面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢，面對深化改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，在上級黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀保監(jiān)部門的精心指導(dǎo)下，在各方股東的支持下，錦州銀行堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，緊緊圍繞防控金融風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、深化金融改革三大任務(wù)，以新三年發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，圍繞“內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)和“1226”戰(zhàn)略謀篇布局，積極踐行“合規(guī)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、質(zhì)量”新發(fā)展理念，切實加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，逐步深化體制機(jī)制改革，加快各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地，延續(xù)了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，鞏固了改革重組成果。
黨建引領(lǐng)，科學(xué)治理。錦州銀行努力推進(jìn)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，牢牢把握“六個方向”，突出抓好“四個統(tǒng)籌”，堅持民主集中制，強(qiáng)化黨把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，扎實開展巡察及整改，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，黨工團(tuán)聯(lián)動，為經(jīng)營發(fā)展注入新動能。公司治理水平持續(xù)提升，嚴(yán)格落實重大事項的黨委前置程序，完善董事會、監(jiān)事會議事流程，加強(qiáng)決策、執(zhí)行、跟蹤、反饋閉環(huán)管理，董事會戰(zhàn)略決策、宏觀指導(dǎo)作用日益凸顯，監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制不斷完善，董監(jiān)事和高級管理人員履職效能不斷提升，股東股權(quán)管理不斷規(guī)范，上市公司規(guī)范運(yùn)行不斷完善。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。錦州銀行堅持以客戶為中心，以支持實體經(jīng)濟(jì)、提升金融服務(wù)質(zhì)效為目標(biāo)，業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動，夯實了核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。大零售戰(zhàn)略深植落地，創(chuàng)新線上線下批量獲新客，全產(chǎn)品鏈實現(xiàn)新突破，穩(wěn)步推進(jìn)財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。著力構(gòu)建大公司發(fā)展新格局，將東北地區(qū)作為信貸工作的重點區(qū)域，明確市場定位，針對地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點提供多元化金融服務(wù)，聚焦民營、小微企業(yè)，保障滿足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，重點支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長。加大普惠金融支持力度，踐行金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的本源初心，全力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)百姓生活，勇?lián)鐣?zé)任。
科技興行，動能孕育。錦州銀行扎實有序推進(jìn)金融科技引領(lǐng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，夯實強(qiáng)化大數(shù)據(jù)核心競爭能力，以金融科技賦能經(jīng)營管理，推動“線上+線下”“金融+生態(tài)”“數(shù)據(jù)+智能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。建立新大數(shù)據(jù)中心，主動對接智慧城市建設(shè)，搭建多元化場景生態(tài)；發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融和移動先行工程，提升線上線下獲客、活客和粘客能力，提高運(yùn)行管理效率；業(yè)務(wù)賦能能力持續(xù)提升，推動新一代信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)級客戶信息管理系統(tǒng)、對公營銷管理系統(tǒng)等七個重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域項目，有效提升重點業(yè)務(wù)管理能力；構(gòu)建支付、代銷、產(chǎn)品等多元應(yīng)用場景，實現(xiàn)科技與業(yè)務(wù)深度的融合，加強(qiáng)線上渠道和網(wǎng)點智慧化建設(shè)，助力錦州銀行向智慧型、營銷型轉(zhuǎn)型。
人才興行，激勵保障。錦州銀行深入推動“人才興行”戰(zhàn)略，堅持以人為本，優(yōu)化人力資源管理，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，激發(fā)內(nèi)在活力。加快人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步加快完善人才培養(yǎng)體系，深化“535”人才工程，加快干部交流，為干部員工提供更多成長空間；組織干部遴選和市場化招聘專業(yè)人才，人才活力得到充分激發(fā)，各專業(yè)隊伍建設(shè)能力顯著增強(qiáng)，逐步為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定厚實的人才隊伍基礎(chǔ)。不斷完善激勵機(jī)制，啟動薪酬優(yōu)化項目，進(jìn)一步健全員工福利體系，多角度發(fā)揮福利體系對員工的激勵保障作用，員工隊伍呈現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的精神面貌。
內(nèi)控合規(guī)，風(fēng)控強(qiáng)基。錦州銀行依法合規(guī)，依法治行，強(qiáng)化底線思維和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升信貸經(jīng)營管理質(zhì)效，強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，夯實穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。不斷完善以“執(zhí)劍行動”為載體的合規(guī)長效機(jī)制，進(jìn)一步落實主體責(zé)任、夯實基礎(chǔ)管理、防控重點風(fēng)險、強(qiáng)化整改問責(zé)、升級管理工具，改進(jìn)授權(quán)、監(jiān)督、風(fēng)控、系統(tǒng)、問責(zé)等機(jī)制，持續(xù)提升內(nèi)控合規(guī)管理質(zhì)效，全行合規(guī)意識顯著增強(qiáng)，合規(guī)氛圍日趨濃厚。同時，多層次多形式強(qiáng)化審計監(jiān)督作用，健全紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，聚焦管理領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升審計監(jiān)督質(zhì)效，加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)力度，形成內(nèi)部控制的合力，穩(wěn)固依法合規(guī)發(fā)展的根基。
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