在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,銀行大力推廣線上客服以逐步替代人工服務(wù),這背后有著多方面的重要原因。
從成本控制角度來(lái)看,人工服務(wù)需要銀行投入大量的人力成本。招聘、培訓(xùn)、管理客服人員都需要耗費(fèi)大量的資金和時(shí)間。相比之下,線上客服系統(tǒng)雖然前期開(kāi)發(fā)和維護(hù)需要一定的成本,但從長(zhǎng)期來(lái)看,其運(yùn)營(yíng)成本要低得多。例如,一家大型銀行如果設(shè)立一個(gè)擁有上百人的人工客服團(tuán)隊(duì),每年的工資、福利等支出將是一筆巨大的費(fèi)用。而線上客服系統(tǒng)一旦建成,只需少量的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)和更新,成本顯著降低。
在服務(wù)效率方面,線上客服具有明顯優(yōu)勢(shì)。人工客服在工作時(shí)間內(nèi)可能會(huì)受到個(gè)人情緒、疲勞等因素的影響,而且在業(yè)務(wù)高峰期,客戶可能需要長(zhǎng)時(shí)間等待才能接通。而線上客服可以同時(shí)處理大量客戶的咨詢,不受時(shí)間和空間的限制。它能夠快速準(zhǔn)確地檢索知識(shí)庫(kù),為客戶提供答案,大大縮短了客戶的等待時(shí)間。比如,在處理信用卡還款咨詢時(shí),線上客服可以瞬間給出還款日期、還款方式等信息,而人工客服可能需要在系統(tǒng)中查詢后才能告知客戶。
線上客服還能提供更廣泛的服務(wù)覆蓋。無(wú)論客戶身處何地,只要有網(wǎng)絡(luò)連接,就可以隨時(shí)與線上客服取得聯(lián)系。而人工客服通常只能在銀行的辦公時(shí)間內(nèi)提供服務(wù),對(duì)于一些跨時(shí)區(qū)或者在非工作時(shí)間有需求的客戶來(lái)說(shuō),線上客服就成為了最佳選擇。例如,海外的客戶在當(dāng)?shù)厣钜褂龅劫~戶異常問(wèn)題,就可以通過(guò)線上客服及時(shí)獲得幫助。
為了更直觀地對(duì)比兩者的差異,下面通過(guò)一個(gè)表格進(jìn)行說(shuō)明:
對(duì)比項(xiàng)目 | 人工服務(wù) | 線上客服 |
---|---|---|
成本 | 高,包括人員招聘、培訓(xùn)、工資等多項(xiàng)支出 | 前期開(kāi)發(fā)和維護(hù)有成本,長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本低 |
服務(wù)效率 | 受人員狀態(tài)和業(yè)務(wù)量影響,高峰期等待時(shí)間長(zhǎng) | 可同時(shí)處理大量咨詢,快速檢索答案 |
服務(wù)覆蓋 | 受辦公時(shí)間和地點(diǎn)限制 | 不受時(shí)間和空間限制,隨時(shí)可服務(wù) |
此外,線上客服還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析客戶的咨詢內(nèi)容和行為習(xí)慣,為銀行提供有價(jià)值的信息。銀行可以根據(jù)這些信息優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶滿意度。同時(shí),線上客服的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程也能確?蛻舻玫揭恢碌姆⻊(wù)體驗(yàn),避免因人工服務(wù)的差異而導(dǎo)致客戶不滿。
綜上所述,銀行推廣線上客服代替人工服務(wù)是為了在降低成本的同時(shí),提高服務(wù)效率和質(zhì)量,擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍,以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代客戶的需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
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