12月28日，國家金融監(jiān)督管理總局召開“做好五篇大文章，高質量服務實體經濟”為主題的新聞發(fā)布會。會上，招商銀行公司金融總部總裁侯偉榮表示該行堅持將自身戰(zhàn)略融入國家經濟社會發(fā)展大局，堅持在服務實體經濟過程中構建核心競爭力。侯偉榮認為，做好五篇大文章既是貫徹落實中央金融工作會議精神的政策要求，也是打造價值銀行、實現(xiàn)自身高質量發(fā)展的內在需要。
以科技金融為例，招商銀行在該領域已深耕十多年。早在2010年，招商銀行就推出了面向創(chuàng)新成長型企業(yè)的培育計劃——“千鷹展翼”，并連續(xù)12年作為獨家銀行機構參與中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，與交易所、券商、投資機構等緊密合作，打造生態(tài)服務聯(lián)盟，助力科技企業(yè)成長。
據(jù)了解，目前，招商銀行服務的科技企業(yè)客戶超13萬戶、專精特新小巨人企業(yè)服務覆蓋率達60%、近三年IPO科技企業(yè)的服務覆蓋率達88.4%、科創(chuàng)板和北交所上市企業(yè)服務覆蓋率分別為93.6%和78.1%，科技企業(yè)一般性貸款余額突破4200億元。
據(jù)侯偉榮介紹，為做好科技金融的大文章，招商銀行行長親自牽頭開展頂層設計，將科技金融列為服務實體經濟的主線方向，以“國家所想、企業(yè)所需、招行所能”為發(fā)展基礎，以實現(xiàn)“千戶示范、萬戶成長、十萬培育”為發(fā)展目標，以“陪伴科技企業(yè)成長每一步”為核心主張，統(tǒng)籌規(guī)劃了招行科技金融的發(fā)展路徑。
苦練內功 加強內部體制機制建設
具體而言，招商銀行一方面苦練內功，通過加強內部體制機制建設，筑牢科技金融發(fā)展底盤。
在體制方面，搭建了科技金融組織架構，在總行層面成立科技金融領導小組，首批確定了6家重點分行開展科技金融試點并先后設立15家科技支行。中央金融工作會議結束后，迅速將重點分行范圍擴大至11家，2024年還將進一步擴大至20家。
在機制方面，落實科技金融“六個專門”機制建設，即專門隊伍、專門產品、專門政策、專門機構、專門考評、專門流程，通過“六�！睓C制加大科技金融政策傾斜和資源投入。
勤修外功 為科技企業(yè)提供全方位、全周期的綜合服務支持
另一方面，招商銀行勤修外功，以銀行授信為重點，為科技企業(yè)提供全方位、全周期的綜合服務支持。
一是推出專屬授信產品“科創(chuàng)貸”。為響應科創(chuàng)企業(yè)合理融資需求，建立了科技企業(yè)“資質分”模型，并在此基礎上打造了科技企業(yè)標準化融資產品“科創(chuàng)貸”，給予注重研發(fā)投入、有持續(xù)技術產出的科技企業(yè)適度的授信傾斜。
二是推出科技金融綜合服務方案。圍繞科技企業(yè)對銀行融資、財資管理等核心需求，充分發(fā)揮零售業(yè)務優(yōu)勢、行業(yè)認知優(yōu)勢、集團全牌照優(yōu)勢、子公司差異化服務優(yōu)勢等，整合行內各類資源，打造科技企業(yè)全生命周期綜合金融服務方案。
三是發(fā)揮科技優(yōu)勢，助力企業(yè)數(shù)字化轉型。依托金融科技的領先優(yōu)勢，面向企業(yè)普遍存在的“財資管理數(shù)字化”和“業(yè)財融合數(shù)字化”轉型需求，創(chuàng)新打造數(shù)字化服務“整車交付”的財資管理云產品服務，從初創(chuàng)期的財資管理，到成長期的業(yè)財融合到成熟期的司庫體系建設，通過多個版本精準滿足不同成長階段的企業(yè)需求，伴隨企業(yè)成長。
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