2024年開年上市銀行高管人事變動頻繁。1月17日，北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，開年至今，已有建設(shè)銀行、平安銀行(000001)、華夏銀行(600015)、貴陽銀行(601997)、重慶銀行、重慶農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行等十余家銀行相繼宣布高管辭任或聘任的消息。從離任高管的去向和就任高管的履歷不難看出，銀行人才“圈內(nèi)”流動較為頻繁。對此，分析人士指出銀行高管密集調(diào)整的原因既有工作調(diào)動原因又有年齡因素，未來銀行人事變動預(yù)計會更加頻繁，體系內(nèi)部流動依然是最常見的模式。
高管迎來送往頻繁
上市銀行高管人事變動仍在持續(xù)。1月17日，北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，開年至今，已有平安銀行、重慶農(nóng)商行、華夏銀行、貴陽銀行、重慶銀行、建設(shè)銀行(601939)、光大銀行(601818)、蘇州銀行(002966)、長沙銀行(601577)、南京銀行(601009)、上海農(nóng)商行、常熟農(nóng)商行等十余家銀行相繼宣布人事變動消息，高管或辭任或聘任。
例如，1月16日，平安銀行發(fā)布公告稱，近日，該行董事會收到鞠維萍的辭職報告。鞠維萍因工作原因，辭去該行副行長職務(wù)。辭任后，鞠維萍將不在該行及其控股子公司繼續(xù)任職。
不久前，同樣因工作調(diào)動原因，重慶農(nóng)商行副行長董路辭去相關(guān)職務(wù)，辭任后董路不再擔(dān)任該行任何職務(wù)。
除因工作變動辭任之外，年齡因素也成為銀行高管辭任的主要原因，重慶銀行董事長林軍、長沙銀行副行長楊敏佳及蘇州銀行行長助理任巨光均因年齡原因而辭任。
有人辭任，亦有人“補(bǔ)位”。以南京銀行為例，該行原董事長胡升榮因年齡原因辭任后，1月8日，南京銀行召開第十屆董事會第一次會議，同意選舉謝寧擔(dān)任該行第十屆董事會董事長。謝寧董事長任職期限自金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)任職資格之日起，至本屆董事會屆滿之日止。
南京銀行表示，在謝寧任職資格核準(zhǔn)之前，董事會同意指定執(zhí)行董事朱鋼代為履行該行董事長職責(zé)。代為履職期限自本次董事會審議通過之日起至謝寧董事長獲得金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)任職資格批復(fù)之日止。
金樂函數(shù)分析師廖鶴凱認(rèn)為，上市銀行高管密集調(diào)整的原因，主要是人事安排導(dǎo)致的工作調(diào)動以及因年齡原因而辭任。在銀行業(yè)發(fā)展謀求深化改革、創(chuàng)新與科技加速結(jié)合的當(dāng)下，人員配置調(diào)整更為頻繁以適應(yīng)新的發(fā)展需要，以期調(diào)整人員結(jié)構(gòu)適應(yīng)未來發(fā)展帶來業(yè)績提升。
“圈內(nèi)”流動成常態(tài)
銀行高管流動漸成常態(tài)，但從離任高管的去向和就任高管的履歷不難看出，人才體系“圈內(nèi)”流動較為頻繁。
例如，1月12日，華夏銀行發(fā)布公告稱，因工作原因，關(guān)文杰辭去該行執(zhí)行董事、行長、董事會專門委員會相關(guān)職務(wù)。據(jù)悉，關(guān)文杰已赴任北京農(nóng)商行董事長一職。1月10日，北京農(nóng)商行召開干部大會，宣布北京市委、市政府決定，關(guān)文杰任北京農(nóng)商行黨委書記、董事長人選。
“銀行業(yè)是典型的人才密集型行業(yè)，人員專業(yè)程度較高，不少涉及復(fù)雜的金融業(yè)務(wù)和規(guī)章制度。銀行人才在行業(yè)內(nèi)積累了豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，具備了特定的技能和能力，更容易在銀行業(yè)內(nèi)流動�！绷晰Q凱認(rèn)為，未來銀行人事變動預(yù)計會更加頻繁，體系內(nèi)部流動依然是最常見的模式。尤其是大行高管就任中小銀行將有利于中小銀行內(nèi)部治理的完善、資源配置的優(yōu)化、優(yōu)秀經(jīng)驗的獲取、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展。
談及后續(xù)銀行高管變動趨勢，浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林表示，未來銀行將會有更高的人事流動性，因為現(xiàn)階段處在銀行業(yè)的變革期，同質(zhì)化競爭下，高管很難通過規(guī)模競爭來幫助銀行獲取資源，而是要在合規(guī)性和數(shù)字金融層面發(fā)力，去探索新的銀行銷售渠道，所以人事變動將越來越頻繁，而減少人事變動的沖擊需要做良好的交接。
面對人事變動銀行該如何做好銜接工作盡可能減少對管理或業(yè)務(wù)的影響？廖鶴凱建議，銀行建立完善的培訓(xùn)體系和晉升體系，形成良好的企業(yè)文化。完善內(nèi)部構(gòu)架，加強(qiáng)分工和內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，制定詳細(xì)的人事變動計劃，提前公布人事變動信息，讓部門員工有足夠的時間適應(yīng)調(diào)整工作，把因為人員調(diào)整帶來的業(yè)務(wù)損失降到最低。
最新評論