興業(yè)銀行廈門分行堅決貫徹落實金融監(jiān)管工作要求,始終堅持“從嚴治行”主基調(diào),秉持“合規(guī)致勝”理念,將合規(guī)內(nèi)控管理作為創(chuàng)造價值的核心工作,全面提升風險防控能力。
一直以來,興業(yè)銀行(601166)廈門分行高度重視合規(guī)內(nèi)控文化建設(shè),以系統(tǒng)化宣貫為出發(fā)點,厚植全行上下“守規(guī)章守規(guī)矩守紀律”的精神沃土,持續(xù)開展合規(guī)知識競賽、“一把手”講合規(guī)、合規(guī)下基層、“懂法明規(guī)”、“秒懂制度”等多種活動,將合規(guī)要求次第滲透至每位員工和每個崗位,確保不留空角。同時,該行匯編《案防典型案例手冊》《銀行業(yè)涉刑案件警示錄》等,深入推進“以案為鑒、以案釋法、以案明紀”,明晰行內(nèi)外各類禁止性規(guī)定,全面塑造“知敬畏明底線 守紅線”合規(guī)文化,切實提升案防意識,有效防范案件風險。
同時,興業(yè)銀行廈門分行高度重視并抓實員工管理,織密織牢員工系統(tǒng)化責任網(wǎng),每位員工都納入網(wǎng)格化管理,逐級明確管理責任人,開展常態(tài)化排查、政策傳導(dǎo)、合規(guī)教育工作,定期督導(dǎo)責任落實,構(gòu)建“抓在日常、嚴在經(jīng)常、橫向到邊、縱向到底、不留死角”合規(guī)內(nèi)控體系。該行以現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場監(jiān)測相結(jié)合,以紀檢監(jiān)察與職能部門協(xié)同聯(lián)動為合力,以家訪與訪談為雙線,以“灰名單”管理系統(tǒng)為抓手,及時關(guān)注風險熱點,研判潛在風險,及時了解員工八小時內(nèi)外動態(tài),做到靶向管理,精準防范。
在做好日常管理的同時,興業(yè)銀行廈門分行持續(xù)構(gòu)建數(shù)據(jù)化內(nèi)控體系,積極利用數(shù)字化工具,收集、分析、運用各類數(shù)據(jù),搭建合規(guī)數(shù)字化平臺,通過數(shù)據(jù)精準畫像,全面、科學了解各級機構(gòu)內(nèi)控合規(guī)管理水平,充分應(yīng)用內(nèi)控評價、內(nèi)控檢查、外部審計等成果,提升內(nèi)控管理的前瞻性和有效性,促進內(nèi)控水平全面提升。
下一步,興業(yè)銀行廈門分行將持續(xù)完善合規(guī)內(nèi)控機制,全面抓實合規(guī)內(nèi)控工作,強化合規(guī)內(nèi)控文化建設(shè),化風成俗,以文化人,人人、事事講合規(guī),時時、處處講合規(guī),嚴防風險隱患,在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。
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