經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 胡艷明 “對于銀行人而言，以前我們所強(qiáng)調(diào)的都是存款、貸款，強(qiáng)調(diào)利差。未來十年，我相信中國銀行(601988)業(yè)追求的是三個(gè)指標(biāo)。”
在8月18日舉辦的2022中國保定·資本大會上，中國光大銀行董事會秘書、首席業(yè)務(wù)總監(jiān)張旭陽發(fā)表了題為“創(chuàng)新、資本與商業(yè)銀行的自我迭代”的主題演講。
張旭陽指的三個(gè)指標(biāo)分別是：AUM（零售客戶資產(chǎn)管理規(guī)模）、FPA（企業(yè)客戶融資總量）和GMV（同業(yè)客戶交易總額）。
張旭陽表示，AUM就是為投資者管理財(cái)富的規(guī)模；FPA是銀行為企業(yè)提供綜合化融資服務(wù)的規(guī)模。以光大銀行(601818)為例，光大銀行企業(yè)貸款規(guī)模2萬億，加上為企業(yè)提供發(fā)債、資產(chǎn)計(jì)劃投資、產(chǎn)業(yè)基金等總計(jì)則達(dá)到4.6萬億；光大銀行石家莊分行對公貸款400億，但是FPA規(guī)模達(dá)到了1230億，這就說明銀行需要為我們企業(yè)提供更多融資方式的解決方案。
第三個(gè)指標(biāo)是GMV，是同業(yè)客戶的交易。張旭陽說，為投資者提供產(chǎn)品服務(wù)管理的公募基金、信托、保險(xiǎn)，為企業(yè)做優(yōu)金融服務(wù)的是券商，以及銀行理財(cái)機(jī)構(gòu)，都是銀行的同業(yè)客戶，與同業(yè)客戶生態(tài)圈的建設(shè)，與同業(yè)客戶交易總額提升。希望通過這三個(gè)指標(biāo)來使得銀行超越銀行，銀行不再是傳統(tǒng)的銀行。
談到銀行自我迭代，張旭陽表示，8月18號是光大銀行成立30周年的行慶日子，光大銀行經(jīng)過30年的發(fā)展，現(xiàn)在資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到6萬億，成為全球第27大商業(yè)銀行。商業(yè)銀行本身隨著發(fā)展也需要自我革新，這個(gè)革新是商業(yè)銀行從一個(gè)經(jīng)營自身資產(chǎn)負(fù)債表向?yàn)榭蛻糍Y產(chǎn)負(fù)債表改善、升級的過程。
“銀行在促進(jìn)創(chuàng)新、長期資本形成方面可以做得更多。”張旭陽表示，第一，可以依托理財(cái)公司能夠推進(jìn)資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型，加大權(quán)益型資產(chǎn)的配置；第二，希望通過深度產(chǎn)業(yè)鏈，為地方政府產(chǎn)業(yè)升級提供更多金融服務(wù)；最后，想通過公募REITs的方式，為地方政府的資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化提供新的動能和產(chǎn)能。
在擔(dān)任光大銀行董事會秘書、首席業(yè)務(wù)總監(jiān)之前，張旭陽任光大理財(cái)?shù)亩麻L。張旭陽表示，在擔(dān)任光大理財(cái)董事長時(shí)，他認(rèn)為金融行業(yè)或者資產(chǎn)管理行業(yè)新的特征，是在技術(shù)和數(shù)據(jù)支持下，對世界更好的認(rèn)知，對投資者和資產(chǎn)更好的適配和理解。這句話也適合轉(zhuǎn)型后的商業(yè)銀行，對商業(yè)銀行而言也是一樣的，需要在技術(shù)支持下，對世界更好地理解，對客戶更好的認(rèn)知和匹配，這是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型之路。
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