近年來，興業(yè)銀行廈門分行積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，按照中央金融工作會(huì)議要求，做好“科技金融”這篇大文章，強(qiáng)化數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，不斷提升金融科技水平。
如今，興業(yè)銀行廈門分行緊緊圍繞客戶需求，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效率，客戶體驗(yàn)得到顯著提升。該行緊密結(jié)合國家戰(zhàn)略需求，加大科技研發(fā)投入，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí)，分行還致力于打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，提升員工創(chuàng)新能力，為銀行發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
興業(yè)銀行廈門分行深知?jiǎng)?chuàng)新對(duì)于銀行發(fā)展的重要性，并將創(chuàng)新精神融入其成長的每一步。成立35年以來，該行不斷探索創(chuàng)新，推動(dòng)新興業(yè)務(wù)和管理模式的革新，成為金融科技創(chuàng)新的先鋒。
面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，興業(yè)銀行廈門分行積極進(jìn)行業(yè)務(wù)與科技的深度融合，改革業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式和工作方法，建立了一個(gè)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境。通過實(shí)施科技人員資源池、科技人才專業(yè)序列等制度，該分行優(yōu)化了科技人才的管理，建立了清晰的研發(fā)組織框架，實(shí)現(xiàn)了科技人員的共享和靈活調(diào)配。此外，通過完善的科技人才激勵(lì)方案，該分行激發(fā)了員工的最大創(chuàng)新熱情，確保了人才的合理利用和留存。
興業(yè)銀行廈門分行還成為系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)導(dǎo)入敏捷開發(fā)模式的試點(diǎn)分行，與總行信息科技部緊密合作，引入敏捷開發(fā)的思維、工具和方法，優(yōu)化創(chuàng)新研發(fā)模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力。
在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面，興業(yè)銀行廈門分行大量引進(jìn)科技專業(yè)人才，注重培養(yǎng)“科技+業(yè)務(wù)”的復(fù)合型人才。通過與廈門大學(xué)的合作，聘請(qǐng)資深教授作為技術(shù)顧問，提高技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和技術(shù)沉淀。同時(shí)，通過內(nèi)部輪動(dòng)等措施，將科技人才輸送到業(yè)務(wù)部門，培養(yǎng)出既能理解科技又能把握業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人才。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，興業(yè)銀行廈門分行通過科技賦能，優(yōu)化了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，提升了服務(wù)效率。這一系列舉措不僅符合監(jiān)管要求，還釋放了員工的生產(chǎn)力，為該行的發(fā)展注入了新的動(dòng)能。
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