要充分授權(quán)，“讓聽得見炮火的人可以調(diào)動(dòng)一切資源”，同時(shí)也要給予相應(yīng)的責(zé)任。最后通過“三臺(tái)協(xié)作模式”和“三三制組織設(shè)計(jì)”做好“高效協(xié)作體”。此外，路特斯還推崇桌面文化、尊重文化、擔(dān)當(dāng)文化、結(jié)果導(dǎo)向文化，“路特斯的文化，要么做第一，要么做唯一，沒有中間選擇”。

　　王驥：人事合一、打造高效能未來組織

　　飛書People解決方案專家王驥在會(huì)上講解如何“人事合一、打造高效能未來組織”�！肮ぞ呤翘嵘�效率的一個(gè)重要的保障”，她提到，因?yàn)榻M織會(huì)變、人會(huì)流動(dòng)，但管理制度、組織、數(shù)據(jù)最后都會(huì)沉淀在管理工具上。所以需要解決組織管理的挑戰(zhàn)、組織效能的挑戰(zhàn)，需要一個(gè)讓所有Z世代年輕人都能用起來，讓Z世代管理者都喜歡的一個(gè)協(xié)同溝通、組織管理的工具。一是溝通協(xié)作效率的提升。信息在組織中的流動(dòng)，不僅要有規(guī)則的形狀，更多應(yīng)該圍繞人、圍繞你要做的事情來展開協(xié)同溝通。二是組織管理效能提升。怎樣讓一個(gè)管理的工具變成人事合一？讓大家感覺不到是被管理的管理工具才是真正的好的工具。三是持續(xù)保持組織競爭力。一個(gè)組織管理工具怎樣能保持企業(yè)的競爭力？要做時(shí)間的朋友，讓數(shù)據(jù)復(fù)利成為組織進(jìn)化動(dòng)力。

　　華東政法大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院副院長賈萍，上海市浦東新區(qū)人力資源和社會(huì)保障局副局長陳大可，上海市高層次人才服務(wù)中心主任朱志良，上海市人才交流服務(wù)中心主任丁峰，上海市學(xué)生事務(wù)中心主任周紅星，浙江省駐滬辦長三角聯(lián)絡(luò)處處長李靜，上海市就業(yè)促進(jìn)中心來滬人員就業(yè)處副處長（主持工作）蔡?hào)|海，商會(huì)名譽(yù)監(jiān)事長應(yīng)裕喬，執(zhí)行副會(huì)長吳建光、邵俊斌，黨委副書記、執(zhí)行副會(huì)長、秘書長吳仲春，副會(huì)長陳偉志、李秀蓉、李忠益、宣建耿、楊瀾、潘霄劍、周正富以及企業(yè)HR負(fù)責(zé)人共260人參加活動(dòng)。

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