上海銀行積極探索消防安全管理新舉措 為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)提供“上銀經(jīng)驗”

在消防宣傳月活動中，上海銀行圍繞“預(yù)防為主，生命至上”主題，多平臺、多渠道營造濃厚消防安全宣傳氛圍，組織全行開展一輪多維消防宣傳、一次全員警示教育、一次全面風(fēng)險排查、一次應(yīng)急預(yù)案演練、一個標(biāo)準(zhǔn)化成果驗收的“五個一”活動，形成消防宣傳熱潮。

今年以來，上海銀行通過“實踐5種方法，創(chuàng)新4項舉措”，穿透固化總分支網(wǎng)長效管理機(jī)制；通過“落細(xì)4個手勢、建立4項機(jī)制”，持續(xù)強(qiáng)化重點領(lǐng)域消防隱患排查整治；通過“落地4化管理、提升2種能力”， 全面深化上海地區(qū)消防團(tuán)標(biāo)貫標(biāo)，為全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)消防安全管理提供“上銀經(jīng)驗”，被評為“2023年度上海市消防安全先進(jìn)集體”。

01

實踐5種方法——

解決履職泛化難題

一是創(chuàng)新蹲群式的工作方法，由總行安全專管員、工程項目專管員在安全工作群，對分行底板風(fēng)險日查日報情況進(jìn)行每日點評；二是運(yùn)用摸清底數(shù)的工作方法，摸清營業(yè)網(wǎng)點、辦公場所、在建工程、非自用房產(chǎn)、質(zhì)押財產(chǎn)等的消防安全隱患，形成風(fēng)險清單，明確責(zé)任人，落實管控措施；三是強(qiáng)化督導(dǎo)式的工作方法，借鑒銀行風(fēng)險管理三道防線機(jī)制，建立消防安全管理三道防線，邊檢視，邊整改；四是推出改進(jìn)服務(wù)的工作方法，梳理產(chǎn)權(quán)方、承租方、物業(yè)公司等第三方主體的消防責(zé)任邊界，指導(dǎo)分行督導(dǎo)物業(yè)、承租方整改消防隱患；五是形成閉環(huán)式的工作方法，對于檢查發(fā)現(xiàn)問題，在督導(dǎo)整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步剖析問題成因，形成“建設(shè)、維保、檢查、整改、驗證、后督”的管理閉環(huán)。

02

創(chuàng)新4項舉措——

推動消防安全管理轉(zhuǎn)型

一是首創(chuàng)數(shù)字化管理看板，建立13項消防監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)；二是率先構(gòu)建消防云平臺，實時監(jiān)測預(yù)警全行消防報警信息、各場所消防設(shè)備狀態(tài)，并與城市火災(zāi)報警中心互聯(lián)互通；三是實施重點領(lǐng)域風(fēng)險掛銷號，對燃?xì)狻⒉裼桶l(fā)電機(jī)、UPS、在建工程等消防安全高危領(lǐng)域，實行風(fēng)險分類管控、隱患掛銷號管理機(jī)制；四是復(fù)用安防設(shè)備精準(zhǔn)排查消防隱患，通過高清監(jiān)控設(shè)備比對疏散通道堆物、電器設(shè)備關(guān)閉等場景，經(jīng)集中分析，發(fā)出實時告警，填補(bǔ)巡查間隙。年內(nèi)，還將結(jié)合浦西總部大樓建設(shè)收官，對消防設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)驗收，確保設(shè)備 100%上線，功能 100%正常。

03

建立3道防線——

有效防范消防風(fēng)險

第一道防線，通過總分行兩級監(jiān)控平臺對底板風(fēng)險日查日報情況進(jìn)行檢查；第二道防線，由專管員通過安防APP、網(wǎng)盤、工作群對分行履職情況進(jìn)行督導(dǎo)；第三道防線，按照“四不兩直”的要求，由總行對分行7個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、5處重點部位開展隨機(jī)督查。12 月上旬，完成對總行大樓、張江園區(qū)、康橋園區(qū)的消防風(fēng)險“回頭看”評估。

04

落細(xì)4個手勢——

深入排查燃?xì)忸I(lǐng)域

一是組織全覆蓋自查，對23處員工食堂、1處燃?xì)饪照{(diào)、3處涉燃?xì)獬鲎夥慨a(chǎn)進(jìn)行燃?xì)獍踩珯z查，檢查覆蓋率100%；二是建立長效管理機(jī)制，制定燃?xì)夤芾?3部曲，組織使用單位落實燃?xì)�、報警、滅火設(shè)施的日常管理，執(zhí)行燃?xì)庠O(shè)施每日雙人雙線雙關(guān)巡查和報告機(jī)制；三是規(guī)范燃?xì)夤芾硎謩荩?/strong>制定燃?xì)獍踩�現(xiàn)場“5查”（查管道、查閥門、查設(shè)備、查應(yīng)急、查臺賬）和燃?xì)饩S�！�3查4看2測”的管理手勢，組織全行燃?xì)馐褂萌藛T、安全檢查人員學(xué)習(xí)執(zhí)行；四是開展燃?xì)獍踩珯z測，組織使用單位協(xié)調(diào)屬地燃?xì)夤�司，對燃�(xì)馊霊艄艿�、室�?nèi)外閥門、連接軟管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行全面安全性能檢測。12 月中旬，對即將啟用新辦公區(qū)域的石泉信息大廈，進(jìn)行投入使用前安全檢查。

05

落地4化管理——

鞏固消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化成果

完善上海地區(qū)230余家網(wǎng)點消防風(fēng)險識別、重點部位管理、消防隱患整改等13項管理細(xì)則，落地動作臺牌化、點位標(biāo)識化、履職打卡化、臺賬線上化的 “4化”管理舉措，形成可操作、可考核、可推廣的管理經(jīng)驗。年內(nèi)，將進(jìn)一步優(yōu)化新裝修營業(yè)網(wǎng)點消防設(shè)施改造工程與維保銜接查驗流程。目前，已率先在漕河涇支行、閔行支行等項目試點“現(xiàn)場3看2測”和“7項材料移交”手勢。

06

提升2種能力——

夯實管理隊伍建設(shè)

一是提升全員應(yīng)急能力，組織全員學(xué)習(xí)消防安全基礎(chǔ)知識，掌握用火用電的規(guī)范要求、火災(zāi)報警處置和逃生自救技能，開展消防滅火、疏散逃生等應(yīng)急預(yù)案，今年已覆蓋330余家網(wǎng)點、10000余名員工、1100余名保安人員、350余名第三方人員。二是提升第三方履約能力，穿透消防設(shè)施檢測、維保全流程管理，將檢測整改率、復(fù)檢率等納入維保質(zhì)量評價考核，督導(dǎo)消防服務(wù)供應(yīng)商合規(guī)履約、規(guī)范服務(wù)。近期，組織對 5 處重點出租房產(chǎn)開展風(fēng)險隱患回頭看，落細(xì)非自用房產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。