浦發(fā)銀行行長劉信義：理財(cái)子公司是金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突破口之一

　　7月20日，在上海舉行的“2019中國資產(chǎn)管理年會(huì)”上，浦發(fā)銀行行長劉信義致辭稱，自去年“資管新規(guī)”正式出臺(tái)以來，理財(cái)子公司開始陸續(xù)籌備，如何做好理財(cái)子公司的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是當(dāng)前業(yè)界普遍關(guān)注的一個(gè)話題。

　　劉信義認(rèn)為，銀行理財(cái)子公司重點(diǎn)要處理好五個(gè)方面關(guān)系。

　　一是，要處理好存量轉(zhuǎn)型和增量擴(kuò)展的關(guān)系。

　　二是，要處理好集團(tuán)協(xié)同與市場化運(yùn)作之間的關(guān)系。

　　三是，要處理好子公司與母行之間的關(guān)系。

　　四是，要處理好集團(tuán)子公司之間的關(guān)系。

　　五是，要處理好遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo)之間的關(guān)系。

　　劉信義表示，對(duì)銀行理財(cái)子公司籌建，提出兩點(diǎn)建議。

　　第一，建議將銀行理財(cái)子公司作為金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突破口之一。

　　銀行理財(cái)子公司依托于母行的資源優(yōu)勢(shì)，可以整合各類金融機(jī)構(gòu)、集合各類業(yè)務(wù)，為客戶提供全面的金融服務(wù)解決方案。使得理財(cái)子公司在改善融資結(jié)構(gòu)、支持小微和科創(chuàng)型企業(yè)融資、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面有著天然的優(yōu)勢(shì)。建議監(jiān)管機(jī)構(gòu)，一方面在市場準(zhǔn)入、稅收優(yōu)惠、機(jī)構(gòu)合作等方面給予理財(cái)子公司以平等的市場待遇。另外一個(gè)方面，在產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、股權(quán)投資、非標(biāo)資產(chǎn)估值、期限匹配等方面，能夠充分考慮銀行理財(cái)子公司的個(gè)性化的特點(diǎn)，引導(dǎo)理財(cái)子公司為企業(yè)提供有別于傳統(tǒng)信貸的投融資解決方案，把銀行理財(cái)子公司作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的突破口之一。

　　第二，建議同業(yè)之間抓住機(jī)遇、協(xié)同合作，更好的承擔(dān)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)使命。

　　展望未來，國內(nèi)資管市場競爭將日趨激烈，但這個(gè)競爭不是零和博弈，將來是在競爭基礎(chǔ)上的合作共贏。理財(cái)子公司應(yīng)該主動(dòng)的擁抱市場，基于各自的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與各類金融要素市場、各類同業(yè)機(jī)構(gòu)的緊密合作，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，為客戶提供更全面、更新、更優(yōu)的綜合服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)金融更好的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最終目的。