萬科又有大動作！
圖片源自時(shí)報(bào)財(cái)經(jīng)圖庫
萬科轉(zhuǎn)讓深圳灣地塊
2024年5月8日，深圳公共資源交易中心上線了一則新的土地轉(zhuǎn)讓信息，以掛牌方式公開轉(zhuǎn)讓位于深圳灣超級總部基地的T208-0053宗地使用權(quán)，轉(zhuǎn)讓起始價(jià)約為22.35億元。
該地塊首次出讓為萬科企業(yè)股份有限公司于2017年12月摘得，土地面積19227.53㎡，用地性質(zhì)主要為商業(yè)辦公等。
萬科方面回應(yīng)稱，此次掛牌轉(zhuǎn)讓該地塊，是公司堅(jiān)決推進(jìn)瘦身健體一攬子方案的落地舉措之一。該地塊是公司在行業(yè)快速發(fā)展階段獲取的商業(yè)辦公項(xiàng)目，原計(jì)劃主要用于在深員工辦公使用。鑒于當(dāng)前行業(yè)形勢已發(fā)生重大變化，公司計(jì)劃不再建設(shè)該項(xiàng)目，因此擬對該項(xiàng)目進(jìn)行整體轉(zhuǎn)讓，減少非主業(yè)資產(chǎn)對資金的占用，聚焦資源做好、做強(qiáng)三大主業(yè)。公司堅(jiān)定看好深圳超總片區(qū)的發(fā)展，仍是該片區(qū)建設(shè)參與度最高的企業(yè)之一。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)近兩年經(jīng)歷了前所未有的深度調(diào)整，業(yè)務(wù)瘦身、收斂聚焦，將資源花在刀刃上，是房企的必然選擇。萬科不久前剛剛對外宣布了瘦身健體一攬子方案，如今就已迅速有了落地動作，足見其決心。相信萬科能通過堅(jiān)定瘦身、聚焦主業(yè)，在行業(yè)新發(fā)展階段繼續(xù)健康發(fā)展。
據(jù)查，萬科2017年以底價(jià)31.37億購得T208-0053號宗地，土地面積1.9萬平方米，建筑面積16.7萬平方米。
公開資料顯示，深圳灣超級總部基地是深圳市17個(gè)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域之一，規(guī)劃用地面積約1.17平方公里，將成為全球總部企業(yè)和科技企業(yè)聚集地，促進(jìn)全球資源在深圳進(jìn)一步集聚，推動深圳的城市國際化進(jìn)程。
股價(jià)方面，今日萬科A下跌超3%。
萬科轉(zhuǎn)型“一二三”
4月30日，萬科舉行2023年度股東大會。
萬科董事會主席郁亮表示，萬科制定了“一攬子方案”以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目的”，即“降負(fù)債”“融資模式轉(zhuǎn)型”“聚焦主業(yè)”：
“降負(fù)債”要未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，未來五年付息負(fù)債總規(guī)模要降一半以上；
“融資模式轉(zhuǎn)型”，從統(tǒng)借統(tǒng)還、主體信用為主的模式，逐步轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目、資產(chǎn)信用為主的融資模式；
“聚焦主業(yè)”，騰出有限資源、做好做強(qiáng)綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大主業(yè)。
進(jìn)一步看，郁亮將“一攬子方案”拆成“兩個(gè)階段”，第一階段是堅(jiān)定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險(xiǎn)；第二階段，萬科將聚焦主業(yè)，做精業(yè)務(wù)，成為行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)桿、服務(wù)標(biāo)桿。
其中在瘦身階段，郁亮明確，除三項(xiàng)主業(yè)外，將退出其他業(yè)務(wù)，清理和轉(zhuǎn)讓非主業(yè)的財(cái)務(wù)投資。堅(jiān)決大力度推進(jìn)商辦等大宗資產(chǎn)交易，計(jì)劃每年完成200億元。同時(shí)，主動完成融資模式轉(zhuǎn)型。
“瘦身，是為第二階段聚集資源、打基礎(chǔ)。對于錨定的三大優(yōu)勢業(yè)務(wù)，萬科將集中資源和管理精力做好做強(qiáng)，保持持續(xù)領(lǐng)先。”郁亮總結(jié)道，“當(dāng)前的壓力是階段性的，未來兩年會初見成效，統(tǒng)籌好降負(fù)債和高質(zhì)量發(fā)展，公司才能可持續(xù)發(fā)展。萬科管理團(tuán)隊(duì)對職業(yè)聲譽(yù)的珍惜和重視從未改變，將不斷自省，加倍努力�！�
在股東大會上，萬科大股東深鐵集團(tuán)再次重申了對萬科的支持。
“作為萬科公司的長期股東，深鐵集團(tuán)的態(tài)度和立場一直沒有變，會一如既往支持萬科的良性發(fā)展，不會因市場波動而動搖。”深鐵集團(tuán)董事長辛杰表示。他呼吁，在房地產(chǎn)新舊模式轉(zhuǎn)換過程中，需要給企業(yè)一些時(shí)間來調(diào)整步伐和節(jié)奏。
今年多次轉(zhuǎn)讓
在今年2月，萬科將上海七寶萬科廣場剩余50%權(quán)益轉(zhuǎn)讓給領(lǐng)展，交易對價(jià)為 23.84 億元。萬科方面表示，從 2008 年獲取地塊，歷經(jīng)開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理直至退出，實(shí)現(xiàn)股東 IRR15.7%。
在去年年底，萬科還以4.8億元出售所持的三家子公司悅榕服務(wù)（中國）、悅榕酒店管理（中國）和悅榕酒店管理（天津）項(xiàng)目的股權(quán)。
事實(shí)上，為應(yīng)對“階段性經(jīng)營性困難，流動性短期承壓”的現(xiàn)狀，萬科在2024年的資產(chǎn)出售計(jì)劃是正在執(zhí)行的既定策略，問題只是最終完成出售的資產(chǎn)項(xiàng)目以及出售價(jià)格。
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