2024年開年上市銀行高管人事變動(dòng)頻繁。1月17日，北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，開年至今，已有建設(shè)銀行、平安銀行(000001)、華夏銀行(600015)、貴陽(yáng)銀行(601997)、重慶銀行、重慶農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行等十余家銀行相繼宣布高管辭任或聘任的消息。從離任高管的去向和就任高管的履歷不難看出，銀行人才“圈內(nèi)”流動(dòng)較為頻繁。對(duì)此，分析人士指出銀行高管密集調(diào)整的原因既有工作調(diào)動(dòng)原因又有年齡因素，未來(lái)銀行人事變動(dòng)預(yù)計(jì)會(huì)更加頻繁，體系內(nèi)部流動(dòng)依然是最常見的模式。
高管迎來(lái)送往頻繁
上市銀行高管人事變動(dòng)仍在持續(xù)。1月17日，北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，開年至今，已有平安銀行、重慶農(nóng)商行、華夏銀行、貴陽(yáng)銀行、重慶銀行、建設(shè)銀行(601939)、光大銀行(601818)、蘇州銀行(002966)、長(zhǎng)沙銀行(601577)、南京銀行(601009)、上海農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行等十余家銀行相繼宣布人事變動(dòng)消息，高管或辭任或聘任。
例如，1月16日，平安銀行發(fā)布公告稱，近日，該行董事會(huì)收到鞠維萍的辭職報(bào)告。鞠維萍因工作原因，辭去該行副行長(zhǎng)職務(wù)。辭任后，鞠維萍將不在該行及其控股子公司繼續(xù)任職。
不久前，同樣因工作調(diào)動(dòng)原因，重慶農(nóng)商行副行長(zhǎng)董路辭去相關(guān)職務(wù)，辭任后董路不再擔(dān)任該行任何職務(wù)。
除因工作變動(dòng)辭任之外，年齡因素也成為銀行高管辭任的主要原因，重慶銀行董事長(zhǎng)林軍、長(zhǎng)沙銀行副行長(zhǎng)楊敏佳及蘇州銀行行長(zhǎng)助理任巨光均因年齡原因而辭任。
有人辭任，亦有人“補(bǔ)位”。以南京銀行為例，該行原董事長(zhǎng)胡升榮因年齡原因辭任后，1月8日，南京銀行召開第十屆董事會(huì)第一次會(huì)議，同意選舉謝寧擔(dān)任該行第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。謝寧董事長(zhǎng)任職期限自金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)任職資格之日起，至本屆董事會(huì)屆滿之日止。
南京銀行表示，在謝寧任職資格核準(zhǔn)之前，董事會(huì)同意指定執(zhí)行董事朱鋼代為履行該行董事長(zhǎng)職責(zé)。代為履職期限自本次董事會(huì)審議通過(guò)之日起至謝寧董事長(zhǎng)獲得金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)任職資格批復(fù)之日止。
金樂(lè)函數(shù)分析師廖鶴凱認(rèn)為，上市銀行高管密集調(diào)整的原因，主要是人事安排導(dǎo)致的工作調(diào)動(dòng)以及因年齡原因而辭任。在銀行業(yè)發(fā)展謀求深化改革、創(chuàng)新與科技加速結(jié)合的當(dāng)下，人員配置調(diào)整更為頻繁以適應(yīng)新的發(fā)展需要，以期調(diào)整人員結(jié)構(gòu)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)業(yè)績(jī)提升。
“圈內(nèi)”流動(dòng)成常態(tài)
銀行高管流動(dòng)漸成常態(tài)，但從離任高管的去向和就任高管的履歷不難看出，人才體系“圈內(nèi)”流動(dòng)較為頻繁。
例如，1月12日，華夏銀行發(fā)布公告稱，因工作原因，關(guān)文杰辭去該行執(zhí)行董事、行長(zhǎng)、董事會(huì)專門委員會(huì)相關(guān)職務(wù)。據(jù)悉，關(guān)文杰已赴任北京農(nóng)商行董事長(zhǎng)一職。1月10日，北京農(nóng)商行召開干部大會(huì)，宣布北京市委、市政府決定，關(guān)文杰任北京農(nóng)商行黨委書記、董事長(zhǎng)人選。
“銀行業(yè)是典型的人才密集型行業(yè)，人員專業(yè)程度較高，不少涉及復(fù)雜的金融業(yè)務(wù)和規(guī)章制度。銀行人才在行業(yè)內(nèi)積累了豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具備了特定的技能和能力，更容易在銀行業(yè)內(nèi)流動(dòng)�！绷晰Q凱認(rèn)為，未來(lái)銀行人事變動(dòng)預(yù)計(jì)會(huì)更加頻繁，體系內(nèi)部流動(dòng)依然是最常見的模式。尤其是大行高管就任中小銀行將有利于中小銀行內(nèi)部治理的完善、資源配置的優(yōu)化、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的獲取、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展。
談及后續(xù)銀行高管變動(dòng)趨勢(shì)，浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林表示，未來(lái)銀行將會(huì)有更高的人事流動(dòng)性，因?yàn)楝F(xiàn)階段處在銀行業(yè)的變革期，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下，高管很難通過(guò)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)來(lái)幫助銀行獲取資源，而是要在合規(guī)性和數(shù)字金融層面發(fā)力，去探索新的銀行銷售渠道，所以人事變動(dòng)將越來(lái)越頻繁，而減少人事變動(dòng)的沖擊需要做良好的交接。
面對(duì)人事變動(dòng)銀行該如何做好銜接工作盡可能減少對(duì)管理或業(yè)務(wù)的影響？廖鶴凱建議，銀行建立完善的培訓(xùn)體系和晉升體系，形成良好的企業(yè)文化。完善內(nèi)部構(gòu)架，加強(qiáng)分工和內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，制定詳細(xì)的人事變動(dòng)計(jì)劃，提前公布人事變動(dòng)信息，讓部門員工有足夠的時(shí)間適應(yīng)調(diào)整工作，把因?yàn)槿藛T調(diào)整帶來(lái)的業(yè)務(wù)損失降到最低。
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