浦發(fā)銀行行長潘衛(wèi)東：銀行資管應回歸本源，以科技融合驅(qū)動革新

　　8月9日，在南方財經(jīng)全媒體集團旗下21世紀經(jīng)濟報道主辦的“2020中國資產(chǎn)管理年會”上，浦發(fā)銀行(600000,股吧)黨委副書記、副董事長、行長潘衛(wèi)東發(fā)表了致辭。

　　自2018年資管新規(guī)正式出臺以來，銀行資管的業(yè)務結構和發(fā)展模式已發(fā)生了重大改變。尤其是7月31日，人民銀行等六部委決定將資管新規(guī)過渡期延長至2021年底。面對這一政策安排，作為金融機構，應該如何把握資管業(yè)務的整體發(fā)展方向，如何尋找銀行資管業(yè)務的切入點，持續(xù)提升新產(chǎn)品接續(xù)能力，更好地服務實體經(jīng)濟、實現(xiàn)金融普惠，是當前亟待面對和解決的問題。

　　首先，銀行資管應該堅持金融普惠、科技引領和差異化競爭的發(fā)展之路。一是銀行資管應不忘初心，回歸資管本源。二是銀行資管要加快“金融與科技”的融合步伐，探索行業(yè)革新之路。三是銀行資管需確立差異化的競爭方向，通過國際化戰(zhàn)略拓展業(yè)務邊界。

　　其次，銀行資管在發(fā)展轉型過程中，應處理好母行與理財子公司協(xié)同發(fā)展的關系，處理好子公司間差異化合作的關系，處理好存量業(yè)務與增量業(yè)務的關系。

　　一是梳理母行與理財子公司的協(xié)同關系，統(tǒng)籌長短期發(fā)展目標。各銀行資管需要根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展特點，進行機制的重新梳理和安排。二是子公司間差異化發(fā)展，集團內(nèi)部形成合力。在業(yè)務上，如何實現(xiàn)集團內(nèi)部子公司的差異化定位，并形成集團層面上的業(yè)務合力。三是要處理好存量轉型和增量拓展的關系。在未來較長的時間內(nèi)，理財子公司需要找到實現(xiàn)存量轉型和拓展增量業(yè)務的有效平衡點。

　　為此，潘衛(wèi)東提出了兩點想法：

　　一是深入踐行“資管數(shù)字化”。

　　市場期待更深層次的“金融與科技的融合”。人工智能技術的突破、大數(shù)據(jù)思維邏輯的完善、人類計算能力的提升，都為金融科技革命提供了必要條件。

　　“金融數(shù)據(jù)化”將成為金融科技革命的開端。“金融數(shù)據(jù)化”為金融領域帶來形態(tài)的重構，數(shù)據(jù)也終將會以一種新的、最重要的生產(chǎn)要素身份參與到經(jīng)濟活動中。

　　“金融數(shù)據(jù)化”大背景下，銀行資管要加快實現(xiàn)自身的“資管數(shù)據(jù)化”。銀行資管應該有條件和能力建立起貫通不同資產(chǎn)類別、各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和主要標的企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺。

　　二是進一步實現(xiàn)“客戶需求驅(qū)動的資管革新”。

　　銀行資管擁有較為完整的資金端。對客戶的服務、對母行理財產(chǎn)品線的全面支持，將是銀行資管有別于多數(shù)市場買方金融機構的特殊使命。相比于單純提高工作業(yè)務流程效率，從而服務于金融機構自身，金融科技顯然更應該集中在對用戶服務領域上。