近日，吉林金融監(jiān)管局發(fā)布批復(fù)，核準蔣永軍吉林億聯(lián)銀行行長、董事的任職資格。
據(jù)了解，億聯(lián)銀行原行長王玉海已到法定退休年齡，不再擔任億聯(lián)銀行行長職務(wù)。新任行長蔣永軍，曾就讀于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)及復(fù)旦大學(xué)，研究生學(xué)歷，畢業(yè)后即入職原深圳發(fā)展銀行（現(xiàn)平安銀行），歷經(jīng)銀行被外資收購、又被平安收購的歷程，曾擔任該行信用卡中心黨委書記、紀委書記、副總裁等職務(wù)，具有30余年的銀行工作經(jīng)歷。平安在業(yè)界素來以科技能力和執(zhí)行力等方面著稱，作為平安銀行老將，相信蔣永軍會發(fā)揮這些方面的積累來幫助億聯(lián)銀行提升經(jīng)營管理。
吉林億聯(lián)銀行是東北首家民營銀行，2017年5月由中發(fā)金控投資、吉林三快科技（美團）等7家民營企業(yè)在長春聯(lián)合發(fā)起成立，注冊資本30億元。億聯(lián)銀行同時也是四家互聯(lián)網(wǎng)銀行之一，以“數(shù)字銀行”為定位，以“普惠金融”為使命，消費金融、小微金融、農(nóng)村金融是其主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。據(jù)億聯(lián)銀行半年報顯示，截至今年6月底，該行資產(chǎn)總額487.87億元，其中各項貸款余額305.53億元，不良貸款率1.73%，負債總額453.23億元，其中各項存款余額294.66億元。
民營銀行歷經(jīng)10年的發(fā)展，已經(jīng)成長為銀行業(yè)的一股新興力量�？傮w看來，民營銀行多運用金融科技手段，聚焦普惠金融領(lǐng)域，也為銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了積極有益的探索，并有很多值得稱道的經(jīng)驗。但是在發(fā)展的過程中，當前許多民營銀行也面臨著各種挑戰(zhàn)，包括成本上升、利差收窄、風(fēng)險上揚、資產(chǎn)增長承壓、助貸模式占比高等方面；此外，在消費者權(quán)益保護、內(nèi)控、合規(guī)等方面也急需改善。我們也關(guān)注到近年來，民營銀行換帥頻繁，蔣永軍是億聯(lián)銀行的第四任行長。
據(jù)記者了解，蔣永軍行長任職后，將通過“建能力、調(diào)結(jié)構(gòu)”來提升億聯(lián)銀行的經(jīng)營狀況。在建能力方面，首先要加強內(nèi)控、合規(guī)管理，把“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系統(tǒng)上”，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，要迅速整改到位；其次，將加強風(fēng)險管理能力、客戶經(jīng)營能力等建設(shè)。在調(diào)結(jié)構(gòu)方面，加強各項業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營占比，統(tǒng)一全行的渠道運營。蔣永軍認為，隨著市場競爭的日益激烈，民營銀行只有向自主經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型，才能夠更好地把握市場動態(tài)，及時調(diào)整策略，培養(yǎng)出自身的核心競爭力，才能更好地堅守民營銀行的初心，發(fā)揮自身的資源稟賦，做好普惠金融，服務(wù)實體經(jīng)濟，落實好金融五篇大文章的要求。
此外，蔣永軍也強調(diào)了持續(xù)強化科技能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要性，他認為，科技是民營銀行發(fā)展的驅(qū)動力，文化是戰(zhàn)斗力，都是億聯(lián)銀行直面挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
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