導(dǎo)語：興業(yè)銀行(601166)福建管理部定位于總行層面服務(wù)福建高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略推動部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動福建省內(nèi)9家一級分行的經(jīng)營發(fā)展
興業(yè)銀行組織改革逐漸落地，該行設(shè)立福建管理部。
5月23日，興業(yè)銀行宣布，該行福建管理部正式成立運行，由原有的福建業(yè)務(wù)總部改革為福建管理部，優(yōu)化頂層設(shè)計，釋放體制機(jī)制改革紅利。
今年以來，興業(yè)銀行推進(jìn)實施了科技、零售、企金、福建區(qū)域等7個方面改革，其中福建區(qū)域改革是重頭戲之一�！巴ㄟ^福建區(qū)域改革，我們希望全省一盤棋運作，增強(qiáng)多兵種、跨區(qū)域作戰(zhàn)能力，擔(dān)好福建金融主力軍的職責(zé)，實現(xiàn)挺進(jìn)‘前三’、勇爭第一的目標(biāo)，在服務(wù)新發(fā)展階段新福建建設(shè)中走前列、作示范，為福建全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展超越作出更大貢獻(xiàn)。”興業(yè)銀行黨委書記、董事長呂家進(jìn)在福建管理部干部會議上表示。
根據(jù)改革方案，興業(yè)銀行福建管理部定位于總行層面服務(wù)福建高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略推動部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動福建省內(nèi)9家一級分行的經(jīng)營發(fā)展，9家一級分行現(xiàn)有建制保持不變，相應(yīng)完善綜合授權(quán)、人力資源管理、考核評價、資源配置、風(fēng)險管理等配套機(jī)制，實現(xiàn)各項資源要素優(yōu)化配置，增強(qiáng)整體協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成優(yōu)勢疊加效應(yīng)，有效服務(wù)大客戶、建設(shè)大項目、推動大發(fā)展。
興業(yè)銀行稱，將以福建管理部成立為新的起點，持續(xù)加強(qiáng)福建省內(nèi)干部隊伍建設(shè)，推進(jìn)省內(nèi)外干部交流，在全國范圍內(nèi)調(diào)配優(yōu)秀干部入閩，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略支撐，同時持續(xù)壯大科技人才、綠色金融人才等專業(yè)人才隊伍，廣聚天下英才，為福建全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
呂家進(jìn)強(qiáng)調(diào)，要充分利用改革成果，為服務(wù)新發(fā)展階段新福建建設(shè)增添新的金融動能。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，聚焦“四大經(jīng)濟(jì)”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上大中小客戶一體化服務(wù)，挺進(jìn)主戰(zhàn)場，勇當(dāng)主力軍，促進(jìn)福建加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；二是深化零售平臺化經(jīng)營，釋放零售條線改革動能，依托“錢大掌柜”“興業(yè)生活”等線上平臺，加速財富管理、普惠信貸、大眾客戶數(shù)字化經(jīng)營，助力人民群眾打造高品質(zhì)生活；三是推進(jìn)同業(yè)與投行、金融市場業(yè)務(wù)集中化經(jīng)營，鞏固在省內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，突破地域界限，擴(kuò)大服務(wù)范圍，引更多金融活水入閩；四是加快經(jīng)營管理數(shù)字化，打造全省科技性平臺，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化區(qū)域性場景構(gòu)建，支持福建打造數(shù)字中國建設(shè)樣板區(qū)；五是提升風(fēng)險管理精細(xì)化水平，增強(qiáng)專業(yè)能力，推動風(fēng)險與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，在牢守底線的前提下提高服務(wù)福建發(fā)展的效率、效能、效益。
截至3月末，興業(yè)銀行在福建省內(nèi)分行各項貸款突破 5000億元，達(dá) 5040億元，發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢，通過非信貸渠道投放資金超1000億元，其中省內(nèi)分行服務(wù)“四大經(jīng)濟(jì)”貸款余額、制造業(yè)中長期貸款余額、普惠小微貸款余額較去年9月末分別增長12.4%、33.5%、22.6%。
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