按照國家金融監(jiān)督管理總局部署，浙江監(jiān)管局認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，全面開展“踐行‘四下基層’ 共推‘四新’工程”大走訪活動(dòng)。截至目前，省市兩級黨委班子帶頭，對有轉(zhuǎn)隸人員的51家縣域機(jī)構(gòu)開展全覆蓋式走訪調(diào)研，與包含離退休干部在內(nèi)的531人開展座談，與258名監(jiān)管支局籌備組成員開展談心談話，統(tǒng)一思想、凝聚共識、傳遞溫暖。
一、周密部署，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)抓好落實(shí)。
一是制定實(shí)施方案。結(jié)合轄內(nèi)實(shí)際，第一時(shí)間印發(fā)浙江監(jiān)管局“踐行‘四下基層’共推‘四新’工程”大走訪實(shí)施方案，要求聚焦縣域人員轉(zhuǎn)隸和監(jiān)管支局籌備組建的重要窗口期，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，各處（科）室參與，下沉到有轉(zhuǎn)隸人員的縣域機(jī)構(gòu)，開展全覆蓋式走訪調(diào)研，營造“人合、力合、心合”的良好改革氛圍。二是堅(jiān)持以上率下。省局黨委主要負(fù)責(zé)同志帶頭，局領(lǐng)導(dǎo)班子全員下沉一線，除走訪直轄縣域監(jiān)管支局外，另選取分局轄內(nèi)部分縣域派出機(jī)構(gòu)開展走訪，合計(jì)走訪16家。及時(shí)召開走訪工作情況調(diào)度會(huì)議，全面收集梳理大走訪中遇到的問題和意見建議，對能夠馬上解答和處理的問題第一時(shí)間給予解決，對需要重點(diǎn)關(guān)注協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，例如監(jiān)管數(shù)據(jù)共享、支持保障政策差異等問題，及時(shí)向上反映或建立臺(tái)賬推進(jìn)解決。三是統(tǒng)籌抓好調(diào)研。根據(jù)云澤局長講話精神，組織法規(guī)、普惠、消保等條線部門統(tǒng)一組成調(diào)研組，避免扎堆，下沉縣域機(jī)構(gòu)，圍繞普惠金融、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、打擊非法金融活動(dòng)等專項(xiàng)工作開展調(diào)研，謀劃后續(xù)監(jiān)管職權(quán)下放的思路舉措。
二、用心用情，傳遞組織關(guān)心關(guān)愛�！ �
一是慰問干部職工。省市兩級領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，統(tǒng)一為全縣域監(jiān)管支局掛牌，逐一向在職劃轉(zhuǎn)人員轉(zhuǎn)交總局黨委《致全體轉(zhuǎn)隸干部職工的一封信》，走訪各樓層辦公場所，看望慰問全體干部職工，了解干部隊(duì)伍思想動(dòng)向，傳遞組織關(guān)懷，給縣域劃轉(zhuǎn)人員吃上定心丸，營造良好的改革穩(wěn)定氛圍。二是開展座談交流。召開包含中層干部、青年員工、退休干部代表參加的工作座談會(huì)，深入了解縣域干部職工生活工作情況，聽取支局籌備組有關(guān)工作開展情況以及有關(guān)意見建議。支局籌備組成員積極謀劃，就如何發(fā)揮好監(jiān)管支局在金融監(jiān)管體系中的作用提出未來的工作思路和履職重點(diǎn)；青年干部就自身如何融入“四新”工程，發(fā)揮青年干部特色交流體會(huì)感想；退休干部表示擁護(hù)改革，對改革后的各項(xiàng)工作大力支持。三是加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)。弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合大走訪活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“普惠金融推進(jìn)月”，深入企業(yè)開展調(diào)研，了解普惠金融服務(wù)需求，宣傳《浙江省優(yōu)化營商環(huán)境條例》及普惠金融政策，推動(dòng)惠企政策直達(dá)市場主體，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
三、完善機(jī)制，全力做好支持保障。
一是建立監(jiān)管支局指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。為轄內(nèi)監(jiān)管支局“一對一”配備指導(dǎo)組，省局由副處長、分局由科級干部擔(dān)任指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)對監(jiān)管支局組建過程中、組建后日常工作運(yùn)行的貼身指導(dǎo)，及時(shí)收集反饋籌備組建過程中的問題和相關(guān)意見建議，做好答疑和協(xié)調(diào)工作。二是梳理?xiàng)l線工作聯(lián)系人清單。明確文件收發(fā)、保密工作、外出報(bào)備、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、組織人事等17項(xiàng)具體工作的對接處（科）室和人員，有效做好同監(jiān)管支局的政策傳導(dǎo)答疑和工作銜接，推進(jìn)組建初期工作順利過渡。三是擬定培訓(xùn)方案。擬定縣域機(jī)構(gòu)人員“監(jiān)管大練兵”方案，圍繞縣域監(jiān)管履職特點(diǎn)和工作實(shí)際，明確9方面實(shí)操培訓(xùn)安排，按照“1+N”模式配備相應(yīng)實(shí)踐導(dǎo)師，切實(shí)幫助監(jiān)管支局人員盡快轉(zhuǎn)變角色，提升業(yè)務(wù)能力，有序承接職責(zé)。
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