農(nóng)發(fā)行白城市分行做強(qiáng)“流量銀行”

一是把資金籌集工作納入黨委會(huì)必選議題,研究制定《存款組織工作方案》、《存款“開門紅”競(jìng)賽方案》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)資金籌集工作的意見》,黨委成員分別到各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)動(dòng)員督導(dǎo),凝聚了思想共識(shí)。二是聚焦大額資金出實(shí)招,對(duì)財(cái)政性資金、債券資金、重點(diǎn)企事業(yè)單位、其他一般性賬戶營(yíng)銷,分別明確了具體營(yíng)銷措施、營(yíng)銷路徑和目標(biāo)任務(wù),“一把手”堅(jiān)持高端營(yíng)銷,與地方黨政對(duì)接,先后爭(zhēng)取開立了5個(gè)財(cái)政類賬戶,數(shù)量全省排名第一。累計(jì)爭(zhēng)取重點(diǎn)客戶自有資金4.8億元;簽發(fā)8筆承兌票據(jù)、6,431萬元,吸收等額一年期定期存款,辦理其他定期存款3,700萬元。三是向管理要資金,建立存款工作“1+N”模式,管好1戶貸款企業(yè)各類資金,增加N戶關(guān)聯(lián)企業(yè)資金。貸款營(yíng)銷環(huán)節(jié),深入摸排客戶存款資源,爭(zhēng)取資金早到位,年初以來累計(jì)營(yíng)銷到賬1.55億元;貸款投放后,逐項(xiàng)目追蹤資金支付路徑,根據(jù)資金流向,提前營(yíng)銷施工方、建材商等下游客戶到該行開戶,先后爭(zhēng)取資金0.38億元;貸后管理中,盯緊資金日常支付使用和回籠,建立專項(xiàng)監(jiān)測(cè)臺(tái)賬,對(duì)全年18.57億元回籠貨款實(shí)現(xiàn)逐筆監(jiān)測(cè),防止存款搬家、確保顆粒歸倉(cāng)。四是凝聚營(yíng)銷合力,出臺(tái)存款組織獎(jiǎng)勵(lì)措施,給每一個(gè)人定目標(biāo),讓每名員工都重視起來、動(dòng)起來。按黨員先鋒和一般員工分別明確任務(wù)額度,讓黨員先鋒擔(dān)重?fù)?dān),作表率。逐營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)召開座談會(huì),充分闡釋資金籌集工作重要性,解讀市分行制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,征求每名員工意見建議,掀起了營(yíng)銷熱潮,全行員工發(fā)動(dòng)人脈資源,營(yíng)銷了超市、小飯店、服裝店等各類賬戶,截止目前,本年新開立賬戶233個(gè),同比增長(zhǎng)215%,其中實(shí)現(xiàn)資金流入賬戶161戶、占比達(dá)69%。