第五家大行理財子公司開業(yè)！農(nóng)銀理財發(fā)布4+2新品 農(nóng)行董事長周慕冰現(xiàn)場解讀四大角色

　　新浪財經(jīng)訊 8月8消息，農(nóng)業(yè)銀行全資設(shè)立的理財子公司——農(nóng)銀理財有限責(zé)任公司（下稱農(nóng)銀理財）在京舉辦新品發(fā)布會。這意味著，繼建行、工行、交行、中行后，農(nóng)行成為第五家宣布理財子公司開業(yè)并發(fā)布新產(chǎn)品的國有大行。

　　“理財業(yè)務(wù)將迎來新舊模式轉(zhuǎn)換的歷史交匯點、生態(tài)格局的全面重塑期。發(fā)起設(shè)立農(nóng)銀理財是農(nóng)業(yè)銀行貫徹金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實資管新規(guī)系列監(jiān)管政策、服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、積極應(yīng)對理財行業(yè)變化的重要舉措�！� 農(nóng)業(yè)銀行董事長周慕冰在致辭中表示。

　　發(fā)布會上，農(nóng)銀理財推出了“4+2”系列產(chǎn)品體系，包括四大常規(guī)系列產(chǎn)品和兩個特色系列產(chǎn)品�！艾F(xiàn)金管理+固收+混合+權(quán)益”四大常規(guī)系列產(chǎn)品是農(nóng)銀理財對標監(jiān)管要求，推進理財產(chǎn)品凈值化轉(zhuǎn)型的載體，旨在滿足客戶多樣化理財需求。

　　特色系列產(chǎn)品包括惠農(nóng)產(chǎn)品(000061)和綠色金融（ESG）產(chǎn)品。其中，惠農(nóng)產(chǎn)品是基于普惠金融理念，面向三農(nóng)客戶推出的專屬產(chǎn)品。綠色金融（ESG）產(chǎn)品基于國際資管行業(yè)的綠色投資理念，重點投資綠色債券、綠色資產(chǎn)支持證券以及在環(huán)保、社會責(zé)任、公司治理方面表現(xiàn)良好企業(yè)的債權(quán)類資產(chǎn)，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益。

　　下設(shè)16個業(yè)務(wù)部門 過渡期保留原總行資管部

　　農(nóng)銀理財董事長由農(nóng)行原總行資管部總裁馬曙光出任。

　　馬曙光介紹指出，從組織架構(gòu)來看，農(nóng)銀理財按照公司治理要求，設(shè)立董事會、監(jiān)事會和高級管理層，并在董事會下設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策委員會、提名與薪酬委員會、風(fēng)險管理與審計委員會。在高級管理層下設(shè)投資決策委員會、產(chǎn)品創(chuàng)新委員會、風(fēng)險合規(guī)管理委員會、財務(wù)審查委員會、信息科技委員會。

　　在部門設(shè)置方面，農(nóng)銀理財主要有四大板塊，包括投資研究板塊、產(chǎn)品與金融科技板塊、風(fēng)險與交易板塊和運營保障板塊，共計設(shè)置16個部門。

　　值得注意的是，農(nóng)銀理財成立后，過渡期內(nèi)原總行資產(chǎn)管理部將暫時保留，現(xiàn)階段的主要職能定位是：代表母行將不符合資管新規(guī)要求的老產(chǎn)品、老資產(chǎn)委托給農(nóng)銀理財經(jīng)營，并履行委托人職責(zé)；統(tǒng)籌推進存量資產(chǎn)處置及理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，協(xié)調(diào)總分行關(guān)系，促進行司聯(lián)動，確保理財子公司“清潔起步、輕裝上陣”。

　　農(nóng)行董事長現(xiàn)場解讀：農(nóng)銀理財未來要充當(dāng)“四大角色”

　　農(nóng)行董事長周慕冰在現(xiàn)場介紹指出，未來農(nóng)銀理財要按照“風(fēng)險可控、商業(yè)可持續(xù)、有效服務(wù)農(nóng)業(yè)銀行集團”的基本定位，充當(dāng)好“四大角色”。

　　一是要做好實體經(jīng)濟的“助推器”，要深化對金融本質(zhì)和規(guī)律的認識，強化金融服務(wù)功能，找準金融服務(wù)重點，疏通實體經(jīng)濟“血脈”，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展加油助力。

　　二是要做好合規(guī)發(fā)展的“排頭兵”，嚴格落實資管新規(guī)的各項要求，為理財行業(yè)轉(zhuǎn)型講好農(nóng)行故事、貢獻農(nóng)行方案。

　　三是要做好廣大客戶的“理財師”，堅持以客戶為中心，堅持穩(wěn)健的經(jīng)營理念，創(chuàng)造最佳客戶體驗，為客戶提供安心、貼心、放心的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　四是要做好集團發(fā)展的“增長極”，圍繞全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化資管，在風(fēng)險隔離的前提下加強行司協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮理財業(yè)務(wù)對母行經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用。