按照國(guó)家金融監(jiān)督管理總局部署，黑龍江監(jiān)管局堅(jiān)持高位統(tǒng)籌、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面開展“踐行‘四下基層’ 共推‘四新’工程”大走訪活動(dòng)，深入轄內(nèi)66家縣域派出機(jī)構(gòu)，傾聽職工心聲，傳遞組織溫暖，強(qiáng)化支持保障，有力確保各項(xiàng)改革任務(wù)平穩(wěn)落地。
一、搶先抓早，高位推動(dòng)統(tǒng)籌部署
一是制定實(shí)施方案。不等不靠，第一時(shí)間印發(fā)《國(guó)家金融監(jiān)督管理總局黑龍江監(jiān)管局“踐行四下基層、共推四新工程”大走訪活動(dòng)工作方案》，明確堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持以穩(wěn)為主、堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持以上率下四項(xiàng)原則，要求省、分局黨委班子成員抓住窗口期，在轉(zhuǎn)隸大會(huì)后即刻開展全覆蓋式走訪調(diào)研，重點(diǎn)做好穩(wěn)定干部隊(duì)伍、摸清實(shí)際情況、拜訪當(dāng)?shù)攸h政、傳導(dǎo)工作要求四項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)縣域干部隊(duì)伍加速融合。二是細(xì)化工作流程。結(jié)合縣域派出機(jī)構(gòu)籌備組建工作日程表，統(tǒng)籌掛牌當(dāng)日及大走訪各項(xiàng)工作流程，制定時(shí)間表、路線圖，細(xì)化責(zé)任到人、明確時(shí)間到天，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)督促，多輪摸排轄內(nèi)支局掛牌籌備進(jìn)展，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失。三是強(qiáng)化應(yīng)急處置。制定《縣域派出機(jī)構(gòu)籌備組建期間及成立初期突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，成立由黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立突發(fā)事件報(bào)告、處置、信訪事件預(yù)警等工作機(jī)制，細(xì)化處置流程及報(bào)告路徑，針對(duì)機(jī)構(gòu)組建、人員安置、待遇保障等9個(gè)方面重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)明確處置措施，有效預(yù)防、控制、化解各類突發(fā)事件。
二、深入一線，全面?zhèn)鬟f黨委關(guān)懷
一是穩(wěn)定干部隊(duì)伍。省、分局黨委班子成員分赴相關(guān)支局籌備組參加掛牌儀式，為每名劃轉(zhuǎn)人員轉(zhuǎn)交總局黨委《致全體轉(zhuǎn)隸干部職工的一封信》，實(shí)地走訪辦公區(qū)域、食堂、值班室，了解干部隊(duì)伍思想動(dòng)向，傳遞黨委關(guān)心關(guān)愛，傳導(dǎo)改革部署要求，切實(shí)穩(wěn)定劃轉(zhuǎn)人員情緒，營(yíng)造“人合、力合、心合”的良好改革氛圍，助推“四新”工程在縣域派出機(jī)構(gòu)落地見效。二是解決實(shí)際困難。召開全體干部、退休干部座談會(huì)，開展與支局籌備組成員“一對(duì)一”談心談話，重點(diǎn)圍繞健全“四級(jí)垂管”體系、有效承接金融監(jiān)管職責(zé)等開展調(diào)研，摸清人員管理、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、后勤保障、科技支持、溝通銜接等方面存在的實(shí)際困難，幫助予以協(xié)調(diào)解決，及時(shí)傾聽、切實(shí)回應(yīng)干部關(guān)切，消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)“保工資發(fā)放、保開門運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全穩(wěn)定”的“三�！蹦繕�(biāo)任務(wù)。三是拜訪地方黨政。各級(jí)黨委班子成員攜縣域派出機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志拜訪當(dāng)?shù)攸h委政府，匯報(bào)機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)展，就加強(qiáng)央地協(xié)同監(jiān)管、推進(jìn)普惠金融服務(wù)、做好消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等工作進(jìn)行溝通交流，建立地方黨政與縣域派出機(jī)構(gòu)日常溝通聯(lián)系機(jī)制，積極爭(zhēng)取地方經(jīng)費(fèi)支持，為日后監(jiān)管支局順利履職提供堅(jiān)實(shí)保障。
三、優(yōu)化服務(wù)，全力做好支持保障
一是細(xì)化工作指導(dǎo)。第一時(shí)間召開縣域派出機(jī)構(gòu)籌備組座談會(huì)，制定《縣域派出機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理和日常運(yùn)轉(zhuǎn)操作手冊(cè)》，明確決策機(jī)制、文秘工作、機(jī)要保密、應(yīng)急值守、綜合管理等五方面20項(xiàng)具體工作的制度依據(jù)、工作要求和基本流程。建立籌備組組長(zhǎng)及辦公室主任微信群，制作重點(diǎn)工作聯(lián)系表，明確文件流轉(zhuǎn)、保密管理等專項(xiàng)工作責(zé)任人，確�？�、分、支局三級(jí)聯(lián)系暢通，各項(xiàng)工作無(wú)縫銜接。二是開展專題培訓(xùn)。聯(lián)合人民銀行組織開展為期2周的縣域派出機(jī)構(gòu)專題培訓(xùn)，精準(zhǔn)設(shè)置35門課程，涵蓋政策解讀、日常運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、普惠金融、消費(fèi)者保護(hù)等方面，嚴(yán)密做好服務(wù)保障，拓展交流學(xué)習(xí)成果，幫助縣域派出機(jī)構(gòu)盡快適應(yīng)工作節(jié)奏，提升監(jiān)管業(yè)務(wù)能力，全面加強(qiáng)縣域金融監(jiān)管。三是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)支持。全面梳理工資待遇發(fā)放人員范圍，嚴(yán)格執(zhí)行工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)劃轉(zhuǎn)人員做好政策解釋，組織開展工資發(fā)放全流程模擬演練，提前建立應(yīng)急預(yù)案，確�！安煌硪惶臁⒉簧僖环�、不落一人”。四是做好科技保障。及早摸排轄內(nèi)縣域機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)與人民銀行溝通配合，做好辦公網(wǎng)絡(luò)連接工作，加強(qiáng)對(duì)OA系統(tǒng)使用指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“先到位后理順、先運(yùn)轉(zhuǎn)后完善”的目標(biāo)要求。
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