村鎮(zhèn)銀行與其它中小銀行,有何異同?

2022-06-28 07:45:37 星圖金融研究院 微信號 

  “河南村鎮(zhèn)銀行取款難”事情進一步發(fā)酵帶來的影響,正在向整個中小銀行群體擴散?只胖,中小銀行的信任危機進一步放大。儲戶的恐慌心理可以理解,看似是“存款”的產品,卻可能出現(xiàn)極大的損失,這對于本就風險偏好極低的銀行存款用戶而言,毫無疑問是巨大的沖擊。

  但是,中小銀行是一個龐大的群體,對于居民而言更是避免不了存款、理財、貸款等業(yè)務的辦理,也是金融體系中不可或缺的一部分。那么,到底要如何看待中小銀行這一群體,其中包含哪些銀行,不同的中小銀行又有何區(qū)別?

  中小銀行都包含哪些銀行?

  以監(jiān)管的角度看,銀保監(jiān)會下設的不同機構,可以簡單區(qū)分不同銀行間的區(qū)別,包括政策銀行部、大型銀行部、股份制銀行部、城市銀行部、農村銀行部、國際部(港澳臺辦)等對于銀行監(jiān)管的內設機構。

  而所謂中小銀行,一般是從資產規(guī)模上進行區(qū)分。從廣義上來說,中小銀行泛指除了中、農、工、建、交、郵儲六大國有行之外的所有銀行,對應了監(jiān)管中的股份制銀行部、城市銀行部、農村銀行部這些內設機構管轄的范圍。

  因此,中小銀行其實是包含了招商、興業(yè)等十二家全國性的股份制銀行,以及城商行、農商行、民營銀行、農信社、農村合作銀行、村鎮(zhèn)銀行、農村資金互助社等。不過,幾年來隨著股份制銀行、城商行的快速發(fā)展,很多股份制銀行、城商行已經很難稱之為中小銀行,如股份制銀行中的招商、浦發(fā)興業(yè)等銀行,資產規(guī)模已經可以比肩六大行,且資產規(guī)模仍在快速增長中,而城商行中的北京銀行(601169)、上海銀行(601229)、江蘇銀行(600919)等,資產規(guī)模也在兩萬億到三萬億之間,已經超過部分股份制銀行資產規(guī)模。

  股份行與國有行的區(qū)別主要體現(xiàn)在股權結構、行政級別等方面。但在經營范圍上,股份制銀行與國有行基本沒有區(qū)別,兩者都是全牌照、全國性的經營,如在衍生品投資、托管、外匯業(yè)務、發(fā)卡資質、理財子公司等方面都別無二致,這也是為何說股份行雖然可以歸類為中小行,但與一般意義上的中小銀行有很大差異的原因。

  股份制銀行之后是城商行,截止2021年末,城商行共有128家。城商行主要是由城市信用社改制而來,還有個別為重新發(fā)起設立。如果追根溯源,城商行在最初其實與股份制銀行并無太大差異,但隨著業(yè)務的發(fā)展和經營范圍的拓展,二者的差異逐漸體現(xiàn),特別是在異地展業(yè)及各種業(yè)務資質牌照的區(qū)別。在原銀監(jiān)會限制城商行、農商行異地開設分行后,城商行、農商行異地擴張就成了一個夢想,并與股份制銀行形成了顯著的差異。

  與城商行同屬銀保監(jiān)會城市銀行部管轄,但又區(qū)別于城商行的還有民營銀行。民營銀行成立時間較短,數(shù)量少、資產規(guī)模小,業(yè)務資質也比較受限,是伴隨著互聯(lián)網金融的發(fā)展而誕生的新生產物。不過民營銀行比城商行在分支機構上管理更加嚴格,僅能設置一個總部機構。

  其余的農村商業(yè)銀行、農村信用社、村鎮(zhèn)銀行、農村合作銀行以及農村資金互助社五類銀行機構統(tǒng)稱為農村中小銀行,主要由銀保監(jiān)會農村銀行部監(jiān)管,是目前數(shù)量最多的中小銀行,合計共有近4000家。

  各類中小銀行有何區(qū)別?

  為了更好的區(qū)分各類中小銀行在經營范圍、監(jiān)管要求等方面的差異,本文暫且將全國性股份制銀行這一群體排除在外。并重點分析近期引起市場關注的村鎮(zhèn)銀行這一群體。

  對于城商行而言,正如上文所述,從城市信用社合并、改制而來后,其核心監(jiān)管框架與國有行、股份制銀行并無顯著差異,且均適用于《中資商業(yè)銀行行政許可事項實施辦法》的有關規(guī)定。同時,在銀行經營中的流動性指標、各類集中度的監(jiān)管,以及存款、貸款、理財?shù)葮I(yè)務的監(jiān)管也都沒有顯著差異。

  民營銀行與城商行同屬銀保監(jiān)會城市銀行部監(jiān)管,是順應互聯(lián)網金融大潮的發(fā)展而成立的新型銀行。誕生之初就秉承“差異化競爭”的理念。在《關于促進民營銀行發(fā)展的指導意見》中,監(jiān)管明確指出:促進民營銀行發(fā)展是加強中小微企業(yè)、“三農”和“社區(qū)金融服務”的重要突破口?梢哉f,民營銀行是帶著監(jiān)管對于銀行金融科技創(chuàng)新、踐行普惠金融、服務小微的使命而誕生的。

  與城商行、股份行有顯著差異的地方在于,民營銀行的股東明確為注冊地省內的民營企業(yè),且出資必須為企業(yè)自有資本。經營范圍上,非互聯(lián)網銀行的民營銀行僅限于注冊地省內展業(yè)。

  在股東的要求方面,民營銀行有著比其他同類的中小銀行更嚴格的要求。如股東要求最近3個會計年度連續(xù)盈利、年終分配后凈資產達到總資產30%以上,權益性投資金額不超過凈資產50%等條件。更重要的是,民營銀行需要承擔剩余責任。也就是說,即便民營銀行出現(xiàn)經營風險時,股東所承擔的責任并非是以出資額為限的有限責任制,而是以股東自身凈資產為限的連帶責任。同時,對于民資控股銀行的關聯(lián)交易現(xiàn)象較為普遍的問題,監(jiān)管也鼓勵民營銀行股東及其關聯(lián)企業(yè)自愿放棄獲得關聯(lián)貸款的權利,以此來減少可能產生的風險。

  最后則是包含農商行、農信社、村鎮(zhèn)銀行、農村合作銀行以及農村資金互助社在內的農村中小銀行機構,也是近些年來銀行業(yè)風險發(fā)生和處置的重點。在這五類機構中農商行、農信社、農村合作銀行三者可以說以一脈相承的機構,其中農信社最早是農民之間的合作性金融組織,股金主要來源于農民社員,是定位于服務農民、農村經濟的集體所有制企業(yè)。

  農合銀行是在1996年國務院出臺《關于農村金融體制改革的決定》是提出的,對于農信社改革的一種機構。按照當時的改革方案,已經商業(yè)化經營的農信社可合并建成農村合作銀行,與農信社相比,農合銀行的股本金不僅來源于自然人社員,還來源于企業(yè)法人。從性質上看,農合銀行是介于合作金融與商業(yè)金融之間的一個過渡性金融機構。

  農村商業(yè)銀行則是對農信社的進一步改革的產物。在農信社、農合銀行、農商行三者區(qū)別上,是從合作制到合作制與股份制結合再到完全股份制的改革進程。在合作制中,“社員入股、一人一票、服務社員”的合作制金融定位于服務社員,而非商業(yè)經營。而在股份制中,“一股一票、商業(yè)經營”是銀行市場化、商業(yè)化經營的商業(yè)行為。在2001年末江蘇一批農信社改制成為獨立法人、獨立經營的農村商業(yè)銀行后,農信社改制農商行成為接下來農村金融改革的重要內容。

  雖然農村已經有數(shù)量較多的農信社、農商行,但是囿于農信社時代留下較重的歷史包袱,即便改制為農商行,農村金融服務仍然不足。在這樣的情況下,村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農村資金互助社三類被稱之為“新型農村金融機構”誕生,其中貸款公司缺少可用資金來源,難以滿足農村經濟主要為貸款的需求。農村資金互助社則是回歸到農信社的初心,以資金互助的模式服務社員,但規(guī)模小,服務范圍小,也難以大規(guī)模發(fā)展。

  村鎮(zhèn)銀行由于其低門檻的銀行牌照,成為了新型農村金融機構的主角。與其它的農村中小銀行相比,村鎮(zhèn)銀行有幾點顯著區(qū)別。一是注冊資本方面,理論上在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立的村鎮(zhèn)銀行注冊資本最低可以達到100萬,堪稱是銀行業(yè)金融機構中最低的門檻。二是特有發(fā)起人制度,即主發(fā)起人持股比例不得低于村鎮(zhèn)銀行股本總額的15%,且發(fā)起人中至少有1家銀行業(yè)金融機構。三是對股東的要求非常低,無論是任何性質的資本,民營、外資、國有等都可以參與進村鎮(zhèn)銀行的設立中,同時,對于股東各項財務指標要求也遠沒有民營銀行那么嚴格。

  應該說,這些有利于民營銀行發(fā)展的優(yōu)勢所在,確實在初期使村鎮(zhèn)銀行有了飛快的發(fā)展,無論是數(shù)量還是資產規(guī)模,都很快的增長起來。但也正因為此,這些便利的進入條件,也在以后逐漸發(fā)展成為村鎮(zhèn)銀行的風險所在。

  村鎮(zhèn)銀行為何問題頻出

  回到本次“河南村鎮(zhèn)銀行取款難”事件,在6月18日河南許昌公安局公布的通報中,提及本次事件為新財富集團實控人利用其參股/控股的村鎮(zhèn)銀行實行的犯罪行為。無論是第三方的互聯(lián)網存款還是通過APP存款,都淪為其犯罪的手段。這就如同有些人通過開設假銀行、在線下開立假銀行網點進行犯罪一樣。

  但不可忽視的是,本次事件中,村鎮(zhèn)銀行暴雷出來的公司治理、股權治理以及內部風控等問題,一樣的觸目驚心。

  在《從“破局者”到“取款難”,村鎮(zhèn)銀行怎么了?》一文中,我們曾經提及監(jiān)管設立村鎮(zhèn)銀行的初心,但囿于現(xiàn)實的發(fā)展,村鎮(zhèn)銀行問題頻出。

  首先在于品牌認識度上缺乏社會認同。村鎮(zhèn)銀行無論是名稱還是其設立的所在地,都與傳統(tǒng)銀行“高大上”的形象相差甚遠,用戶難免對其產生懷疑,進而導致缺乏對于村鎮(zhèn)銀行的認同,使其在吸儲方面面臨較大的劣勢。

  其次是資金不足,吸儲能力弱,但農村的貸款需求卻大得多,村鎮(zhèn)銀行體系基本都面臨可貸資金嚴重不足的問題。截止2019年末,村鎮(zhèn)銀行存貸比為78.5%,到2020年存貸比更是高達80.4%,與過去銀行監(jiān)管規(guī)定的75%相比,遠遠高出。雖然如今不再對于存貸比做硬性指標要求,但毫無疑問,村鎮(zhèn)銀行的可貸資金是遠遠不足的。

  再次,貸款的短期化、脫農化、大額化,嚴重的偏離村鎮(zhèn)銀行設立的初衷和主業(yè)。很多村鎮(zhèn)銀行開始效仿其他城商行、股份行等,在客戶上“壘大戶”,力求爭取到大企業(yè)的貸款投放。同時,將本就不足的資金,投向于房地產、“兩高一!逼髽I(yè)、證券期貨市場、政府融資平臺等領域,不僅沒能實現(xiàn)“農村存,農村貸”,將農村資金用于農村發(fā)展,反而是將農村資金流向了城市或其他各行業(yè)的投資。

  最后,股權治理與公司治理的混亂。在村鎮(zhèn)銀行設立之初,監(jiān)管顯然希望通過銀行業(yè)金融機構作為主發(fā)起人的模式,將優(yōu)秀銀行的管理經驗輸出給村鎮(zhèn)銀行。但從隨后的發(fā)展可以看到,城商行、農商行將村鎮(zhèn)銀行看作是可以異地展業(yè)的載體,大規(guī)模的參與進村鎮(zhèn)銀行的設立中,但村鎮(zhèn)銀行作為獨立法人且有多方股東利益下,想要像其它的銀行分支機構一樣,服從、配合主發(fā)起行的戰(zhàn)略,無疑是極難實現(xiàn)的。更重要的是,村鎮(zhèn)銀行作為服務是三農、服務小微的重要載體,展業(yè)難度高,收益小,最后對于主發(fā)起行來說反倒變成了“雞肋”一般的存在。其它股東同樣如此,因此村鎮(zhèn)銀行的股權交易和變更數(shù)量和比例,要遠高于其它的銀行。頻繁的股權變更和交易,加大了本就股權關系復雜的村鎮(zhèn)銀行的風險。再加上村鎮(zhèn)銀行規(guī)模小,難以吸引到專業(yè)化的銀行業(yè)人才,相應的公司治理、股權治理的風險都更大。

  當這些村鎮(zhèn)銀行客觀上存在問題的內因,遇到實體經濟不振的外因時,更加劇了村鎮(zhèn)銀行這一群體的風險。村鎮(zhèn)銀行又大多數(shù)集中于經濟相對落后的地區(qū),服務的群體也是風險抵御能力更差的農村居民、小微企業(yè)和普惠金融群體。在面臨疫情和經濟下滑的沖擊時,其風險抵御能力也更差。

  因此,各類新聞報道中村鎮(zhèn)銀行頻頻出現(xiàn)的問題,不僅僅是外部經濟形勢的沖擊,其本身存在的內部治理風險,更值得關注。

  村鎮(zhèn)銀行未來往何處去?

  從2007年至今,村鎮(zhèn)銀行發(fā)展不過16年,卻已成為目前各類銀行中數(shù)量最多的銀行,這本身就說明了村鎮(zhèn)銀行在農村金融領域中的重要地位和作用。但在銀行數(shù)字化轉型的浪潮下,村鎮(zhèn)銀行面臨著比以往任何時候都更激烈的競爭。民營銀行、農商行、農信社紛紛下沉服務普惠金融客群,很多小銀行更是大力發(fā)展金融科技,以科技的手段服務更廣大的普惠金融客群。除此之外,國有行、股份制銀行、城商行等銀行在發(fā)展普惠金融的要求下,也同樣進一步下沉業(yè)務。這些都客觀上對村鎮(zhèn)銀行產生了更進一步的沖擊!昂幽洗彐(zhèn)銀行取款難”事件導致的中小銀行信任危機,無疑更加劇了這種困境,村鎮(zhèn)銀行很可能要面臨新的洗牌。

  近些年來監(jiān)管也在加快處置農村中小銀行帶來的風險。在今年5月20日銀保監(jiān)會通氣會上,監(jiān)管就重點提及了對農村中小銀行風險處置的相關情況。從2018年以來,累計處置高風險農村中小銀行627家,處置不良貸款2.6萬億元,金額超過前十年的總和。同時表示會繼續(xù)深入推進農村中小銀行改革化險。表明了包括村鎮(zhèn)銀行在內的農村中小金融機構在服務農村經濟的重要作用。除此之外,又再次提及“鼓勵優(yōu)質銀行、保險公司和其他適格機構參與并購重組農村中小銀行”,并會落實鼓勵中小銀行兼并重組支持政策。因此未來大概率會通過政策,鼓勵優(yōu)質的銀行、保險等機構、金融資產管理公司等機構參與到農村中小銀行的并購重組中。

  同時,也要注意到,村鎮(zhèn)銀行本就是為了適應經濟社會發(fā)展需要而設立的一類銀行,這一點從后期民營銀行、直銷銀行的設立是一個道理。經濟社會的發(fā)展需要金融機構的變革與創(chuàng)新,就如當年農信社像農商行、城市信用社向城商行的轉變一樣。而當前在各類銀行紛紛通過各類方式下場服務普惠金融客群后,村鎮(zhèn)銀行面臨日益激烈的競爭,如何履行其服務三農、服務小微的使命,或者說是否需要村鎮(zhèn)銀行這一群體繼續(xù)去履行這樣的使命,同樣值得思考。

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(責任編輯:王治強 HF013)
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