能夠生存下來(lái)的物種不是最強(qiáng)的,也不是最聰明的,而是最適應(yīng)變化的。——達(dá)爾文
一場(chǎng)疫情改變了全球經(jīng)濟(jì)格局,更加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化則一馬當(dāng)先。
“網(wǎng)上銀行、移動(dòng)支付、網(wǎng)絡(luò)信貸等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),在疫情最高峰期基本上保證了金融業(yè)務(wù)的日常辦理和社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn),在本次疫情中做出了巨大的貢獻(xiàn)。”有專家在騰訊廣告舉辦的“金融營(yíng)銷會(huì)客廳”活動(dòng)上表示,從銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款管理暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)》到金融行業(yè)數(shù)字化提速,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展有望迎來(lái)一波新的紅利,同時(shí),未來(lái)的行業(yè)監(jiān)管也可能更加倚重線上;疫情后對(duì)小微企業(yè)的支持為金融行業(yè)拓展了“用武之地”,無(wú)論從政策需求,還是從國(guó)計(jì)民生需求來(lái)看,支持小微企業(yè)都將成為金融行業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的重要任務(wù),而數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)也將在這一領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。
渠道已變,客戶在哪里?
當(dāng)金融業(yè)務(wù)向數(shù)字化躍遷時(shí),銀行基于線下渠道的營(yíng)銷、風(fēng)控等有效性則快速遞減。以支付為例,據(jù)中國(guó)銀聯(lián)發(fā)布的《中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,截至2019年末,全國(guó)聯(lián)網(wǎng)銀行卡受理商戶達(dá)2362.96萬(wàn)戶,同比下降13.5%。全國(guó)聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)POS終端3089.28萬(wàn)臺(tái),同比下降9.5%。這是國(guó)內(nèi)銀行卡實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)通用以來(lái),首次出現(xiàn)傳統(tǒng)銀行卡受理商戶和終端規(guī)模負(fù)增長(zhǎng)。
中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)今年3月份發(fā)布的《2019年中國(guó)銀行業(yè)服務(wù)報(bào)告》顯示,2019年全銀行業(yè)離柜率達(dá)89.77%,手機(jī)銀行交易金額同比增長(zhǎng)近四成。亦即,僅有10.23%的銀行業(yè)務(wù)通過(guò)柜臺(tái)完成。
“渠道變化帶來(lái)的問(wèn)題——客戶不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)了!眹(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室副主任曾剛在上述“金融營(yíng)銷會(huì)客廳”活動(dòng)上表示,之前渠道的價(jià)值就是銀行網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值,此前銀行網(wǎng)點(diǎn)一般都在人流量較高的地方,房租成本很高,銀行也雇了很多人,現(xiàn)在這些價(jià)值都發(fā)生了變化,現(xiàn)在客戶不來(lái)網(wǎng)點(diǎn),銀行如何把理財(cái)產(chǎn)品等銀行產(chǎn)品推薦給客戶?現(xiàn)在很多銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常困難,不是說(shuō)轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的,涉及到理念、組織管理架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)徹底調(diào)整等問(wèn)題,從銀行的角度來(lái)講,這是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。
另一方面,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、利潤(rùn)水平縮窄的困境下,銀行過(guò)去以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式難以為繼,向“以客戶為中心”全面轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識(shí);同時(shí),隨著大量金融科技企業(yè)的闖入,卓越客戶體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)迅速被提高,如果說(shuō)過(guò)去簡(jiǎn)單便捷的服務(wù)即能滿足多數(shù)客戶的期望,那么新生代消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)及時(shí)性、專業(yè)化與定制化的需求則愈發(fā)明顯。這一切正倒逼銀行業(yè)奮起直追,加速客戶體驗(yàn)的轉(zhuǎn)型浪潮。
然而,遺憾的是,雖然近年銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識(shí),但客戶滿意度并不高。
“銀行APP這幾年好用多了,但比起互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還是比較傳統(tǒng)和滯后!丙溈襄a發(fā)布的《客戶眼中的銀行體驗(yàn)》指出,數(shù)字化浪潮下,諸多銀行已經(jīng)將數(shù)字化渠道作為客戶經(jīng)營(yíng)的重要陣地。然而,這一“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略并未在客戶體驗(yàn)上得到滿意。目前線上渠道的滿意度仍相對(duì)較低,多數(shù)銀行手機(jī)銀行和信用卡APP的NPS(客戶凈推薦值)明顯低于網(wǎng)點(diǎn)大堂、客戶經(jīng)理等傳統(tǒng)渠道。
如何精準(zhǔn)找到痛點(diǎn)?
5月9日,銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款管理暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)》!皬你y行角度來(lái)講,這個(gè)政策的出臺(tái)讓互聯(lián)網(wǎng)貸款成為未來(lái)發(fā)展的主流模式!痹鴦傉f(shuō)。
然而,對(duì)于大多數(shù)中小商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)貸款并不容易,無(wú)論從營(yíng)銷、拓客、風(fēng)控還是人才儲(chǔ)備等方面都存在諸多短板。
“疫情改變了經(jīng)濟(jì)周期的走向,同時(shí)也加速了互聯(lián)網(wǎng)金融上下游的合規(guī)性和數(shù)字化。充分利用好平臺(tái)的數(shù)據(jù)、工具、流量產(chǎn)品,已經(jīng)成為金融行業(yè)的硬實(shí)力要求!彬v訊廣告金融行業(yè)負(fù)責(zé)人王思影提到,受疫情影響,騰訊廣告平臺(tái)上的金融行業(yè)拓客需求出現(xiàn)明顯增長(zhǎng),諸如手機(jī)銀行的拉活、小微貸款及證券投顧等金融子行業(yè)的廣告投放,在今年過(guò)去幾個(gè)月里都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。
受益于完整的內(nèi)容與社交生態(tài),騰訊已積累了龐大的線上用戶,2019年年報(bào)顯示,微信及WeChat合并月活用戶已超11億,幾乎可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)全量人群的全天候、全場(chǎng)景覆蓋。
曾剛認(rèn)為,銀行業(yè)務(wù)線上化的重點(diǎn)首先在于客群畫(huà)像,以及潛在客戶的觸達(dá);其次是精準(zhǔn)營(yíng)銷,以及風(fēng)險(xiǎn)控制及運(yùn)營(yíng)管理。
過(guò)去銀行采用線下模式觸達(dá)用戶。當(dāng)時(shí),銀行并不問(wèn)用戶需不需要,而是根據(jù)用戶資質(zhì),如歷史數(shù)據(jù)開(kāi)辦業(yè)務(wù)。而業(yè)務(wù)線上化后,銀行有更好的數(shù)據(jù)調(diào)查方法,如基于線上豐富場(chǎng)景的大數(shù)據(jù)。有了客群畫(huà)像后,就有了營(yíng)銷。銀行傳統(tǒng)的營(yíng)銷是在網(wǎng)點(diǎn)里做銷售,客戶主動(dòng)來(lái)網(wǎng)點(diǎn),銀行再給他推銷。但大數(shù)據(jù)營(yíng)銷可以做到線上非常精準(zhǔn)的、實(shí)時(shí)的銷售,對(duì)客戶進(jìn)行非常準(zhǔn)確的內(nèi)容推送。
雖然金融互聯(lián)網(wǎng)化也會(huì)產(chǎn)生很多新風(fēng)險(xiǎn),如欺詐風(fēng)險(xiǎn),但金融科技可以做更好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管理。
“線上化使銀行業(yè)能更加便利地觸達(dá)潛在客戶,通過(guò)運(yùn)用個(gè)性化的精準(zhǔn)營(yíng)銷手段,銀行也可將線上展業(yè)的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。商業(yè)銀行需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維模式,并積極構(gòu)建自身的數(shù)字化能力——如增加數(shù)字化建設(shè)投入、提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、增強(qiáng)人才儲(chǔ)備等!痹鴦偡Q。
雖然數(shù)字化趨勢(shì)不斷加劇,但提升數(shù)字化能力對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),并不是件容易的事。
曾剛認(rèn)為,“不是想數(shù)字化就能數(shù)字化的”。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷主動(dòng)觸達(dá)客戶,是一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)變。面對(duì)線上化的大趨勢(shì),它們需要轉(zhuǎn)換理念,提高自身的數(shù)字化能力,從而去服務(wù)數(shù)字化的客戶。
未來(lái)方向:場(chǎng)景合作
普華永道根據(jù)37家A股和H股上市銀行2019年度報(bào)告數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),2019年度銀行的平均科技人員占比達(dá)4%;科技總投入占營(yíng)業(yè)收入的比重達(dá)2.55%。
麥肯錫全球資深董事合伙人、中國(guó)區(qū)金融機(jī)構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曲向軍表示,“全球前50大銀行中,90%以上都在積極應(yīng)用高級(jí)分析技術(shù)。全球領(lǐng)先銀行將稅息前利潤(rùn)的15%-17%投入到數(shù)字化、科技和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域,科技和大數(shù)據(jù)人員占到總?cè)藬?shù)的17%左右;與之相比,中國(guó)銀行業(yè)的相關(guān)人才比例不足5%。擁抱大數(shù)據(jù)、提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力已是整個(gè)行業(yè)的共識(shí),能夠率先轉(zhuǎn)型為‘科技銀行’、‘?dāng)?shù)據(jù)銀行’的金融機(jī)構(gòu),將在未來(lái)10年領(lǐng)跑同業(yè)。”
值得欣喜的是,目前大中型銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已取得一些積極的成果。如在構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)域,工商銀行、交通銀行90%以上的應(yīng)用系統(tǒng)部署于開(kāi)放平臺(tái);在私有云體系建設(shè)方面,建設(shè)銀行、交通銀行應(yīng)用環(huán)境50%以上系統(tǒng)入云。在營(yíng)銷精準(zhǔn)化方面,中信銀行(601998,股吧)基于用戶行為分析系統(tǒng),豐富客戶標(biāo)簽,提高精準(zhǔn)觸客效率,實(shí)現(xiàn)智能推薦觸客1億余次;自主研發(fā)的人工智能平臺(tái)“中信大腦”,集模型開(kāi)發(fā)、訓(xùn)練、部署、管理為一體,已在公司、零售等領(lǐng)域開(kāi)展百余項(xiàng)精準(zhǔn)金融服務(wù),僅“實(shí)時(shí)智能產(chǎn)品推薦”在一年內(nèi)推動(dòng)理財(cái)銷售1,600億元,提升資產(chǎn)管理規(guī)模410億元。在風(fēng)控智能化方面,平安銀行(000001,股吧)信用卡近90%通過(guò)AI自動(dòng)審批,打造零售阿波羅審批平臺(tái),貸款產(chǎn)品審批時(shí)長(zhǎng)縮短至10秒內(nèi)。
“金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一個(gè)過(guò)程,需要投入、數(shù)據(jù)、人才。現(xiàn)在雖然趨勢(shì)已成,但發(fā)展差異比較明顯,未來(lái)在數(shù)字化的領(lǐng)域,同樣分化比較明顯!痹鴦偡Q,不同的銀行、不同的機(jī)構(gòu),面臨著不同的稟賦和條件,在線上化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,做法也會(huì)有所不同。即便是互聯(lián)網(wǎng)貸款監(jiān)管規(guī)則,對(duì)不同類型的銀行也做了差異化的監(jiān)管安排。
比如,對(duì)于國(guó)有大型銀行來(lái)說(shuō),其現(xiàn)有客戶數(shù)據(jù)量很大,以內(nèi)部開(kāi)發(fā)為主,與數(shù)字科技機(jī)構(gòu)開(kāi)展部分場(chǎng)景、營(yíng)銷合作;股份制銀行以內(nèi)部開(kāi)發(fā)與外部合作并重,與數(shù)字科技機(jī)構(gòu)開(kāi)展全方面場(chǎng)景、營(yíng)銷合作;地方中小銀行由于存量客戶較少,且主要在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展業(yè)務(wù),以尋求外部支持為主,聚焦本地場(chǎng)景和生態(tài);而互聯(lián)網(wǎng)銀行則持開(kāi)放合作,全方位聚焦線上場(chǎng)景。
“大多數(shù)銀行的App實(shí)際上關(guān)鍵在于把現(xiàn)有的客戶服務(wù)好。對(duì)另外一部分客戶未來(lái)的服務(wù),銀行可能需要與別人合作,但是這種合作不是銀行失去控制,就好像當(dāng)年在黃金地段開(kāi)一個(gè)支行,支行的物業(yè)不一定是銀行自己的,有可能是租的,但并不妨礙銀行以這種方式去服務(wù)客戶。”曾剛稱,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,各類銀行與數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的場(chǎng)景合作是未來(lái)的方向。
普華永道的報(bào)告顯示,目前,大部分上市銀行更重視整合內(nèi)外部資源, 圍繞客戶的觸點(diǎn)與場(chǎng)景,打造生態(tài)圈,提升拓客與粘客效果。如建設(shè)銀行對(duì)外構(gòu)建G、B、C端伙伴式新生態(tài),以開(kāi)放共享的理念對(duì)外賦能;農(nóng)業(yè)銀行著力打造客戶體驗(yàn)一流的智慧銀行、“三農(nóng)”普惠領(lǐng)域最佳數(shù)字生態(tài)銀行。股份制商業(yè)銀行則以“生態(tài)圈”作為其推進(jìn)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵詞,如中信銀行提出構(gòu)建金融開(kāi)放生態(tài)和覆蓋全生命周期的養(yǎng)老金融生態(tài)圈。城農(nóng)商行也逐步利用科技創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng),在其零售業(yè)務(wù)端進(jìn)行發(fā)力,進(jìn)一步完善其線上業(yè)務(wù)平臺(tái),構(gòu)建更生動(dòng)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
5月27日,國(guó)務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)辦公室發(fā)布消息稱,將于近期推出11條金融改革措施,其中強(qiáng)調(diào)將出臺(tái)《中小銀行深化改革和補(bǔ)充資本工作方案》,進(jìn)一步推動(dòng)中小銀行深化改革。
“中小銀行缺人才、缺技術(shù),沒(méi)有外部機(jī)構(gòu)的助力,其數(shù)字化能力很難提升。比如業(yè)務(wù)的拓展,按照原來(lái)線下的拓展方式,在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大背景下會(huì)不堪一擊,如何與線上業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合,光靠中小銀行自己很難做到,必須要依靠外部機(jī)構(gòu)的助力。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)歐陽(yáng)日輝稱,《互聯(lián)網(wǎng)貸款轉(zhuǎn)型征求意見(jiàn)稿》中提出了中小銀行可以和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,在合作的過(guò)程之中,如何防范風(fēng)險(xiǎn)可能也是監(jiān)管層和銀行未來(lái)需要著重考慮的問(wèn)題。
當(dāng)前市場(chǎng)中,中小銀行受技術(shù)、人才等因素限制,與科技機(jī)構(gòu)合作案例較多,尤其是疫情期間,數(shù)字化能力亟需提升,這為科技機(jī)構(gòu)提供了更多的合作機(jī)遇。
“從營(yíng)銷的角度,我們看到不管是在流量獲取方面,還是針對(duì)風(fēng)控調(diào)整的靈活應(yīng)對(duì)上,互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)都正選擇與廣告營(yíng)銷平臺(tái)進(jìn)行深度合作!蓖跛加氨硎,對(duì)于依賴于線下渠道的大部分金融機(jī)構(gòu)客戶來(lái)說(shuō),更關(guān)心的是如何借助騰訊廣告的工具和數(shù)據(jù)能力快速轉(zhuǎn)型線上;而已經(jīng)有成熟線上拓客經(jīng)驗(yàn)的金融機(jī)構(gòu)客戶,則關(guān)心如何通過(guò)自身數(shù)據(jù)的合規(guī)化應(yīng)用,可以和廣告平臺(tái)一起加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)人群的擴(kuò)展和理解,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化鏈路的輕量化,以及廣告技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新應(yīng)用;此外,還有部分客戶在探索更多的產(chǎn)品組合方式,以及對(duì)用戶的權(quán)益升級(jí),從而獲得更高的轉(zhuǎn)化率。
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